施工索赔教学案例PPT文件格式下载.ppt

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对正当索赔理由的说明必须具有证据，因为索赔的进行主要是靠证据说话。

没有证据或证据不足，索赔是难以成功的。

1）索赔证据的要求真实性全面性关联性及时性具有法律证明效力2）索赔证据的种类招投标文件工程图纸施工日志来往信件气象资料备忘录会议纪要工程照片和工程声像资料工程进度计划工程核算资料工程供电供水资料有关文件规定2施工索赔文件施工索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，也是业主审议承包商请求索赔的主要依据。

施工索赔文件一般由索赔信函、索赔报告和附件3个部分组成。

1）索赔信函索赔信函是承包商致业主或其代表的一封简短信函，主要是提出索赔请求。

2）索赔报告索赔报告书的质量和水平，与索赔成败的关系极为密切。

对于重大的索赔事项，有必要聘请合同专家或技术权威人士担任咨询，并邀请有背景的资深人士参与活动，才能保证索赔成功。

索赔报告的具体内容随索赔事项的性质和特点有所不同，但大致由4个部分组成。

总述部分论证部分索赔款项（或工期）计算部分证据部分3）附件附件是指索赔报告所列举事实、理由、影响的证明文件和各种计算基础、计算依据的证明。

包括以下主要内容：

证明文件详细计算书4）索赔报告的格式索赔报告的一般格式请详见表8.1所示。

索赔报告的编写一索赔报告的内容1.总论部分2.根据部分3.计算部分4.证据部分编写索赔报告的要求1.索赔事件应该真实2.责任分析清楚、准确、有根据3.充分论证事件造成承包人的实际损失4.索赔计算必须合理正确5.文字精练、条理清楚、语气忠恳。

4施工索赔的计算方法1施工索赔费用的组成在已论证拥有索赔权的情况下，如果采用不合理的计价方法，没有事实根据地扩大索赔金额，往往使索赔搁浅，甚至失败。

因此，客观地分析索赔费用的组成和合理地计算，显得十分重要。

1）索赔费用的组成索赔费用与工程计价相似，包括直接费、间接费和利润。

直接费部分主要是人工费、材料费、设备费、工地杂费和分包费；

间接费主要包括工地和总部管理费、保险费、手续费和利息等。

2）可以索赔的费用只要各种工程资料和会计资料齐全，承包商若在下述各项费用中遭受了损失，均可通过索赔得到补偿。

现将施工索赔中可以索赔的费用归纳如下：

（1）人工费

（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）保险费（6）保证金（7）管理费（8）利息（9）利润2施工索赔的计算方法1）工期索赔的计算方法工期索赔的计算主要有网络分析法和比例计算法2种。

（1）网络分析法网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路:

如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期。

（2）比例计算法比例计算法又称对比分析法。

计算公式如下：

对于已知受干扰部分工程的延期时间的：

对于已知额外增加工程量部分的工程价格的：

2）费用索赔的计算方法

（1）总费用法总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用，即为要求补偿的索赔费用额。

（2）修正总费用法修正总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的基础上，去掉一些不合理的部分，使其更合理。

（3）分项法分项法是将索赔损失的费用分项进行计算。

其具体内容如下：

人工费索赔人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率降低的费用。

对于劳动生产率降低导致的人工费索赔，一般可用如下方法计算：

实际成本和预算成本比较法正常施工期与受影响期比较法材料费索赔计算材料费索赔包括材料消耗量增加和材料单位成本增加2种。

施工机械费索赔计算机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班单价上涨等费用。

现场管理费索赔计算现场管理费（工地管理费）包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。

现场管理费索赔计算的方法一般为：

现场管理费索赔值=索赔的直接成本费用现场管理费率总部管理费索赔计算总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费用，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯费、广告费等。

融资成本、利润与机会利润损失的索赔计算融资成本又称资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，其中最主要的是支出资金供应者的利息。

5施工索赔案例施工索赔是一项涉及面比较广泛和细致的工作，包括建设工程项目施工过程中的各个环节和各个方面。

承包商的任何索赔要求，只有准确地计算要求赔偿的数额，并证明此数额是正确和合情合理的，索赔才能获得成功。

现将施工现场实际情况收集整理和经常发生的主要几种施工索赔案例，分别介绍如下：

1关于人工费超支和损失的索赔1）关于工程量增加和等待工程变更造成人工费超支的索赔【案例8.1】某商住楼工程报价中，有钢筋混凝土框架80m3，经计算模板面积为570m2,其整个模板工程的工作内容包括模板的制作、运输、安装、拆除、清理、刷油等。

