雷军最新爆料访谈录.docx
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雷军最新爆料访谈录
当选福布斯亚洲2014年度商业人物的雷军先生，带领小米颠覆了全球手机市场。
在小米的北京总部，福布斯杂志资深编辑范鲁贤（RussellFlannery）与雷军先生，就小米未来在国内外市场的增长展开深度对话。
雷军称，四年前自己只说错了一句话：
我们zero的时候，我跟他说，Ihaveadream：
$10billion；可是我是错的，是$100billion。
第一个指出这个错误的是YuriMilner，DST的创始人。
四年后的今天，雷军喊出了AllIn的口号，他要抓住自己看到的三大趋势。
他很清楚，“如果我们不能用大数据技术转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。
”
以下是采访摘录：
F:
未来三年五年，互联网及相关行业的发展趋势？
雷：
我觉得，从准确意义上讲，从2010年开始，中国进入了移动互联网的年代。
过去的四年时间，移动互联网发展得非常快，产生了很多有趣的公司，当然我觉得小米也是其中的一家。
我觉得第一个阶段的竞争和发展，应该已经告一段落。
现在进入了第二个阶段的发展，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5-10年，所以未来的5年，我觉得中国的移动互联网依然还是最重要的方向。
除了移动互联网之外，今天又一个新的机会兴起了，但是还没有一个准确的名词，这里面包含智能设备，包含IOT，包含家庭互联网，大概都在讲一类的事情，我们会用homeInternet这样的词来描述。
我认为这个行业，标志性事件是从今年一月份Google收购Nest，然后全球在IOT的投资开始提速。
我觉得小米也是其中主要player，就从我们的电视，盒子，路由器，可穿戴设备，家用的智能设备，全部智能化，互联互通，我认为这是未来可以长达十年的高速发展。
第三点，我认为云服务进入了使用阶段，cloudservice做了应该五年时间，从亚马逊做AWS服务开始。
但是大规模应用，相对整个需求来说，我觉得还是比较少，我觉得未来5—10年，应该是进入高速发展期。
中国的话，阿里领先了，阿里也干了5年，这个亚马逊可能干了8年，我现在有点想不起来准确的时间点。
所以我对未来互联网发展的趋势，有三个观点，总结一下：
第一，我认为移动互联网处于一个很重要的阶段，第二个家庭互联网，第三个就是云服务。
云服务和家庭互联网和移动互联网也是高度相连的，因为所有的设备都联网，他的数据全部在网上。
所以关于cloudservice又跟大家谈的bigdata相关，bigdata谈了这么长时间，其实大家觉得有点名词化，就是包装化，就把这个东西说的很大，普通消费者，甚至很多行业的人都没感觉，把这些设备自动化以后，bigdata的感觉就会一步一步有。
因为在今年10月1日的时候，小米云每天存储的数据已经到了380个T，这仅是中国的，我觉得这是个很恐怖的数字。
我们今年比去年涨了6倍，我认为明年比今年，最少还有三倍的成长。
所以大规模应用，经过过去的5-8年，从亚马逊开始到阿里云开始，一层一层预热，我觉得现在刚刚开始渐入佳境。
F：
那你怎么投资，怎么抓这些机会？
雷：
小米是2010年开始做的，2010年我正好40岁。
我的经验、能力、资源和这个时代正好合拍，所以我刚才讲的这三件事情，都是我们在全力以赴推进的方向。
我觉得我们做手机，就是在做移动互联网，我们不是在做手机本身。
我们做的是里面的东西。
我记得两年前，我第一次说这是个大号的微信，大号的QQ，它具备所有的通信功能，所有的应用和服务。
所以我们算是做里面的东西，但是我们为了把这里面的东西做出来，我们做了个壳：
手机。
所以我们对手机跟别人理解是不一样的，大家看到的正好是我们做这个壳，其实我们做的是里面的东西，这是我们最核心的业务。
