项目评价概述PPT课件下载推荐.ppt

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（1）组织工作（）组织工作（WORK）可分为：

）可分为：

PROJECT（项目）（项目）和和OPERATION（运行）（运行）

（2）两者的联系）两者的联系都需要人来管理都需要人来管理都受到有限资源的限制都受到有限资源的限制需要计划、执行、控制需要计划、执行、控制（3）两者的区别）两者的区别PROJECT：

一次性、一次性、唯一性、时限性唯一性、时限性不可挽回性（投资的沉没性）不可挽回性（投资的沉没性）OPERATION：

连续性、重复性：

连续性、重复性2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤14项目的定义项目的定义项目通常是指在严格规定的时间和项目通常是指在严格规定的时间和预算内，为创造独特的产品、服务或结预算内，为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。

果而进行的一次性努力。

2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤151.1.2项目的特征项目的特征

（1）有严格定义的最终目标；

有严格定义的最终目标；

（2）有具体的开始和结束时间；

有具体的开始和结束时间；

（3）包含成本和时间计划；

包含成本和时间计划；

（4）能够产生具体的结果（可交付能够产生具体的结果（可交付的结果）；

的结果）；

（5）只发生一次（一次性）。

只发生一次（一次性）。

2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤161.1.3投资项目分类投资项目分类按管理需要分：

基本建设项目、技术改造项目按管理需要分：

基本建设项目、技术改造项目按投资回报特征分：

纯商业性项目、公益性项目按投资回报特征分：

纯商业性项目、公益性项目按投资用途性质分：

新建项目、扩建项目、改建项目、按投资用途性质分：

新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目恢复项目、迁建项目恢复项目、迁建项目恢复项目、迁建项目按投资建设规模分：

大、中、小基本建设项目和限额按投资建设规模分：

大、中、小基本建设项目和限额以上（以下）更新改造项目以上（以下）更新改造项目以上（以下）更新改造项目以上（以下）更新改造项目按工作进程的阶段分：

预备项目、筹建项目、建成投按工作进程的阶段分：

预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目产项目、收尾项目产项目、收尾项目产项目、收尾项目按投资资金来源分：

国家预算拨款项目，银行贷款项按投资资金来源分：

国家预算拨款项目，银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目目、自筹资金项目和利用外资项目目、自筹资金项目和利用外资项目目、自筹资金项目和利用外资项目2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤17本课程研究的是本课程研究的是常规的投资项目常规的投资项目：

即项目周期较长，项目的预付资本主要即项目周期较长，项目的预付资本主要用于固定资产建设，且投资回收期较长。

用于固定资产建设，且投资回收期较长。

2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤181.1.4项目生命周期项目生命周期就一般投资项目而言，项目周期可分为：

就一般投资项目而言，项目周期可分为：

机机会会研研究究初初步步可可行行性性研研究究项项目目施施工工竣竣工工验验收收试试生生产产正正常常生生产产后后评评价价详详细细可可行行性性研研究究项项目目决决策策项项目目设设计计决策阶段决策阶段项目管理阶段项目管理阶段（建设期）（建设期）运行阶段运行阶段2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤191.2项目评价2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤20项目前评估项目前评估即可研。

是从投资项目决策的角度出发，目的是确即可研。

是从投资项目决策的角度出发，目的是确定投资项目是否可以立项。

是站在投资项目的起点，定投资项目是否可以立项。

是站在投资项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析、预测和评价投资应用技术经济分析的方法来分析、预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目投资是否值得、是否项目未来的效益，以确定项目投资是否值得、是否可行。

可行。

项目后评价项目后评价在项目竣工进入正常运行后，总结项目的准备、实在项目竣工进入正常运行后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价。

总结经验教训，为改进投资决策和项的分析评价。

总结经验教训，为改进投资决策和项目运用管理服务。

目运用管理服务。

2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤21前评估与后评价的异同前评估与后评价的异同同同评价的原则和方法评价的原则和方法异异判别标准判别标准本课程的项目评价主要是本课程的项目评价主要是投资项目的前投资项目的前评估评估2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤22项目评价的核心内容项目评价的核心内容：

市场评价市场评价对项目产出品和投入品的市场容量、对项目产出品和投入品的市场容量、价格、竞争力及市场风险进行分析预测价格、竞争力及市场风险进行分析预测技术评价技术评价对项目技术和工艺水平的评价。

包对项目技术和工艺水平的评价。

包括对技术方案、设备方案和工程方案的评价。

括对技术方案、设备方案和工程方案的评价。

经济评价经济评价包括：

微观财务效益评价包括：

微观财务效益评价宏观国民经济评价宏观国民经济评价环境评价环境评价评价项目对环境状况、环境质量的评价项目对环境状况、环境质量的影响影响2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤231.3项目管理我们从山的这边开始挖掘，我们从山的这边开始挖掘，我们从山的这边开始挖掘，我们从山的这边开始挖掘，你们从山的那边开始挖掘，你们从山的那边开始挖掘，你们从山的那边开始挖掘，你们从山的那边开始挖掘，当我们中途相遇时，我们将完当我们中途相遇时，我们将完当我们中途相遇时，我们将完当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。

成一个隧道。

如果我们没有相遇如果我们没有相遇如果我们没有相遇如果我们没有相遇？

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2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤24项目管理发展项目管理发展项目管理产生项目管理产生项目管理产生项目管理产生曼哈顿计划（曼哈顿计划（曼哈顿计划（曼哈顿计划（CPMCPMCPMCPM）阿波罗计划阿波罗计划阿波罗计划阿波罗计划（PERT）（PERT）（PERT）（PERT）现代项目管理的新发展现代项目管理的新发展现代项目管理的新发展现代项目管理的新发展理论体系理论体系理论体系理论体系应用范围：

国防、航天、建筑、金应用范围：

国防、航天、建筑、金融、电讯、信息技术、医药、制造业、融、电讯、信息技术、医药、制造业、融、电讯、信息技术、医药、制造业、融、电讯、信息技术、医药、制造业、行政管理等行政管理等行政管理等行政管理等行业组织：

行业组织：

PMI（PMPPMI（PMPPMI（PMPPMI（PMP认证认证认证认证）IPMA（IPMPIPMA（IPMPIPMA（IPMPIPMA（IPMP认证认证认证认证）2022/11/7北京科技大学经济管理学院王震勤251.3.1项目管理的涵义项目管理的涵义教材教材从投资项目的决策到实施的全过程中，从投资项目的决策到实施的全过程中，对项目的任务、资源和成本进行计划、组织、对项目的任务、资源和成本进行计划、组织、控制及评价，以求在一定预算和时间内达到控制及评价，以求在一定预算和时间内达到项目的既定目标和可接受的质量水平。

项目的既定目标和可接受的质量水平。

PMBOK项目管理是在项目活动中应用一系列知项目管理是在项目活动中应用一系列知