突破中小企业发展瓶颈PPT课件下载推荐.ppt

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我国民企比较发达的，还是沿海地区。

nn合伙人不对劲合伙人不对劲不敢王佐断臂。

不敢王佐断臂。

nn要点：

在企业组织里，没有好兄弟，好朋友的余要点：

在企业组织里，没有好兄弟，好朋友的余地，中小企业一开始总有几个好朋友，好同学地，中小企业一开始总有几个好朋友，好同学好同事或亲戚作为合伙人，但企业组织里面，好同事或亲戚作为合伙人，但企业组织里面，我们没有那么多兄弟也没有好么多好朋友，在我们没有那么多兄弟也没有好么多好朋友，在竞争的组织里面，我们只有工作，不管以前他竞争的组织里面，我们只有工作，不管以前他是谁，我们只问他对组织有没有贡献，当初大是谁，我们只问他对组织有没有贡献，当初大家一起打拼的，大家一起拿钱做企业，后来慢家一起打拼的，大家一起拿钱做企业，后来慢慢发现这个人不在适合当合伙人或能力有限。

慢发现这个人不在适合当合伙人或能力有限。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn合伙人应该：

合伙人应该：

11、与你互补、与你互补22、能与他人共享、能与他人共享33、有市场经验、有市场经验44、对公司多一点贡献，尤其是资金、对公司多一点贡献，尤其是资金nn优缺点统统一样，那想法和策略就没有互补的地优缺点统统一样，那想法和策略就没有互补的地方，就会形成共振。

方，就会形成共振。

nn合伙人要带着全体员工工作，只有几个合伙人中合伙人要带着全体员工工作，只有几个合伙人中间处的很好，员工和他处不来，这不象合伙人，间处的很好，员工和他处不来，这不象合伙人，象出资人。

象出资人。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn合伙人不是出力气就算了，如果这样会发现公司的向心合伙人不是出力气就算了，如果这样会发现公司的向心力不够，人总是要拿点钱才会对公司特别注意，一个人力不够，人总是要拿点钱才会对公司特别注意，一个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。

拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。

nn建议：

注意他的过去，很少有一个人是离开时糟糕的，建议：

注意他的过去，很少有一个人是离开时糟糕的，到了另一个公司就表现的很好，很少有学生在退学或开到了另一个公司就表现的很好，很少有学生在退学或开除后会很努力的工作除后会很努力的工作如果来了，发现他不好，就要如果来了，发现他不好，就要重新界定他的职权，告诉他适合做什么应该管什么或告重新界定他的职权，告诉他适合做什么应该管什么或告诉他应该做哪一块，合伙人有个毛病，总感觉自己象股诉他应该做哪一块，合伙人有个毛病，总感觉自己象股东，就想管什么管什么，合伙人和员工处的不好，得罪东，就想管什么管什么，合伙人和员工处的不好，得罪客户的时候就要重新界定他的职权客户的时候就要重新界定他的职权还是不行，就除还是不行，就除了股权以后免去他一切职务，保留分红，但不给职权，了股权以后免去他一切职务，保留分红，但不给职权，很多人到这一步就下不了手了。

很多人到这一步就下不了手了。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn实在不行，就把饭碗打破，大家都不要吃饭，召实在不行，就把饭碗打破，大家都不要吃饭，召集股东开董事会协商，必要时解散。

集股东开董事会协商，必要时解散。

nn可以合作的人就合作，不能合作的人就不要合作。

可以合作的人就合作，不能合作的人就不要合作。

nn长痛不如短痛，在公司宁愿扮演黑脸，也不去扮长痛不如短痛，在公司宁愿扮演黑脸，也不去扮演假的白脸，因为合伙人一对不劲，而且不愿演假的白脸，因为合伙人一对不劲，而且不愿离开，甚至想在公司闹事，就招集董事会，必离开，甚至想在公司闹事，就招集董事会，必要时解散。

