采购》师资培训课件项目管理与招标采购李君PPT文件格式下载.ppt

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LOGO招标师考试辅导教员培训大纲招标师考试辅导教员培训大纲项目管理与招标采购项目管理与招标采购（20122012版）版）中国招标投标协会中国招标投标协会2第一章第一章项目管理目管理应用知用知识体系体系31.1.1项目目

（1）项目的概念与属性目的概念与属性具有特定目具有特定目标的唯一性的唯一性具有具有临时的一次性的一次性具有具有渐进的不断完善的周期性的不断完善的周期性具有具有风险与不确定性与不确定性

（2）项目与运目与运营的主要区的主要区别管理管理组织管理管理过程程31.11.1项目与项目管理项目与项目管理41.11.1项目与项目管理项目与项目管理（3）项目生命周期的目生命周期的阶段划分及主要工作内容段划分及主要工作内容开始开始阶段段计划划阶段段执行和控制行和控制阶段段结束束阶段段（4）项目生命周期的特征目生命周期的特征以明确的可交付成果以明确的可交付成果为阶段完成段完成标志志资源的投入呈源的投入呈现“低低高高低低”的特点的特点项目面目面临的的风险随随项目的目的进程而逐程而逐渐降低降低451.11.1项目与项目管理项目与项目管理1.1.2项目管理目管理

（1）项目的主要利益相关者目的主要利益相关者项目目发起人起人项目目经理理

（2）项目目目目标的制定、管理与控制的制定、管理与控制项目目总体目体目标的制定的制定由由项目三大目目三大目标构成的构成的项目目目目标系系统项目目目目标管理的特点管理的特点项目目目目标的主的主动控制与被控制与被动控制控制561.11.1项目与项目管理项目与项目管理（3）项目管理方案的概念目管理方案的概念为了了实现项目管理目目管理目标而而进行的行的项目策划目策划（4）项目管理方案的内容目管理方案的内容项目目实施的施的环境和条件的境和条件的调查和分析和分析项目定目定义和和项目目目目标分析分析项目目组织与管理的与管理的总体方案体方案项目目总进度度纲要要技技术方面的方面的论证与策划与策划项目的目的风险分析分析671.11.1项目与项目管理项目与项目管理（5）团队绩效管理效管理绩效管理效管理计划划绩效沟通效沟通绩效考核与效考核与评价价薪酬管理薪酬管理781.11.1项目与项目管理项目与项目管理（6）过程程动态管理管理计划划实施施检查处理与改理与改进（8）项目流程管理目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程网网络式管理流程式管理流程891.21.2项目管理任务项目管理任务1.2.1按知按知识体系体系归纳的九大管理任的九大管理任务

（1）项目目综合管理合管理项目目综合管理的概念合管理的概念项目目综合管理的关注重点合管理的关注重点

（2）项目范目范围管理管理项目目许可可证工作工作说明明书工作分解工作分解结构构9101.21.2项目管理任务项目管理任务（3）项目目时间管理管理进度定度定义工作排序（平行、工作排序（平行、顺序、搭接）序、搭接）工作工作时间估估计进度度计划制划制订进度控制度控制（4）项目成本管理目成本管理制定成本制定成本计划划成本估算成本估算成本成本预算算成本控制成本控制111.21.2项目管理任务项目管理任务（5）项目目质量管理量管理衡量有形衡量有形产品品质量与无形量与无形产品品质量的指量的指标编制制质量量计划划质量保量保证质量控制量控制（6）项目人力目人力资源管理源管理外在因素管理和内在因素管理外在因素管理和内在因素管理项目目组织与人力与人力资源源计划划人人员选择与配与配备项目目团队建建设11121.21.2项目管理任务项目管理任务（7）项目沟通管理目沟通管理编制沟通制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息信息发布（正式沟通、非正式沟通、口布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）沟通）绩效效报告告（8）项目目风险管理管理风险应对的措施（消除、降低、分担、消解）的措施（消除、降低、分担、消解）（9）项目采目采购管理管理12131.21.2项目管理任务项目管理任务1.2.2项目管理任目管理任务的三个的三个层面面

