筑养路机械使用及维修PPT资料.ppt

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（2）经济性要求在可能的条件下使单位实物工程量的机械使用费成本为最低。

（3）无异常损耗避免或杜绝不正常的损耗现象。

所谓异常损耗主要是指由于使用不正当或缺乏应有措施而导致机械设备的早期磨损、过度磨损、事故损坏以及各种使原机技术性能受到损害或缩短使用寿命等不合理使用现象。

2.公路工程机械使用的特点公路工程机械使用的特点

（1）公路施工、养护作业内容繁杂琐碎，养护机械种类、型号相应增多，且以中小型机具为主，易使机械完好率不高。

（2）公路施工、养护作业线长、点多、面广、量大。

大部分养路机械分散在道班里，基础资料、原始记录的收集不容易及时、准确，给机务管理工作带来困难。

（3）公路施工、养护机械的工作条件恶劣（4）公路施工、养护机械应急能力强，利用率低。

主要表现在公路工程机械受季节影响使用天数较少、负荷率较低、养护作业运距较短。

3.公路工程机械使用的四定制度公路工程机械使用的四定制度公路筑养路设备的使用要坚持“四定”管理：

一是定人员。

按照人机固定的原则，每台机械都明确“四员”，即操作人员、维修人员、经济核算人员和管理人员；

二是定岗位。

机械管理人员岗位相对固定，机械操作人员岗位固定，以更好、更熟练掌握机械性能和操作管理；

三是定职责。

明确各自的岗位职责，落实责任管理，严格奖惩；

四是定操作规程。

明确操作手在机械运行前、使用中、停机后的工作程序和项目，促进进行正确操作、合理使用、精心维护和安全运行。

4.机械设备使用机械设备使用“三个确保三个确保”公路筑养路设备的使用管理做到三个确保：

一是确保公路建养任务完成。

机械管理的加强，故障率的降低，操作水平的提高，服务质量的改善，为保质、保量、保时地完成任务提供可靠保障；

二是确保机械发展的良性循环。

现有机械管理的改进，技术状况得到恢复，经营效益得到好转，实现以机养机，做到扩大再生产；

三是确保机械安全优质运行。

健全的管理制度，完善的管理措施，规范的管理行为，使机械安全运行得到保障，实现文明生产。

5.机械设备机械设备“四制四制”管理管理公路筑养路设备的使用实行“四制”管理：

一是实行固定资产使用回报制。

对筑养路机械的投资，由无偿变为有偿，按年折旧率的10%计提折旧费；

二是实行承包责任制。

推行部门负责人为主要责任的经济承包责任制。

实行责、权、利、效相结合的管理模式。

三是实行单机成本核算制。

做好成本计划，搞好成本核算和分析，严格成本控制，搞好成本核算上报；

四是实行人员竞争上岗制。

本着公开、平等、竞争、择优的原则，对机料管理、操作、维修岗位人员实行公开招聘。

6.机械设备机械设备“四强四强”管理管理公路筑养路设备的使用要加强“四强”管理：

一是加强现场管理。

建立健全机械设备现场管理、使用、操作制度和规程，把机械的管理工作融合、落实到机械施工现场的全过程、全方位、全体员工之中；

二是加强机况管理。

加大机械维修、检查、考核评比和经济奖惩力度。

使机械保持良好的机容、机貌和机况；

三是加强人员管理。

加强人力资源的开发利用，重点培养和造就经营管理人才、技术人才、决策、领导人。

通过采取多渠道、多形式、多层次的技术培训、技术比武、技术练兵和充实新生力量来提高各方面的机务人员素质。

四是加强安全管理。

健全安全管理机制，落实安全生产责任制，推行安全隐患整改、安全管理评价、安全事故追究制，进行各种安全检查，强化安全管理和经济奖惩、四不放过等措施，确保机械正常工作。

7.机械设备机械设备“四化四化”管理管理公路筑养路设备的使用管理，坚持标准化、规范化、集约化、人本化“四化”管理，提高机械使用管理水平，运用先进的技术和科学的管理方法，正确使用、保养、维修和改善机械设备，使其经常保持良好状态，提高机械利用率，最大限度地发挥设备的经济效益和社会效益。

8.机械设备使用要克服机械设备使用要克服“四倾向四倾向”机械设备在使用过程中，要正确合理地使用机械，要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。

要克服“四倾向”：

要防止“大马拉小车”，不能发挥机械效率，要防止“超负荷”的蛮干；

要反对“小马拉大车”，超载使用，要防止“精机粗作”，影响机械的寿命。

9.机械设备的合理选用原则

（1）能作业

（2）能保证施工质量（3）有较高的生产率（4）经济效益好10.机械配套原则

（1）能力平衡

（2）并列配套（3）减少数量（4）系列产品11.机械使用计划制定

（1）制定计划的意义：

大大提高工作效率合理安排人、财、物充分调动积极因素保证任务完成

（2）编制计划的原则充分理解上级的意图和要求搞好综合平衡尽量收集有关信息坚持计划的严肃性（3）计划的编制明确目标掌握事实明确指标（任务指标、质量指标、效率指标、经济指标）方案选择计划表格计划审批计划执行计划控制二、机械维修管理维修是机械设备维护和修理的合称，维修管理是对机械设备保养和修理保养和修理工作的计划、组织、监督、控制和协调。

工作的计划、组织、监督、控制和协调。

其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高机械设备使用的可靠性，延长机械设备的使用寿命使用寿命，提高机械设备使用与维修的经济效益经济效益。

1.维修思想事后维修预防维修以可靠性为中心维修维修指导思想选择科学性可靠性合理性经济型2.工程机械维修制度

（1）计划预防维修提倡养修并重、预防为主有计划、准备，提高质量维修不适时。

（2）预防维修项修、弹性维修、定期检测、视情维修（3）预防预知维修按需维修以检测数据为依据，修理需修项使零件延长寿命避免无谓的拆卸维修时间短节约人、财、物提高生产率有可能会造成：

过修、误修或失修3.修理分类修理类型区别小修无计划、零星性修理中修大修间隔期的平衡性修理大修全面恢复性修理