所以基于这一点，第一个我是做移动互联网；第二，我现在正在做homeInternet；第三个，我对大数据库云服务极其在意。
我相信在新增数据量里面，小米在中国这些公司里面就是NO.1。
大家想一下觉得阿里数据很多，但是阿里只有交易数据，交易数据他没有几个字节。
我们存储的绝大部分的是非结构化数据，我觉得这个数据是海量，包括我们做的设备的数据。
你比如说，我这个手环，时时刻刻他们都联网，可以在网上可以存储所有的运动数据和睡眠休息的数据，这个对未来，进入深度的挖掘，对我们帮你引入健康，运动各方面都有巨大的好处。
我们还投资了iHealth。
iHealth把你的血压，健康数据全部结合在一起。
我们是以人在索引，以人做index。
我们做这些智能设备是使机器对人的理解会越来越深刻，这个从bigdata里面才能找到有价值的资料，所以其实这三个方向，小米都在干。
F：
能不能进一步谈一下您刚刚提到的三大趋势比如说homeInternet和云服务？
雷：
我先从云服务开始。
第一，我对云服务的理解，云服务会分很多层。
第一个是基础设施包括IDC、带宽、光纤；第二层是类似于AWS的服务，就是虚拟化的服务和存储服务；第三层才是应用级的云服务。
就是我把它做成小米云，做成具体的服务，类似于那个便签EverNote和Box这些都是应用层的服务。
我们今天建设的重点是第二层、第三层。
第二层是谁干呢？
金山软件。
专门的公司叫金山云，我们让金山的董事会批准了在未来3-5年里面投资10亿美金做这一块。
因为不投10亿美金你是做不起来。
为了这个我双11的时候，在香港专门举办了一个金山软件投资者和分析师大会，跟他们解释云的战略。
小米本身做的是什么呢？
小米做的是应用。
我怎么能让我的用户，把数据透过金山的服务，存在具体的服务器和IDC上？
在这个一块，我估计到后年年底，小米云拥有的数据量会超过1000个P。
1000个T就等于一个P，1000个P叫一个E。
1000个P我再换算成我需要多少服务器，需要多少机柜，需要多少IDC呢，还有那个带宽呢。
1个P一年的存储成本，是300万人民币。
用这个成本算1000个P的话——如果不增加了，这个数据其实还在爆炸——30亿人民币，光1年的存储费用。
它是个巨额的投资，小米就准备这么干。
所以如果我们不能用bigdata的技术，转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了。
它每个月都在新增，用户的数据用户不删除，我们是没有权利删除的，它是越来越多。
现在就已经很恐怖了，但是我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年bigdata要没价值的话，那我就破产了。
但是我有信心有价值。
我拥有你所有的资料，但是你要授权给我，现在我们在全球都遭到隐私的投诉，打算干两件事情。
第一件事情，是做一本隐私白皮书，请外国律师来审计我们是不是做到了，我们一定要用全球最高标准来管理隐私；第二件事情，我们会尽量做到数据本地化，比如说印度的数据放印度，台湾的数据放台湾。
数据本地化，同时制定全球最苛刻的关于隐私的白皮书，说明白我们每一件事做了什么，你要销毁你怎么销毁，你要我们不要你什么数据，就不要什么数据，我们一定要按照全球最高标准来做。
我们一定要推进数据本地化，这是第一件事情。
我们干了未来Google他们这些公司都会遇到的挑战，就是数据本地化，包括亚马逊，就是你要做个globalcompany，在大数据时代，你就得数据本地化。
第二个你得公布你所有的隐私白皮书，你说明白你到底收些什么数据，这些数据你怎么用，要得到用户的什么授权。
未来，因为这些数据都是我付钱帮用户存的，你并没有付钱，但是如果你要授权我，我可以用机器去读，就跟Google做的一样。
否则我付这么多钱是不合理的。
我做了这一条，以后直接的应用就是互联网金融，我能决定给不给你贷款。
你一个月有三万块钱的工资，每个月在按时还信用卡，经常在北京三里屯转悠，也不会到别的地方转悠，我觉得你收入OK，在小米公司上班，借你十万块钱跑不掉，对吧？
因为我拥有全部的数据。
