ERP原理培训(威特)PPT资料.ppt

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内部语言不统一，部门间协调困难、业务间协内部语言不统一，部门间协调困难、业务间协调困难。

调困难。

财务结算滞后且不准确。

对外反应迟钝。

当代企业管理面临的问题当代企业管理面临的问题如何增强企业竞争力如何增强企业竞争力正视个性化需求与特别工程；

正视个性化需求与特别工程；

正视紧急任务与插单生产正视紧急任务与插单生产增强市场预测与分析能力增强市场预测与分析能力快速响应市场变化与个性化需求快速响应市场变化与个性化需求扩大供应商选择空间，有效控制库存成本扩大供应商选择空间，有效控制库存成本监控产成品在营销体系上的分布，避免风险监控产成品在营销体系上的分布，避免风险实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制当代企业管理面临的问题当代企业管理面临的问题解决问题的关键思路解决问题的关键思路当代企业管理面临的问题当代企业管理面临的问题如何有效实施如何有效实施ERP1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。

通过命。

通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。

理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。

ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响2、ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。

系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。

原来各个孤立的系统得到整原来各个孤立的系统得到整合，系统功能得到扩展合，系统功能得到扩展ERP系统系统财务销售排产采购ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。

实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。

计算机网络信息集成ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响4、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析和工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。

各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。

ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响实施实施ERPERP系统的预期效益系统的预期效益1.基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本2.优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收入和顾客的满意度，增强竞争能力入和顾客的满意度，增强竞争能力3.物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失4.提高了员工素质，规范管理业务流程提高了员工素质，规范管理业务流程5.掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，提高获取定单的机率提高获取定单的机率ERP原理原理概概述述在企业中的作用在企业中的作用宏观上看ERP在管理中的作用q从从宏观上了解宏观上了解ERP在企业管理中的作用有助于我们对其原理的了解。

在企业管理中的作用有助于我们对其原理的了解。

q威特以及制造业的特点。

威特以及制造业的特点。

q只要是只要是“制造业制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。

业（石油、矿产）、服务业的主要特点。

q任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，也不例外，MRPMRP就是从产品的结构或物料清单（在食品、医药、化工行业就是从产品的结构或物料清单（在食品、医药、化工行业也称为也称为“配方配方”）出发，实现了物料信息的集成：

）出发，实现了物料信息的集成：

顶层是出厂的成品，属于企业市场销售部门的业务。

底层是采购的原材料或配套件，是物资供应部门底层是采购的原材料或配套件，是物资供应部门（采购采购）的业务。

的业务。

介乎其间的是制造件，是生产部门（车间）的业务。

如果要在统一的计划指导下，把企业的如果要在统一的计划指导下，把企业的“销（成品）、产（车间）、供（采销（成品）、产（车间）、供（采购）购）”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础数据。

信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础数据。

宏观上看ERP在管理中的作用q从作用上说，从作用上说，ERP围绕企业的产品，将企业的宏观决策围绕企业的产品，将企业的宏观决策变成可行的具体实施指令。

变成可行的具体实施指令。

q宏观决策是企业根据市场信息选择自己的经营行为（这里专指宏观决策是企业根据市场信息选择自己的经营行为（这里专指生产决策），是指导性的，一般不会直接变为现实。

生产决策），是指导性的，一般不会直接变为现实。

q要实现决策须调动企业的各种资源去实施，确定由谁去做、做要实现决策须调动企业的各种资源去实施，确定由谁去做、做什么、如何做、何时做、用什么做，等等。

什么、如何做、何时做、用什么做，等等。

qERP就起着通过一系列运算将决策化为可行的具体指令的作用。

就起着通过一系列运算将决策化为可行的具体指令的作用。

主计划就是主计划就是ERP的决策信息，的决策信息，ERP经过对主计划的运算，得出物经过对主计划的运算，得出物料需求计划，具体指导采购、车间去执行。

料需求计划，具体指导采购、车间去执行。

在车间，在车间，ERP根据物料清单及工艺路线，给出车间作业的物料需根据物料清单及工艺路线，给出车间作业的物料需求、开始生产与完工的时间、所用到的资源。

求、开始生产与完工的时间、所用到的资源。

同时，会记录下生产活动中的所有物流、资金流以及其它各种事同时，会记录下生产活动中的所有物流、资金流以及其它各种事务情况，供分析与管理。

务情况，供分析与管理。

q理解这一点是理解理解这一点是理解ERP系统的关键。

系统的关键。

宏观上看ERP在管理中的作用q从功能上说，从功能上说，ERP是负责是负责管理性的事务处理，如物料需求运算、订单管理性的事务处理，如物料需求运算、订单处理、收发存管理、车间作业管理、成本核算，同时对已经发生的事处理、收发存管理、车间作业管理、成本核算，同时对已经发生的事情进行统计和分析情进行统计和分析。

q通过物料需求运算，将宏观决策变成具体指令，这是通过物料需求运算，将宏观决策变成具体指令，这是ERP的核心功能之的核心功能之一。

一。

q订单处理包括销售订单的处理和采购订单的处理，销售订单方面，系统订单处理包括销售订单的处理和采购订单的处理，销售订单方面，系统会把产品销售信息及时准确地反映到财务的应收模块；

采购订单方面，会把产品销售信息及时准确地反映到财务的应收模块；

采购订单方面，系统有严格的订单控制、审批程序，订单交供应商后，在库存模块则有系统有严格的订单控制、审批程序，订单交供应商后，在库存模块则有完备的订单接收事务功能，并将信息准确反馈至应付模块。

完备的订单接收事务功能，并将信息准确反馈至应付模块。

q库存事务的收发存管理有着完备的事务规则，同时记录资金的流向，体库存事务的收发存管理有着完备的事务规则，同时记录资金的流向，体现物流与资金流的统一。

现物流与资金流的统一。

q车间作业管理记录作业的物料消耗、完工情况、资源（人工、机器、工车间作业管理记录作业的物料消耗、完工情况、资源（人工、机器、工时）消耗情况，并且根据这些信息，通过时）消耗情况，并且根据这些信息，通过“标准成本法标准成本法”核算作业的成核算作业的成本。

本。

q由于由于ERP记录了生产活动中的所用事务，可以根据管理的需要开发各种记录了生产活动中的所用事务，可以根据管理的需要开发各种报表，挖掘相关数据，对生产过程进行统计分析，方便管理与决策。

报表，挖掘相关数据，对生产过程进行统计分析，方便管理与决策。

ERP原原理理概概述述历程历程ERP的发展历程的发展历程6060年代中期年代中期从定货点法到从定货点法到MRPMRP，解决了控制库存的问题解决了控制库存的问题7070年代中期年代中期闭环闭环MRPMRP，解决了计划与控制问题解决了计划与控制问题8080年代初期年代初期MRPMRP，解决了物料与资金信息集成的问题解决了物料与资金信息集成的问题9090年代初期年代初期