本田盛具管理培训PPT资料.ppt

本田盛具管理培训PPT资料.ppt

《本田盛具管理培训PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《本田盛具管理培训PPT资料.ppt（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

包装附属物而制定的专用周转箱。

、台车和仓库笼台车和仓库笼、A3A3周转箱周转箱（360*310*155360*310*155）5外协盛具管理我司盛具将按颜色区分机型管理：

计划我司盛具将按颜色区分机型管理：

计划、GXGX专用专用蓝色蓝色、GXVGXV专用专用灰色灰色、GXGX、GXVGXV共用共用绿色绿色机型机型颜色区分颜色区分*A*A、我司我司现已对日供部品区分；

现已对日供部品区分；

BB、厂家在今后盛具更新、制作时应考虑厂家在今后盛具更新、制作时应考虑6外协盛具管理22、盛具的周转数量设定（参考）、盛具的周转数量设定（参考）根据计算公式进行合理推算。

根据计算公式进行合理推算。

计算公式：

（最小需求）最小需求）盛具周转数量盛具周转数量=INTINT（批量批量*使用个数使用个数*日产量日产量/收容数）收容数）*3-*3-INTINT（使用个数使用个数*日产日产量量/收容数收容数+0.99+0.99）7外协盛具管理例子例子：

厂厂18300-18300-Z1T-7000Z1T-7000消声器总成消声器总成从属情报设定：

先行度为从属情报设定：

先行度为11，批量为，批量为22，容器为，容器为A2A2，收容数为收容数为88，使用数，使用数11，依存度，依存度11，日产量日产量12001200台。

台。

A2A2盛具周转数量盛具周转数量=INTINT（2*1*1200/82*1*1200/8）*3-INT*3-INT（1*1200/8+0.991*1200/8+0.99）=750=750（个）个）（最小需求量）（最小需求量）8外协盛具管理33、盛具投入的时间、盛具投入的时间（11）、新机种或新品种开始开发时，各外协厂）、新机种或新品种开始开发时，各外协厂应同步设计盛具仕样，将专用盛具的设计图交应同步设计盛具仕样，将专用盛具的设计图交工务课评价并改进。

工务课评价并改进。

（22）、进入量确阶段时，应确定所有部品的盛）、进入量确阶段时，应确定所有部品的盛具仕样和投入数量，形成最终文件，双方签字具仕样和投入数量，形成最终文件，双方签字确认。

确认。

（33）、量产订单收到）、量产订单收到1515天后，各外协厂应完成天后，各外协厂应完成盛具采购，并正式运行使用。

盛具采购，并正式运行使用。

9外协盛具管理（44）、外协厂作成盛具投入计划交工务课。

工务）、外协厂作成盛具投入计划交工务课。

工务课将监督各厂盛具制作进度。

确因时间紧迫，盛课将监督各厂盛具制作进度。

确因时间紧迫，盛具不能在量产开始就使用的，应征得工务课同意具不能在量产开始就使用的，应征得工务课同意后，使用指定代用盛具，并明确纳期。

后，使用指定代用盛具，并明确纳期。

（55）、外协厂生产的部品种类增加，或我公司日）、外协厂生产的部品种类增加，或我公司日产量明显增大时，各厂都应重新检讨盛具投入数产量明显增大时，各厂都应重新检讨盛具投入数量是否充足，并及时补充不足部分。

量是否充足，并及时补充不足部分。

10外协盛具管理4、盛具使用流程图盛具使用流程图外外协协厂厂工工务务课课制制造造部部准准备备阶阶段段JLH11外协盛具管理使使用用阶阶段段外外协协厂厂工工务务课课制制造造部部供给生产线供给生产线返返回回JLH12外协盛具管理二、盛具的交接管理制度二、盛具的交接管理制度11、普通部品在送到交货地点时，必须使用经双方确普通部品在送到交货地点时，必须使用经双方确认的盛具，且每个盛具内部品的放置和包装方式都要认的盛具，且每个盛具内部品的放置和包装方式都要符合规定。