由于以下因素的影响，造成人工费的增加,因此承包商对人工费超支向业主提出索赔。

（1）合同约定分析双方合同约定，预算规定模板工程用工3.5h/m2,人工费单价为8元/h，则模板工程报价中合计人工费计算如下：

8元/h3.5h/m2570m2=15960元（人民币）

（2）影响因素分析从工程施工中实际验收的工程量、用工记录、承包商的人工工资报表，而得知其影响因素如下：

该模板工程小组10人共工作了28天，每天8小时，其中因等待工程变更的影响，使现场模板工作小组10人停工4小时；

由于设计图纸修改，使实际现浇钢筋混凝土框架工程量为88m3,模板为630m2；

因国家政策性人工工资调整，人工费单价调增到10元/h。

以上影响因素是承包商提出索赔的主要依据。

因此，进一步收集和整理上述影响因素的索赔证据是十分重要的，并在认真加以核实计算后，才能拟写索赔报告。

（3）人工费索赔的计算实际模板工程人工费与报价人工费差额的计算实际模板工程人工费计算如下：

10元/h8h/（d人）28d10人=22400元人工费差额（即实际人工费支出与报价人工费之差额）的计算如下：

22400元-15960元=6440元由于设计变更所引起的人工费增加，其计算如下：

8元/h3.5h/m2（630-570）m2=1680元工资调整所引起的人工费增加，其计算如下：

（10-8）元/h3.5h/m2630m2=4410元停工等待业主指令所引起的人工费增加，其计算如下：

10元/h4h/人10人=400元则承包商有理由提出人工费索赔的数量计算如下：

1680元+4410元+400元=6490元2）关于工期延误造成人工费损失的索赔【案例2】某校教学楼工程，合同规定该工程全部完工需要127960工日。

开工后，由于业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延6.5个月。

设计资料供应不及时，可能产生降效问题。

一般来说，主要是产生窝工问题，对此承包商应对现场劳动力做适当调整，如减少现场施工人数或安排做其他工作，因此承包商要索赔最多也只能是窝工的人工费损失。

窝工人工费=工日单价0.75窝工工日（工期延长引起的其他损失另计）在工期拖延的这段时间里，该工程实际使用了42800工日，其中非直接生产用工15940工日，临时工程用工4850工日。

上述用工均有记工单和工资表为证据。

而在这段时间里，实际完成该工程全部工程量的10.5%。

另外，由于业主指令对该工程做了较大的设计变更，使合同工程量增加了20%（工程量增加所引起的索赔另行提出计算）。

合同约定生产工人人工费报价为85元/工日，工地交通费为5.5元/工日。

（1）影响因素分析由于工程量增加了20%，则该工程的劳动力总需要量也相应按比例增加，其具体计算如下：

劳动力总需要量=127960工日（120%）=153552工日而在工期拖延的期间里，实际仅完成10.5%的工程量，所需劳动力计算如下：

完成10.5%的工程量所需劳动力=153552工日10.5%=16123工日

（2）索赔费用计算承包商对工期延误而造成的生产效率降低提出费用索赔，其方法是实际用工数量减去完成10.5%工程量所需用工数量、非直接生产用工数量和临时工程用工数量。

即：

劳动生产效率降低（工日数）=42800工日-16123工日-15940工日-4850工日=5887工日人工费损失值=85元/工日5887工日=500395元工地交通费用=5.5元/工日5887工日=32378元（3）案例分析因工期延误造成人工费损失的索赔计算，要求报价中劳动效率的确定是科学的、符合实际的。

如果承包商在报价中把劳动效率定得较高，计划用工数就较少，则承包商可通过索赔获得意外的收益。

所以驻地工程师在处理此类问题时，要重新审核承包商的报价依据。

对于承包商的责任和风险所造成的劳动效率降低，如由于气候原因造成现场工人停工，计算时应在其中给以扣除，对此驻地工程师必须有详细的现场记录，否则因审核计算无依据，容易引起索赔争议。

8.5.3关于工程工期延误造成管理费用增加的索赔由于工程工期延误或工程范围变更，造成企业管理费用增加，则可以向业主提出索赔。

按照我国现行费用定额（即费用标准）的规定，管理费用分为现场管理费用和企业（总部）管理费。

关于工程工期延误造成管理费用增加的索赔计算详见【案例8.4】。

【案例8.4】如某承包商承包某一工程，原计划合同工期为240d，工程在实施过程中工期延误了60d，即实际施工工期为300d，原计划合同工期的240d内，承包商的实际经营状况见表8.6所示。

请计算其管理费索赔值。

1）现场管理费用的索赔计算现场管理费用索赔可按照下列公式进行计算：

现场管理费用索赔值=索赔的直接成本费用现场管理费费率现场管理费费率应按照各地区对现场管理费费率的规定取值。

若按16%规定取值，则计算式如下：

现场管理费用索赔值=180000元16%=28800元2）企业（总部）管理费用的索赔计算企业（总部）管理费用的索赔可按照管理费用的日费率分摊的办法计算，其计算步骤和计算公式如下：

延误工程应分摊的企业（总部）管理费A=（被延误工程的原价/同期承包工程合同价之和）同期承包工程计划企业（总部）管理费单位时间（日或周）企业（总部）管理费费率B=A/计划合同工期（日或周）企业（总部）管理费用索赔值C=B工程延误时间（日或周）计算式如下：

A=（200000元/600000元）60000元=20000元B=A/240d=20000元/240dC=B60d=（20000元/240d）60d=5000元若用工程直接成本来代替合同金额，则A1=（180000元/500000元）60000元=21600元B1=A1/240d=21600元/240dC1=B160d=（21600元/240d）60d=5400元3）案例分析按照以上工期延误后其企业（总部）管理费用索赔的原理，企业（总部）管理费用索赔值的计算就有了可靠的依据。