工程启动会模板优质PPT.pptx

工程启动会模板优质PPT.pptx

《工程启动会模板优质PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程启动会模板优质PPT.pptx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程启动会工程启动会l工程管理目标l场地分析l项目推盘及交房计划l标段划分l土方平衡l总平布置及交通组织l售楼部与施工区域关系l人员组织架构l总包及监理单位需求标准l文档管理l风险管理启动会内容启动会内容质量管理目标进度管理目标安全文明施工管理目标人员培养目标一、工程管理目标一、工程管理目标分项阐述各目标具体目标内容及相应的保证措施添加场地图片或照片，并在图上表明各项内容二二、场地分析、场地分析照片、图片及文字说明用地红线内及用地红线外但对项目有影响的周边建筑、构筑物、管线、管沟、涵洞以及空中电缆电线、项目水文地质情况的说明等（说明影响并有初步应对措施）临时导行路（建材院中路）-施工道路临时导行路（常营中街）-施工道路朝阳北路南侧路地铁施工用地不能作为施工道路35KVA35KVA高压高压线线正式辛庄路施工道路10KVA10KVA二、工程管理二、工程管理2.12.1施工管理总图施工管理总图2.1.12.1.1场地分析场地分析添加总平图，并在总平图上进行分期推盘及交房注释三三、项目推盘及交房计划、项目推盘及交房计划图片文字说明，每期或每标段开盘、竣工验收、规划验收及交房时间，并链接项目全景计划为确保重大节点的达成，具体措施的阐述请对以下信息进行说明：

@#@1.工程排期与营销的销售计划基本匹配，详左图；@#@2.预售条件：

@#@别墅施工至主体封顶，高层达到单体的1/3的面积；@#@二、工程管理二、工程管理2.12.1施工管理总图施工管理总图2.1.32.1.3工程计划与销售进度匹配工程计划与销售进度匹配情况情况建筑面积建筑面积开工时间开工时间20112011年年1111月月开盘时间开盘时间20122012年年33月月竣备时间竣备时间20132013年年22月月交房时间交房时间20132013年年55月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20112011年年1111月月开盘时间开盘时间20122012年年66月月竣备时间竣备时间20132013年年99月月交房时间交房时间20132013年年1212月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20122012年年1010月月开盘时间开盘时间20132013年年33月月竣备时间竣备时间20142014年年11月月交房时间交房时间20142014年年44月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20122012年年66月月开盘时间开盘时间20122012年年1010月月竣备时间竣备时间20132013年年99月月交房时间交房时间20132013年年1212月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20092009年年1212月月开盘时间开盘时间20102010年年55月月竣备时间竣备时间20112011年年66月月交房时间交房时间20112011年年88月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20122012年年22月月开盘时间开盘时间20122012年年66月月竣备时间竣备时间20132013年年55月月交房时间交房时间20132013年年88月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20132013年年44月月开盘时间开盘时间20132013年年99月月竣备时间竣备时间20142014年年99月月交房时间交房时间20142014年年1212月月建筑面积建筑面积开工时间开工时间20122012年年1111月月开盘时间开盘时间20132013年年44月月竣备时间竣备时间20142014年年33月月交房时间交房时间20132013年年55月月添加总平图，并进行标段划分四、标段划分四、标段划分利用总平图图片进行标段划分，并说明各标段体量及开竣工及交房时间，以及标段划分的依据添加总平图，并在总平图上演示土方平衡五、土方平衡五、土方平衡图片及文字表述土方平衡，实现成本节约，达到经济最大化添加总平图，按阶段分篇演示六、总平布置及交通组织六、总平布置及交通组织土方阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段市政工程阶段园林绿化阶段分篇阐述各阶段总平布置及交通组织临电临水的使用添加总平图，并在总平图上标示售楼部、样板房位置以及看房通道的设置七、售楼部与施工区域关系七、售楼部与施工区域关系利用总平图片文字说明，售楼部位置设置及对工地现场的影响，以及看房通道的设置、看房通道搭设标准（需与中城公司确认）文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比（按照45万平米/人配置一个工程师要求进行编制）八、人员组织架构八、人员组织架构文字逐条说明选择标准及人员、工具，在工程各阶段的配备数量及标准要求九、总、分包及监理单位选择标准九、总、分包及监理单位选择标准添加管理方案十、文档管理十、文档管理简述各类文档管理方案文字图片说明本项目各阶段过程管控中存在的风险，并附有解决方案（结合风险点梳理文件）十一、风险管理十一、风险管理