并且在大数据这个领域里面，我们也找了很多专家，像我们负责服务器的崔博士，包括他那里带领的HBase的team，我们有两个进入了全球的community。
全球有三十几个，三十一二个。
小米有两个，阿里有一个，中国里面就这三个。
所以我们在大数据方面已经有很好的技术储备了。
所以第一，我要做中间层的云服务；第二，我做了应用云服务，这是个巨大投资，其实这两个投资都很大。
那个IDC我能不做尽量不做。
可能中心机房我会做，但是我不会像Google一样全盖自己机房。
我会盖一两个中央节点，但是我今天还没盖，未来我们会盖几个核心的中央节点。
然后第二层呢，就交给金山盖，因为这个东西也需要很多投资。
金山我也是chairman和大股东。
然后我们小米只做上层。
做完上层还要一步，就是这些数据的挖掘，不做挖掘的话，它越来越多，直到你把公司搞崩溃为止。
关于HomeInternet，我们有一个很基准的观念：
就是手机是世界的中心。
所有的东西都是手机的外设，所以我们要把所有的设备连起来，包括你家里的摄像头和电视。
然后我们用生态系统的思路来思考这个问题。
将来你一回家，所有设备都连到手机上了。
你离开家，家里所有的事情你都能知道，你家里的空气和水的状况。
然后摄像头，安全状况你都一清二楚，你一回家，家里人就知道你回来了，因为你的手机，你的手环，都在标示你的身份。
F：
这种功能是女性比较注意，还是男的？
用户群是女性居多还是男性居多？
雷：
对我们来说，我们觉得今天手机的普及已经到了不分男女了，所以我们要让家庭的每一个人都使用。
F：
贵公司以前是卖手机，跟家庭有关的设备贵公司也会想卖吗？
雷：
我们做小米网就是做电商，当然要卖。
这里有个很重要的策略就是不是小米自己做，是小米投资生态链，投资些start-up，或者投资一些大公司，让别人去做。
按照我互联互通的要求，能够连在一起，就OK。
我再选些好的，在小米网上帮你卖。
比如说这个手环，只需要79块人民币，火的一塌糊涂。
现在一个月已经超过了50万，双11卖了九万多只，而且他们还没怎么marketing，我认为他应该一个月100万支。
F：
是哪一家公司？
雷：
华米。
小米一定要少做事情，少就是多。
专注地把自己事情做好，我们只做三个产品，手机和pad它是一个产品，电视和盒子是一个产品，还有路由器。
别的都不许做。
硬件我们就做这三个，其他的全部都是那些start-up做的，这样等于我们直接投资了生态链。
F：
目前贵公司投资了多少个？
雷：
已经投了23个。
这一类的公司几乎好像都是国内的。
F：
这些投资是小米的投资还是顺为？
雷：
顺为就是负责投资小米生态链的，我们两家公司是协同的。
我们是两个团队看，小米的团队是定向去看的，他们是在市场上扫描，保证无死角。
好的项目都会进入我们的视野。
我们刚才讲的是智能硬件的生态链。
这生态链包括很多，包括内容、移动互联网应用、游戏和智能硬件，所有跟我们相关的事情。
因为我们要求自己少做一些事情，所以我们要投资很多人帮我们一起来干。
F：
刚好这个礼拜你们投资了优酷。
雷：
优酷是我们另外一个项目，叫内容投资的专项基金，是10亿美金，刚到的第一笔，才刚开始。
之前我们还投资了一家公司，迅雷。
小米加金山加顺为，我们投了3.1亿美金，迅雷主要是做剩余流量和带宽优化，用来做服务器和带宽闲置资产的调度。
这个基本上在我们云服务的投资里面。
这三个方向都是很大的投资，云服务，智能硬件，还有内容，是不同的团队在做。
F：
顺为和小米是怎样的关系？
雷：
小米是主要的LP。
顺为是我和徐达来创办的，3年前，我们第一期募了2.5亿美金，第二期募了5.25亿美金，现在总共是7.5亿美金。
主要的目标是投资小米生态链，帮助小米把小米的生态链提高。
当然可能还有很出名的LP，像淡马锡，还有GIC，ADIC，哈佛教育基金，基本都是这些，包括Morningside，我们关系很好，他们是小米的机构最大股东。
F：
你怎么看小米电视未来发展空间？
雷：
我们小米电视才刚刚开始做，我觉得这个业务我们迟早也会做到市场第一。
