标准化作业简介优质PPT.ppt

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Anyprocessthataddsvaluetoproduct,whatthecustomeriswillingtopayforNon-valueadded（NVA）work:

Anyprocessthatdoesnotaddvaluetotheproduct,whatthecustomersisnotwillingtopayforPage4确定目标确定目标Identifythegoal观察和测量观察和测量ObserveandMeasure寻找改善机会寻找改善机会FindKaizenOpportunity实施改进活动实施改进活动Improvetheactivity实施标准化实施标准化Implementstandardwork改善绩效改善绩效KaizenResultafterimprovementSOS改善步骤KaizenstepsofSOSPage5SOS改善步骤KaizenstepsofSOS确定目标确定目标IdentifythegoalPage6确定目标IdentifythegoalAlwayslateforabout2minutesX先生总迟到2分钟Gettingupat5:

00a.m.5点起床Needstoleavethehouseat5:

145:

14要离开TaktTime（T.T.）=840“14minX60sec目标Goal当前表现CurrentStatusPage7观察和测量观察和测量ObserveandMeasureSOS改善步骤KaizenstepsofSOSPage8Splittheprocessinto12elements:

划分12个要素1.Getup起床2.Cleanteeth刷牙3.Shave刮脸4.Takeashower洗澡5.Dryhair吹干头发6.Getdressed穿衣服7.Makecoffee做咖啡8.Takecoffee拿咖啡9.Maketoast做面包10.Taketoast拿面包11.Getthecarkeys拿钥匙12.Putonshoesandcoat穿鞋和外套Processname:

Getupanddressed过程名称过程名称:

起床并穿衣服起床并穿衣服确定要素IdentifytheelementPage9WhatisaJobElement?

什么是工作要素AjobelementcontainsONLYworkingtime.（CyclicJob）一个工作要素仅包含工作时间（循环的工作）Assemblytime装配时间Pickupparts拿取物料Pickupassisttools拿取辅助工具Itdoesntcontainanywalkingtimeandnon-valueaddedworkelementssuchas:

不包含走动时间走动时间和非增值工作要素adjustmentjobs调整rework返工repair返修qualitychecks质检Page10Usethelowestrepeatabletime用最低可重复时间用最低可重复时间DeterminetheStartingpointandFinishingpoint确定起点终点确定起点终点Fillintheworkelementsandcapturethewalking1step=0.5sec填入工作要素并确定走动700”860”测量要素和走动MeasureworkelementsandcapturethewalkingPage11840”标准化作业表StandardizedOperationSheet要素发生在什么点上Whereistheelement?

要素与要素间的连接Connectivitybetweenelements工位布局LayoutPage12Cycletimeis980”OvercycleWaitingtime7070820CT=820+160160TT840”工作合并表StandardizedWorkCombinationTablePage133.Measureallelementtimes测量所有要素时间5.CreatetheSOSsheet做标准操作表6.CreatetheWorkcombinationtable做工作合并作表1.2.3.Sequencetograsptheprocessinformation:

2.Identifytheelementsoftheprocess确定工作要素4.Establishallelementssheets做工作要素表ManMachine1.2.3.1.Graspingthefacts抓住事实StaticSOSPage14SOS改善步骤KaizenStepofSOS寻找改善机会寻找改善机会FindKaizenOpportunityPage15123456125436OLDSOSNEWSOS-Compactlayout-LesswalkingT/mmove-mentM/Cmove-mentMat.move-mentOLDWCTNEWWCTIneveryprocesstheworkingsequenceisconstructedofthreemajormovements每个工序的工作次序由三个主要的运动构成1.Teammembermovement人员的移动人员的移动2.Equipmentmovement设备的移动设备的移动-processing加工-conveyortransfer输送带传动-ejectoretc.打出机等3.Materialmovement（processsequence）物料的移动物料的移动Toachieveidealcondition,thesethreemovementsmustbeorganized要达到理想的状态,必须对这三种移动进行整合WhatcanweseefromtheSOSandWCT?

从SOS和WCT上能看到什么?

Page16Analysis:

HowdoweusetheStandardisedWorkcharts?

分析:

我们如何使用标准化工作表Page17时间测量表TimeMeasurementSheetPage18时间测量表告诉我们什么WhatdoweknowonlinebalanceWall目标目标Page19工作要素表告诉我们什么WhatcanweknowonJobelementsheet观察Observe操作顺序Operationstep物料摆放位置MaterialArrangement移动MovementPage20SOS表告诉我们什么WhatcanweknowonSOS观察Observe操作顺序OperationStep物料位置MaterialArrangement走动WalkingCell布局CellDesignPage21WorkAreaMap告诉我们什么WhatcanweknowonWorkAreaMap观察Observe操作顺序OperationStep走动Walking物料位置MaterialArrangementPage22WCT告诉我们什么WhatcanweknowonSWC检查CheckWholethecycle要素时间Elementtime走动WalkingPage23SOS改善步骤SOSimprovementStep实施改善活动实施改善活动ImprovetheactivityPage24840”Processtime工序时间Cycletime工作循环时间工作循环时间Machiningtime机器时间TT980”MisterXneedstoachieve840”X先生要达到840秒Target目标Actual实际Manualtime手动时间ATT=CTPage25123567849121110Ideais想法是1.Relocatethekeys重定钥匙的放置位置2.Changethelayout改变家里的布局3.Changethesequence调整顺序4.Usedoubleelectricaloutlet装双插座的电源5.Combinethemachiningtimewiththemanualwork将人的工作和机器的时间合并WhatshouldIdo?

12345A.T.T.Howcanweimprovethemorningprocedure?

如何改善过程?

Reducewalking,减少走动减少走动Reducewaiting减少等待减少等待Page26CorrectionOverproductionMaterialMovement/conveyanceMotionWaitingInventoryProcessing7TypesofWastes7TypesofWastes77种类型的浪费种类型的浪费种类型的浪费种类型的浪费改正改正过度生产过度生产物料的移动和运输物料的移动和运输动作动作