要时解散。

nn守业比创业更难。

守业比创业更难。

nn培养接班人要带三年，帮三年，看三年。

培养接班人要带三年，帮三年，看三年。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn全世界家庭企业平均寿命只有二十四年，只有全世界家庭企业平均寿命只有二十四年，只有30%30%能够能够生存到第二代，能活到第三代的全世界只占生存到第二代，能活到第三代的全世界只占10%10%，中国，中国话说富不过三，很有道理。

话说富不过三，很有道理。

nn如果合伙人是你亲人？

如果合伙人是你亲人？

自己的亲人并不是很好的合伙人，要先有这样的认知，自己的亲人并不是很好的合伙人，要先有这样的认知，亲人骂起来是不透明的，而且很少有人拿自己的亲人开亲人骂起来是不透明的，而且很少有人拿自己的亲人开刀，让父子或母子间的感情陷入一种僵持，或陷入一种刀，让父子或母子间的感情陷入一种僵持，或陷入一种困境。

困境。

首先不要把自己的亲人弄成高级主管，一旦发现他不适首先不要把自己的亲人弄成高级主管，一旦发现他不适用的时候，他自己很痛苦，我们也很难受，自己的亲人用的时候，他自己很痛苦，我们也很难受，自己的亲人建议从中阶主管干起，或低阶，尤其是自己的子女。

建议从中阶主管干起，或低阶，尤其是自己的子女。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn自己的亲人适合做什么，应一开始就讲明白，不要等他走到总经理位置时才发现他不适合，自己的亲戚或子女一旦出了问题，在家族会议里面要马上检讨，马上提起一个警告或忠告，自己亲人如果实在不行，就要适当缩小或免除他的职权，或他在职的时间，最后不行就请他们离开。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn忠告：

随便用自己的一个亲人，很靠近自己座很忠告：

随便用自己的一个亲人，很靠近自己座很高的位置，这样子叫表面上讲的好听，内举不高的位置，这样子叫表面上讲的好听，内举不避亲，其实外面看很容易感觉到，公司这么好避亲，其实外面看很容易感觉到，公司这么好的位置，重要职位总是他们家的人在做，很容的位置，重要职位总是他们家的人在做，很容易在公司中形成挫折感，很容易使公司人才外易在公司中形成挫折感，很容易使公司人才外流，也许你是天意，但在做的时候要特别小心。

流，也许你是天意，但在做的时候要特别小心。

nn自己家里人的本事，别人都有，那最好是从外面自己家里人的本事，别人都有，那最好是从外面找一个人，并非用自己的亲人，不要给自己带找一个人，并非用自己的亲人，不要给自己带来麻烦。

来麻烦。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn追逐时髦管理论点又想开明，又想人本。

nn中国人管人时，太强调儒家思想的那种氛围，管中国人，应先用法家，法家最重要的是规范，选把规矩统统做好，接着是儒家，强调做人的道理，然后是墨家，强调兼爱天下，摩顶放踵，最后道家最高的老庄玄学，无为而治。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn不能倒着走，西方强大的企业都是先从框架做和不能倒着走，西方强大的企业都是先从框架做和规范做起，一个公司，当老板，不要指望一天规范做起，一个公司，当老板，不要指望一天到晚做员工的朋友，应先把规矩做好，一旦成到晚做员工的朋友，应先把规矩做好，一旦成朋友，就很难成规矩了，人都是这样，一旦打朋友，就很难成规矩了，人都是这样，一旦打打闹闹成了习惯，再要整顿就非常困难了。

打闹闹成了习惯，再要整顿就非常困难了。

nn精明的老板精明的老板11、不必做个、不必做个“好人好人”22、不必标榜、不必标榜“开明开明”，强调，强调“人本人本”33、不必在乎员工是否、不必在乎员工是否“喜欢喜欢”你你突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn人跟自然界中的动物没什么多大区别，绝大多数人跟自然界中的动物没什么多大区别，绝大多数的人太自私了，指望自动自发，自爱自律，是的人太自私了，指望自动自发，自爱自律，是非常不容易的。