符合规定。

22、特殊部品可以用运输包装送货，然后在工务课指、特殊部品可以用运输包装送货，然后在工务课指定地点换到规定的盛具中。

特殊部品清单由工务课根定地点换到规定的盛具中。

特殊部品清单由工务课根据部品的特性认定。

据部品的特性认定。

33、外协厂和工务课应同时建立盛具交接记录。

、外协厂和工务课应同时建立盛具交接记录。

4、每每次次送送货货时时，送送货货人人员员到到工工务务课课部部品品担担当当处处登登记记盛具到货数。

盛具到货数。

55、外协厂应及时将自已的空盛具带回。

、外协厂应及时将自已的空盛具带回。

13外协盛具管理6、盛具无论好坏，由外协厂自己决定处理方式。

、盛具无论好坏，由外协厂自己决定处理方式。

7、盛具出门条由部品担当开出。

、盛具出门条由部品担当开出。

8、需需回回收收的的包包装装物物（如如隔隔板板等等），由由各各外外协协厂厂提提交交书书面面资资料料（写写明明回回收收时时间间等等）交交于于工工务务课课，由由工工务务课通知相关部门。

课通知相关部门。

14外协盛具管理三、外协厂回收盛具的管理规定三、外协厂回收盛具的管理规定1、正正常常情情况况，外外协协厂厂每每次次送送货货，都都应应及及时时回回收收上上次次送送货货生生产产使使用用完完后后的的空空盛盛具具（含含可可回回收的包装物）收的包装物）。

2、在在机机型型停停产产或或外外协协厂厂不不在在配配套套的的情情况况下下，存存在在部部分分未未回回收收的的闲闲置置盛盛具具，嘉嘉本本公公司司将将书书面面通通知知该该外外协协厂厂这这部部分分闲闲置置盛盛具具的的数数量量和和要要求求回回收收时时限限；

如如超超过过时时限限未未及及时时回回收收的的，嘉嘉本本公公司司将将对对这这部部分分闲闲置置盛盛具具按按数数量量收收取取保保管管费用（费用（详见相关规定）。

详见相关规定）。

15外协盛具管理四、租用嘉本公司盛具管理规定四、租用嘉本公司盛具管理规定1、目的主要是解决部分外协单位由于实际原因目的主要是解决部分外协单位由于实际原因在一定时期内不能提供盛具或盛具不足的情况。

在一定时期内不能提供盛具或盛具不足的情况。

2、对象是给嘉本配套送货的所有外协单位（含对象是给嘉本配套送货的所有外协单位（含物流公司）。

物流公司）。

3、租用嘉本公司盛具，由外协单位采取自愿的租用嘉本公司盛具，由外协单位采取自愿的原则。

原则。

16外协盛具管理4、租用嘉本公司盛具的规定内容租用嘉本公司盛具的规定内容

（1）租用嘉本公司盛具包括租用嘉本公司盛具包括A2，A3容器，仓库笼及特殊台车（如曲柄台车）。

容器，仓库笼及特殊台车（如曲柄台车）。

（2）租用嘉本公司盛具的条件租用嘉本公司盛具的条件在嘉本公司交货时，自有盛具没有或不足，可以提出在嘉本公司交货时，自有盛具没有或不足，可以提出租用嘉本公司盛具的要求。

租用嘉本公司盛具的要求。

（3）租用用途的规定）租用用途的规定限定为实际交货时换装部品。

限定为实际交货时换装部品。

禁止带出嘉本公司用于其它地方的周转。

（4）租用价格（详见相关规定）租用价格（详见相关规定）17外协盛具管理五、盛具清洁度的管理五、盛具清洁度的管理1、盛具清洁度的管理规定内容、盛具清洁度的管理规定内容