（1）外在的）外在的项目管理任目管理任务范范围管理管理质量管理量管理时间管理管理费用管理用管理

（2）内在的）内在的项目管理任目管理任务（3）综合的合的项目管理任目管理任务综合管理合管理13141.31.3项目管理组织项目管理组织1.3.1项目管理目管理组织方式方式

（1）项目式目式组织的特征及的特征及优缺点缺点

（2）职能式能式组织的特征及的特征及优缺点缺点（3）矩）矩阵式式组织的特征及的特征及优缺点缺点（4）强矩矩阵式式组织与弱矩与弱矩阵式式组织的区的区别14151.31.3项目管理组织项目管理组织1.3.2项目管理目管理组织方式的方式的选择

（1）项目式目式组织方式的方式的选择

（2）职能式能式组织方式的方式的选择（3）矩）矩阵式式组织方式的方式的选择15161.31.3项目管理组织项目管理组织1.3.3复复杂项目目组织方式方式对管理者的特管理者的特别要求要求

（1）项目群管理方式的概念及作用目群管理方式的概念及作用项目分目分类归组，扩大管理大管理规模，模，实现资源共享源共享提高管理提高管理质量，降低成本量，降低成本

（2）项目目组合管理方式的概念及作用合管理方式的概念及作用项目目目目标对企企业战略目略目标的支持，提高企的支持，提高企业价价值资源的源的调配与配与优化化1617第二章第二章工程建工程建设项目管理目管理182.1.1工程建工程建设项目生命周期与目生命周期与阶段划分段划分

（1）工程建）工程建设项目生命周期六目生命周期六阶段及五段及五阶段表达段表达方式方式

（2）四）四阶段及三段及三阶段划分表达方式段划分表达方式（3）各种不同）各种不同阶段划分的区段划分的区别22、11工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用192.1.2工程建工程建设项目参与方及其他利益相关方目参与方及其他利益相关方

（1）工程建）工程建设项目参与方目参与方业主、管理咨主、管理咨询方、方、设计方、施工方方、施工方

（2）项目的其他利益相关方目的其他利益相关方（3）各）各类利益相关方的利益相关方的项目目诉求求2、1工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用202.1.3工程建工程建设项目各参与方介入目各参与方介入项目的周期目的周期

（1）业主的介入主的介入

（2）管理咨）管理咨询方的介入方的介入（3）设计方的介入方的介入（4）施工方的介入）施工方的介入2、1工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用212.1.4工程建工程建设项目管理模式目管理模式

（1）管理模式的）管理模式的产生与意生与意义

（2）工程建）工程建设项目管理的目管理的实施方法：

@#@施方法：

@#@线性性顺序法、快速路径法序法、快速路径法（3）工程建）工程建设项目常目常见的管理模式及特点的管理模式及特点2、1工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用222.2.1项目投目投资决策的内容与条件决策的内容与条件

（1）工程建）工程建设项目投目投资特征及其分特征及其分类

（2）工程建）工程建设项目投目投资管理程序管理程序（3）工程建）工程建设项目投目投资决策决策v项目投目投资决策的参与主体决策的参与主体v项目投目投资决策的内容及要求决策的内容及要求2.22.2工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策23（4）工程建）工程建设项目可行性研究目可行性研究v工程建工程建设项目投目投资可行性研究的作用可行性研究的作用2.22.2工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策242.2.2投投资体制的改革体制的改革

（1）投）投资体制改革的主要特征体制改革的主要特征

（2）投）投资体制改革的原体制改革的原则2.22.2工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策25（3）投）投资体制改革的主要内容和重点体制改革的主要内容和重点v投投资体制改革的新的目体制改革的新的目标v确立企确立企业投投资主体地位主体地位v实行企行企业投投资项目核准制与目核准制与备案制案制v鼓励社会投鼓励社会投资v改改进投投资宏宏观调控手段控手段（4）投）投资体制改革后政府管理工程体制改革后政府管理工程项目投目投资方式方式v审批制、核准制、批制、核准制、备案制案制2.22.2工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策262.2.3政府投政府投资项目的决策目的决策v投投资决策程序决策程序v政府投政府投资项目目审批的基本内容是批的基本内容是项目建目建议书和和项目可行性研究目可行性研究报告告2.22.2工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策272.2.4企企业投投资项目的决策目的决策