非常不容易的。

nn员工喜欢不喜欢你没那么重要，如果你对员工把员工喜欢不喜欢你没那么重要，如果你对员工把该做的都做好了，他还不喜欢你，是他不自爱，该做的都做好了，他还不喜欢你，是他不自爱，如果你该做的规矩都没做好，说员工很喜欢你，如果你该做的规矩都没做好，说员工很喜欢你，其实是在一起混，一起打烂仗，吃大锅饭，没其实是在一起混，一起打烂仗，吃大锅饭，没多久就不象样子了。

这个公司就很难挽救了。

多久就不象样子了。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn人，本身先要有价值，公司才会重用你，不是公司先爱人，本身先要有价值，公司才会重用你，不是公司先爱你，你再来看看你要给公司什么贡献。

你，你再来看看你要给公司什么贡献。

nn不在乎有没有人喜欢你，要在乎这个有人有没有用，重不在乎有没有人喜欢你，要在乎这个有人有没有用，重要的是规范和价值，讲人性少讲人情。

要的是规范和价值，讲人性少讲人情。

无论何时你离开公司，都要清楚告知离开多久，建议：

无论何时你离开公司，都要清楚告知离开多久，目的地在哪，如何联络，中小企业的老板，员工最好随目的地在哪，如何联络，中小企业的老板，员工最好随时都能知道你到哪里去了，尽管不知真正的地点，也要时都能知道你到哪里去了，尽管不知真正的地点，也要知道他的方向，和可能回来的时间，多久能回来，甚至知道他的方向，和可能回来的时间，多久能回来，甚至于怎么能找到你。

于怎么能找到你。

nn老板可以指到店长或负责人老板可以指到店长或负责人你不在的时候，指定一你不在的时候，指定一个代表充当信息集中区，老板不在，谁代理老板，叫职个代表充当信息集中区，老板不在，谁代理老板，叫职务代理人，一个公司一定要有一人，老板不在，收集所务代理人，一个公司一定要有一人，老板不在，收集所有信息，因为老板不可能到处问。

有信息，因为老板不可能到处问。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn公司在不太大时，尽可能亲自座镇，是尽量老板要在，公司在不太大时，尽可能亲自座镇，是尽量老板要在，很多公司，老板一不在，员工的表现就不一样了，第一很多公司，老板一不在，员工的表现就不一样了，第一个是老板没有授权或老板不够紧盯。

个是老板没有授权或老板不够紧盯。

nn定期且出奇不意的检查你公司的运营状况，不能有规律定期且出奇不意的检查你公司的运营状况，不能有规律性，做老板一定不要让员工感觉到你有一段时间一定是性，做老板一定不要让员工感觉到你有一段时间一定是不在公司的，这样会让员工形成一种自然懈怠，应是突不在公司的，这样会让员工形成一种自然懈怠，应是突机检查，出其不意检查，并不是不相信员工，只是在没机检查，出其不意检查，并不是不相信员工，只是在没有人向你一样关心自己的企业的时候，只好自己跳下去，有人向你一样关心自己的企业的时候，只好自己跳下去，不是亲自座镇，也要经常不断的抽查，只是不愿让别人不是亲自座镇，也要经常不断的抽查，只是不愿让别人感到那样现实，我可不希望大家表面上说人情，人性，感到那样现实，我可不希望大家表面上说人情，人性，人本，弄到最后老板要抱着公司哭。

人本，弄到最后老板要抱着公司哭。

突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈nn出其不意的检查包括很多方面，一个老板应出其不意的检查他的存货，应收帐款，销售渠道，经销商，供应商，这样不断的抽查会得到很多经验，所以做一个老板不要什么东西都丢下不管，尽管事情不是你做，你要盯住他。

nn做一个