第一篇工程项目系统PPT资料.ppt

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本篇难点：

1.1.工程项目定义和总方案策划过程工程项目定义和总方案策划过程2.2.工程项目分解结构（工程项目分解结构（WBSWBS）第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇第一篇工程项目系统工程项目系统1.工程项目工程项目2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述4.工程项目管理系统工程项目管理系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统

（一）工程项目和项目管理

（一）工程项目和项目管理1）项目的概念）项目的概念具有独特的过程，有开始和结束日期，由具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

用和资源等约束条件。

第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目项目的广义性：

项目的广义性：

由由于科学技术进步，项目越来越多于科学技术进步，项目越来越多许许多企业是通过项目发展起来的多企业是通过项目发展起来的项项目导向型企业目导向型企业经经济发展和社会进步，公共工程项目日济发展和社会进步，公共工程项目日益增多益增多科科研、社会发展和国防工程项目也越来研、社会发展和国防工程项目也越来越多越多国国际经济合作项目越来越多际经济合作项目越来越多第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目2）项目的特点）项目的特点

（1）工程项目的可交付成果）工程项目的可交付成果工程技术系统。

工程技术系统。

（2）工程项目具有特定的目标。

）工程项目具有特定的目标。

（3）工程项目实施的约束条件。

）工程项目实施的约束条件。

（4）工程与工程项目既有联系，又有区别。

）工程与工程项目既有联系，又有区别。

（5）任何工程项目都是一次性的。

）任何工程项目都是一次性的。

（6）特殊的组织和法律条件。

）特殊的组织和法律条件。

（7）复杂性。

）复杂性。

第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目3）工程项目工程项目全过程全过程不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下几个阶段：

但它们都可以分为如下几个阶段：

目标设计、设计、计划、可行性研究招标、投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商项目构思项目构思批准立项批准立项开始施工开始施工结束结束交付使用交付使用1.工程项目工程项目第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）工程项目）工程项目过程中的输入和输出过程中的输入和输出前前期期策策划划设设计计施施工工结结束束输入：

输入：

土地土地资金资金原材料、设备原材料、设备劳动力劳动力技术和服务技术和服务能源能源信息信息输出：

输出：

工程系统工程系统产品和服务产品和服务资金资金废弃物和噪声废弃物和噪声信息信息第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目5）工程项目的相关者）工程项目的相关者项目相关者的概念项目相关者的概念在项目的全过程中与项目有某种利害关系的在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施加影响。

加影响。

项目相关者对工程项目的影响项目相关者对工程项目的影响工程项目的相关者各方以及对项目的需求工程项目的相关者各方以及对项目的需求第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目工程项目的相关者：

工程项目的相关者：

项目项目运营单位运营单位项目任务项目任务承担者承担者政府政府投资者投资者业主业主用户用户周边组织周边组织1.工程项目工程项目第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工程项目的目的工程项目的目的工程项目的使命工程项目的使命工程项目成功的标准工程项目成功的标准取得项目成功的条件取得项目成功的条件2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）工程项目的目的工程项目的目的人们通过项目改善生存环境，提高物质生活水人们通过项目改善生存环境，提高物质生活水平平人们认识自然、进行科学研究，探索未知世界，人们认识自然、进行科学研究，探索未知世界，必须借助工程项目所提供的平台必须借助工程项目所提供的平台通过工程项目改造自然、改变自然的特性，降通过工程项目改造自然、改变自然的特性，降低自然的负面影响低自然的负面影响工程项目为人们提供社会文化生活，特别是精工程项目为人们提供社会文化生活，特别是精神生活所需要的场所神生活所需要的场所工程项目是社会经济发展的动力工程项目是社会经济发展的动力第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准2）工程项目的使命）工程项目的使命工程运营为社会、为上层组织提供符合要求工程运营为社会、为上层组织提供符合要求的产品和服务的产品和服务承担社会责任承担社会责任承担历史责任承担历史责任第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准3）工程项目成功的标准）工程项目成功的标准n竣工工程满足使用功能要求。

竣工工程满足使用功能要求。

n保证项目的经济性要求保证项目的经济性要求n预定时间内按计划、有秩序、顺利完成预定时间内按计划、有秩序、顺利完成n项目相关者各方面都感到满意项目相关者各方面都感到满意n与环境协调与环境协调n工程具有可持续发展的能力和前景工程具有可持续发展的能力和前景第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准4）项目取得成功的前提）项目取得成功的前提n进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划；

上符合实际的、有可行性的项目目标规划；

上层组织的支持。

层组织的支持。

n工程的技术设计科学、经济、符合要求。

工程的技术设计科学、经济、符合要求。

n有高质量、高水平的项目管理。

有高质量、高水平的项目管理。

第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准在项目管理中，系统方法是最重要，在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，这体也是最基本的思想方法和工作方法，这体现在项目和项目管理的各个方面。

现在项目和项目管理的各个方面。

全局观念全局观念追求项目整体目标的最优化追求项目整体目标的最优化集成化管理集成化管理第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述工程项目总体系统模型项目管理系统环境系统上层系统问题上层系统战略环境制约因素目标系统对象系统行为系统组织系统用什么完成谁完成如何完成目标管理策划计划控制协调指挥第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述工程项目环境系统工程项目环境系统工程项目目标系统工程项目目标系统工程项目对象系统工程项目对象系统工程项目行为系统工程项目行为系统工程项目组织系统工程项目组织系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述1）工程项目）工程项目环境系统环境系统项目产生于上层系统和环境的需求项目产生于上层系统和环境的需求实施过程是与环境互相作用的过程实施过程是与环境互相作用的过程环境是风险产生的根源环境是风险产生的根源第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述2）工程项目）工程项目目标系统目标系统目标系统有自身的结构目标系统有自身的结构完整性完整性均衡性均衡性动态性动态性第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述3）工程项目）工程项目对象系统对象系统空间布置合理空间布置合理均衡、简约、高效、稳定、经济、安均衡、简约、高效、稳定、经济、安全运行的整体全运行的整体比例合理、质量均衡和设计寿命匹配比例合理、质量均衡和设计寿命匹配与环境的协调与环境的协调第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述管理的五个职能管理的五个职能计划、组织、执行、检查、协调与控制计划、组织、执行、检查、协调与控制。

1）工程项目管理概念）工程项目管理概念工程项目管理工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统2）工程项目）工程项目管理的管理的基本目标基本目标质量目标（功能、质量、生产能力等），质量目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费工期目标和费用（成本、投资）目标，他们共用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管理的目标体系。

同构成项目管理的目标体系。

功能（质量）进度（工期）费用（成本、投资）第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统三三者关系者关系三三者共同构成项目管理的目标系统，互相联者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度响质量和进度三三个目标在项目的策划、设计、计划过程中个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。

详细的过程。

必须必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。

能片面的强调某一方面。

第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理