（1）嘉本公司和外协单位盛具包括）嘉本公司和外协单位盛具包括A2，A3和专用容器、仓库笼及特殊台车（如和专用容器、仓库笼及特殊台车（如曲柄台车）。

曲柄台车）。

（2）盛具清洁度的要求）盛具清洁度的要求A、周转箱、台车、仓库笼内外周转箱、台车、仓库笼内外无油污无油污（需使（需使用防锈油等具有特殊要求的部品除外）。

用防锈油等具有特殊要求的部品除外）。

B、周转箱、台车、仓库笼内外周转箱、台车、仓库笼内外无灰尘无灰尘。

C、台车、仓库笼台车、仓库笼无锈蚀无锈蚀；

带脚轮的台车、仓；

带脚轮的台车、仓库笼库笼脚轮完好脚轮完好，不影响推动。

，不影响推动。

18外协盛具管理2、盛具清洁度判定标准灰尘灰尘

（1）不符合要求）不符合要求油污油污19外协盛具管理破损破损损坏损坏锈蚀锈蚀无脚轮无脚轮20外协盛具管理2、符合要求、符合要求21外协盛具管理六、盛具损坏程度分类及报废的规定六、盛具损坏程度分类及报废的规定1、塑料箱有轻微破损，不影响对部品的保护的可以塑料箱有轻微破损，不影响对部品的保护的可以继续使用，否则不能用于交货时使用。

继续使用，否则不能用于交货时使用。

2、塑料箱的使用寿命一般为、塑料箱的使用寿命一般为5年年。

因此每个外协厂。

因此每个外协厂每每年年都要投入都要投入五分之一五分之一的塑料箱进行更换。

的塑料箱进行更换。

3、台车不规定使用年限，以修理为主。

、台车不规定使用年限，以修理为主。

4、各外协厂应经常性地维护盛具的清洁和完好，如、各外协厂应经常性地维护盛具的清洁和完好，如果外协厂盛具不能满足使用要求，工务课担当将予以果外协厂盛具不能满足使用要求，工务课担当将予以拒收拒收。

22外协盛具管理七、违反规定的处罚措施七、违反规定的处罚措施1、外协厂随车自带的盛具，进厂时应在门岗处登记、外协厂随车自带的盛具，进厂时应在门岗处登记备案。

既未备案又无出门条的盛具出厂时，一旦查获备案。

既未备案又无出门条的盛具出厂时，一旦查获将直接收缴。

将直接收缴。

2、外协厂未经工务课部品担当开具盛具出门条，擅外协厂未经工务课部品担当开具盛具出门条，擅自将盛具携带出本公司。

一经发现，每个自有盛具按自将盛具携带出本公司。

一经发现，每个自有盛具按价值价值30%处罚。

非自有盛具按原值处罚。

非自有盛具按原值200%处罚。

处罚。

3、不得更改他人盛具标识，以达到占为已有的目的。

、不得更改他人盛具标识，以达到占为已有的目的。

一经查实，则被更改厂家在我公司的同种盛具的差异，一经查实，则被更改厂家在我公司的同种盛具的差异，将全部由该厂承担赔偿（被更改厂家包括嘉陵将全部由该厂承担赔偿（被更改厂家包括嘉陵-本田本田公司）或按每次涂改盛具数量的公司）或按每次涂改盛具数量的10倍倍价值罚款。

价值罚款。

23外协盛具管理4、外协厂在规定时间内，未完成盛具的制作或不外协厂在规定时间内，未完成盛具的制作或不按规定使用指定盛具，工务课担当应按规定使用指定盛具，工务课担当应拒绝接收拒绝接收，由，由此造成的相关损失，由此造成的相关损失，由外协厂自行承担外协厂自行承担。

5、外协厂应建立定期清洁、维护制度，保证盛具、外协厂应建立定期清洁、维护制度，保证盛具始终处于良好状态，从而保证部品品质和现场始终处于良好状态，从而保证部品品质和现场“5S”