如果不做到市场第一，我们为什么要做。
所以我们只做几个核心业务，手机、电视、路由器。
我极看好路由器，因为路由器是家里不多的24小时开机的设备，其实我把它当成家用的服务器和家用的控制中心来理解，所以我认为路由器也是很重要的。
电视是个很大的屏很重要，路由器也很重要，其他的我们不做了，让大家做好了。
雷：
那些公司他们不愿意讲，我们也不会公布这个portfolio，因为市场上老是觉得说小米投资就是站队，其实我们不要他们站队，我们欢迎他们跟我们任何同行合作，鼓励我们任何同行投资我们已投的项目，包括他们投的项目我们也有兴趣再参与。
我们在市场上，跟今天的中国三大巨头BAT非常地不一样，我们很愿意跟任何一家合作。
我们也不设定任何的限制说，你跟我合作就不能跟别人合作，但是好像大家还是对我们有误解。
因为我们投了别家，他们不舒服，在媒体上诋毁我们，我们非常地开放。
F：
所以这三个重要的方向，国内市场发展的空间似乎还是很大
雷：
我觉得刚刚开始。
F：
关于海外的部分，贵公司目前是已经开始在东南亚、在亚太发展？
雷：
对，开始了一年。
F：
能不能介绍一下，怎么样去海外发展呢？
雷：
我觉得从我们创办小米的第一天，我们目标就是做一个Globalcompany。
我们觉得小米这个模式适应世界上的任何一个国家和区域。
所以，早期我们实验的时候，是选了台湾、香港、新加坡，实验下来非常受欢迎。
所以我们现在想来印度作为主要突破口，我们在印度的表现也是非常好。
F：
您个人为什么看好印度？
雷：
不是看好印度，我是看好小米模式。
无论哪个国家，我们迟早都会进，也许5年也许10年内，我们想做这个全球型的模式，所以我不是看好哪里，是我一定要做。
我为什么把重点先选印度，是因为印度是大市场。
我在台湾做得很好，可是台湾实在很小，我把香港做得很好，香港实在也很小，新加坡也很小，我得做大市场。
没有大市场就没有量，没有量就做不了移动互联网，这一环扣一环，所以我们一定要先把全球几个大市场拿下，然后再一步一步做小市场。
不能光是进小市场，小市场带不动大市场.
F：
美国呢？
雷：
美国我们可能会放到三五年以后。
因为印度有十几亿人口。
印度、印尼、巴西这些市场的竞争都没有美国市场激烈。
我先把这些市场做好，然后最后做欧美市场。
F：
贵公司成长很快，如何再继续保持这个高增长的速度？
雷：
我们过去的三年发展是非常非常快。
我觉得未来，第一个就是国际化，再加几个大市场就行了，在当地再做到第一，这个增长就有了；第二点，在我们手机还在迅猛增长的时候，我们已经做到第二步第三步。
第二步是电视，因为电视也是个大商品，第三个在准备智能硬件，所以我们未来几年路都已经铺好了。
现在电视才刚刚开始起步，有这两个维度的增长，我觉得小米未来三年增长可期。
F：
我们谈印度市场，印度有手机产品？
雷：
未来我们所有东西都会在印度卖。
F：
那供应链要做哪些准备？
雷：
我觉得第一个，就是小米模式的核心是很轻很轻的。
很轻就意味着，他的扩张会相对容易，我们不是到印度设立整个销售渠道、门店、整个网络，这个需要很长的时间。
我们只需要在Facebook和Twitter上和用户保持很好的关系，然后在印度政策许可的范围内，把做成能运营，就是他们直接登录网站，一下单就可以，不需要再做什么了。
现在只不过从中国运到印度很麻烦，未来也许最终的组装生产放到印度，把供应问题再解决，那可以下一步再做。
我们有计划敦促我们的合作伙伴在印度设厂。
你把我们想成Amazon就行。
我们现在的产品卖得非常的便宜，寄到国外的话，这个运费现在比较贵，我们只需要把一大批产品寄到印度的某个仓库这个问题就解决了。
F：
美国市场这么大为什么要等三到五年？
雷：
三年还好，我们在一个13亿人的国家，我觉得美国市场不大。
F：
贵公司虽然在美国还没有业务，但是不是有一些投资？
雷：
我们投了一些美国的start-up
F：
能不能简单介绍有哪些？
雷：
介绍不了。
我们投资别人，如果我们要讲，一定要得到他的许可，我们不知道我们讲出来会不会对他们有影响，所以作为一个投资机构，不到万不得已我们不公布portfolio，除非这个公司说，顺为或者小米投资了他们，我们才会讲。