（1）企）企业投投资项目的决策程序目的决策程序

（2）企）企业投投资项目的核准程序及要求目的核准程序及要求（3）企）企业投投资项目的目的备案程序及要求案程序及要求2.22.2工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策282.3.1工程建工程建设项目目经济评价价

（1）工程建）工程建设项目目经济评价的技价的技术基基础，资金的金的时间价价值、现金流量金流量图、现值与与终值的相互的相互计算、名算、名义利率与利率与实际利率、基准收益率、利率、基准收益率、经济评价指价指标等。

@#@等。

@#@2.32.3工程建设项目评价工程建设项目评价29

（2）工程建）工程建设项目目财务评价价v财务评价价针对经营性和非性和非经营性性项目分目分别实行行不同的不同的评价指价指标。

@#@v盈利能力，盈利能力，偿债能力和能力和财务生存能力等生存能力等财务评价价指指标的含的含义及及应用。

@#@用。

@#@（4）工程建）工程建设项目国民目国民经济评价价国民国民经济评价的适用范价的适用范围国民国民经济评价指价指标的含的含义及及应用用（5）不确定性）不确定性评价价v盈盈亏平衡分析、敏感性分析平衡分析、敏感性分析2.32.3工程建设项目评价工程建设项目评价302.3.2工程建工程建设项目社会和目社会和环境境评价价

（1）工程建）工程建设项目社会目社会评价价社会社会评价的适用范价的适用范围社会社会评价的主要内容价的主要内容v社会影响分析，社会社会影响分析，社会风险分析，分析，项目与所在地目与所在地的相互适的相互适应性分析。

@#@性分析。

@#@（3）社会）社会评价的基本步价的基本步骤（4）社会）社会评价的主要方法价的主要方法公众参与公众参与2.32.3工程建设项目评价工程建设项目评价31

（2）工程建）工程建设项目目环境影响境影响评价价环境影响境影响评价的基本要求价的基本要求环境影响境影响评价的程序价的程序环境影响境影响评价文件的价文件的编制与制与审批批v环境影响境影响评价文件价文件v报批制的要求内容批制的要求内容2.32.3工程建设项目评价工程建设项目评价322.4.1工程建工程建设项目各个参与方管理的集成目各个参与方管理的集成2.4.3项目管理各目管理各阶段段业主方承担的主要主方承担的主要项目管理目管理工作内容工作内容2.42.4工程建设项目的实施工程建设项目的实施332.4.4工程建工程建设项目管理目管理实施方式施方式

（1）业主方自主方自设管理机构管理机构实施管理的方式施管理的方式

（2）业主方委托管理咨主方委托管理咨询单位代理管理位代理管理（3）业主方与管理咨主方与管理咨询单位的一体化位的一体化项目管理目管理（4）由）由专业项目管理目管理单位位进行管理承包行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程等特殊的工程项目管理目管理实施方式施方式2.42.4工程建设项目的实施工程建设项目的实施342.4.5工程建工程建设项目目监理制度理制度

（1）强制制实行工程建行工程建设项目目监理范理范围

（2）施工）施工监理工作的内容理工作的内容（3）项目目总监理工程理工程师和和监理理团队管理管理2.42.4工程建设项目的实施工程建设项目的实施352.4.6建筑市建筑市场准入管理准入管理

（1）市）市场准入的法律法准入的法律法规

（2）企）企业资质管理管理（3）建筑）建筑业从从业人人员资格管理格管理v施工企施工企业，工程咨，工程咨询，招，招标代理等企代理等企业的的资质