F：
您在小米官网的个人介绍，是把你当做一个天使投资者？
雷：
我现在已经基本不做了。
我可能是中国最出名的天使投资者之一，我相信应该在前三位或者前五位。
在做小米之前，我主要的工作就是angelinvestor。
F：
那为什么现在主要精力放在小米这边？
雷：
我做天使投资不是我想做，是因为我从金山退休之后，很多朋友找我帮忙，所以我就成了天使投资者，我只是帮忙。
现在我很忙，没有功夫帮忙了。
如果有天使投资的机会，我们都是公司优先的，除非我很好的朋友找我帮忙，公司又看不起他们，公司也不愿意投资，那就我投资。
这样避免了利益冲突，也容易透明。
否则投资者会担心，没办法交代。
F：
除了跟小米有关的行业或是有关的技术，如果你还有空做天使投资者，你会看好哪些领域？
雷：
除了小米和我们关注的方向以外，我还看好在线教育。
我觉得教育能帮助中国人，所以我们投了在线教育；比如在线房子的租赁，就是帮助年轻人更快、成本更低地租到更好的房子，这个解决年轻人的一些问题也是我们关注的。
F：
有跟这个有关的？
雷：
有，有好多家。
F：
这些能不能披露？
雷：
在线教育有一起作业、51Talk我们还投了好几家。
F：
医疗领域呢？
雷：
医疗领域，小米投了iHealth，顺为投了丁香园，我个人投了好大夫。
好大夫和丁香园在互联网医疗里面，应该是两个最好的公司。
iHealth是个人医疗设备，投了很少，但是也有一些。
F：
能不能介绍一些原来看好的投资?
雷：
我投资这些领域都是希望帮助这个社会进步。
我觉得医疗对我们中国这个社会是很关键的一件事情，但是很复杂，很难做，需要很长时间。
我对我自己的定位，我认为我对小米最重要的价值就是把产品做好。
我今天做的事情实在是太多了，所以我必须得做减法，而且聚焦，所以我每天最最重要的工作是适应我们的产品，了解我们产品的进度，做好产品定义，做好跟用户的互动。
其他的事情，我一概不管，因为只有这样我才能把事情做好。
F：
我理解。
雷：
对我来说最最重要的根本就是小米要把产品做好，别的东西都可以放弃。
因为我很幸运参与创办了金山软件，而且牵头创办了卓越网，所以我在10年前就财务自由了。
对我来说工作的目的不是为了挣更多的钱，不是为了更多的名和利，工作的兴趣是可以享受这个过程中的成就感。
第二个，对这个社会有价值。
你看我所有的投资都是围绕这个思路的，就是要么帮助年轻人创业，要么帮助他们做出一些有趣的产品，要么推动整个社会的进步。
F：
小米在这么短时间内成为中国受欢迎的品牌，怎么进行品牌管理？
雷：
我觉得品牌管理是下一步小米要认真思考和提升的东西。
我觉得在过去的四五年里面，我们完全是凭直觉在做。
凭直觉、凭兴趣、凭爱好，我觉得热爱是把一件事情做好的最重要的动力，因为我自己是个发烧友，所以我选择了为发烧友服务，就是怎么能做出一个好的产品，让其他发烧友称赞你。
所以我做小米品牌是想要为发烧友做的，怎么让他们参与进来提意见、帮助我们研发。
怎么做一款好产品，做完了他们自己用了也觉得很开心，主要是这个目的。
所以我们的品牌定位要跟几个词相关：
年轻，因为年轻人喜欢折腾；然后热情，就是这个东西得有趣，好玩，所以我们遵守了一些基本原则，我们的品牌是好玩、年轻、热情，这是我们在意的所有问题。
F：
媒体报道说，你也借鉴了海底捞和一些其他公司的经营？
雷：
我在创办小米之前借鉴了三个公司的想法。
第一个同仁堂，就是在中国怎么做一个百年企业。
同仁堂340年前创办的，始终如一的强调品质。
所以我认为，中国的产品将来要想走向世界，一定要做好品质。
过去的三十年，中国的产品给世界的感觉就是便宜、很差。
我觉得小米的崛起，是高品质但很便宜，就跟日本和韩国的崛起是一样的。
我们一定得坚守做高品质的产品。
第二点，参考了海底捞，海底捞对我们最大的启发，就是海底捞的口碑非常好。
在中国的餐馆里，他们从来不做任何广告，他们最最重要的模式就是让每一个客人都超出预期地高兴，就觉得这个东西好，超预期。
第三条，我们参考了Wal-mart，就是高效率的运作。
因为低价是容易的，我觉得高品质低价不容易。
他的难点在什么地方，你的成本比别人高很多，你还要做得很便宜，在于你的整个运作效率。
这个我在创办之前参考了Wal-mart，后来我发现Costco比Wal-mart更狠，做得更好，所以Wal-mart跟Costco都是高效率运作的经典案例。
不过我觉得小米的运作效率也非常高，所以只有高效率才有机会把产品卖便宜，否则你就是巨额亏损，亏损股东就不happy，员工也不happy。
F：
您刚刚是说小米的这个效率高，怎么数量化？
雷：
我觉得第一个，我们就是少做事情。
事情一多，成本就高。
只做最核心的事情。
第二个手机不要做那么多款，只做几款。
电视能不能只做一两款。
第二个，你雇最优秀的，一个人可能顶50个人，所以成本就低了。
可能看起来那个人的package很高，但是他一个人真的能干10个人30个人50个人的活，他就不高了，所以我们这里对人的要求很高，强度很高。
我还有一条，就是创新。
不通过渠道，没有零售店，少了很多事情，而且基本不做广告。
一心一意做产品、做服务。
最短路径：
用户喜欢我的产品，直接上我的网，直接直销，中间环节全部减掉了，所以我们的效率高跟我们模式的优越性也相关。
F：
还有一个，我觉得是规模。
雷：
规模效应也有。
所以，其实是四点把成本做低。
第一个是少做事情，很多大公司他很贪婪，他们做很多很多事情，做那个事情又不挣钱，所以他们成本越来越高。
我们今天大概有7500人，5000人的服务部门，把服务部门拿开，就是callcenter，仓储啊，维修啊，小米只有2500人，这2500人要干750亿到800亿，全球的人均产出很高很高，人均交税的额度也很高。
少做事情，这是王道。
第二件事情是雇最好的人，第三个模式很领先，把中间环节都干掉。
第四个就是您说的，他的规模很大，他就很便宜，所以我们只需要严格的四到五个点，cover了我们公司所有成本。
这个模式是不是无敌？
所以我的产品可以卖的非常的便宜，是因为我的效率高。
我以前看过Wal-mart的那个传记，说老Sam为了卖便宜，他就在想这东西怎么能卖便宜？
在1962年的美国整个零售业是赚45%的毛利率，他说我只要一半的毛利率，那我怎么干，他说我在偏僻的地方租旧的仓库，简单装修几乎不装修，所以我就只赚别人一半的钱，他说就是因为我这里便宜，所以大家愿意开车走10miles，20miles来我的店，这老Sam赚这些，这对我启发很大，就是说一个东西要便宜，首先我们不能偷工减料还要便宜，你就一定得满足我刚刚说的4点。
F：
那这样子的话手机的价格将来还有没有可能压低？
雷：
当然，我们最近把所有新的4G手机，红米4G搞了599了，扣掉税只有80美金。
这个手机好得一塌糊涂，4.7寸屏跟iPhone6的屏是一样大。
80快美金就很好的手机，在印度抢疯了，我看今天在印尼是不是也搞疯了，非常好。
F：
还能够往下走?
雷：
有可能。
首先把东西做好，接着把东西做得超级便宜，因为我们自己的运作费用很低，所以我们还有利润。
F：
似乎小米这边的还有一个特色是雷总能组建相当优秀的团队。
雷：
我们对人要求很高就是我刚刚和你讲的，所以我们找最聪明的一些人.
F：
聪明的人不一定是能够和谐相处的。
雷：
优秀的，换个词吧，他们有teamwork的能力，他们有很强的情商，懂得怎么沟通。
我们的观点可能有一点点不一样，我们最聪明的人都是最好合作的，因为他懂的怎么跟人合作。
往往不够聪明的人才觉得自己很聪明，不愿意跟人合作。
真正聪明的人他很好合作，他知道边界点在什么地方。
F：
关于怎么组建一个好的团队有什么建议，比如小米团队？
雷：
小米8个创始人里面，只有一个是我以前的同事，有一个是我以前的朋友，其他5个人都是我们一点点找来的。
找团队的模式，就是首先找你需要的，在这个行业里最好的，然后再一步步跟他交流，说服他。
所以我们会找最优秀的人，
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