薪酬管理与绩效考核PPT推荐.ppt

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与员工个人相关联的因素节假日多少节假日多少社会保险、商业保险费用社会保险、商业保险费用服务费用（医疗、工作餐、娱乐、服务费用（医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金）疗养、祝金）辞退补偿、通休金、奖金、红利辞退补偿、通休金、奖金、红利以岗位工资为主的基本工以岗位工资为主的基本工资制度类型资制度类型

（1）岗位工资制）岗位工资制

（2）岗位等级工资制）岗位等级工资制（3）岗位效益工资制）岗位效益工资制（4）岗位薪点工资制）岗位薪点工资制（5）岗位技能工资制）岗位技能工资制如何制订和实施岗位工资制如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤：

系统工程、三大步骤：

岗位测评确定岗位工资标准岗位绩效考核等配套改革岗位绩效考核等配套改革岗位绩效考核劳动用人制度改革，竞争上岗，岗变薪变各项规章制度等基础管理工作销售人员的薪酬模型模式模式底薪底薪业务提业务提成成奖金奖金福利福利缺点缺点优点优点纯基本工资制纯基本工资制A00V完全没有激励性收入稳定，有一定保障基本工资基本工资+奖金奖金A0BV激励性不强稳定且有一定激励性基本工资基本工资+业务业务提成提成AN%*业业务量务量0V/稳定且有较强激励性基本工资基本工资+业务业务提成提成+奖金奖金AN%*业业务量务量BV/稳定且有较强激励性，有归属感纯业务提成制纯业务提成制0N%*业业务量务量0V员工收入没有保障激励性非常强职工持股职工持股由企业内部员工出资认购本公司部分股份，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和企业利润分配的一种新型产权组织形式。

适合于中小企业，因为企业业绩与每个职工的劳动成果密切相关。

员工持股计划在美国始于1974年。

目前全美国已经有超过10000个员工持股计划，参加人数超过了1000万。

基本做法是，企业对于年满21岁，且服务达一年以上的受雇员工，依其薪资总额，每年摊提一定比例存入员工股份信托基金中，透过基金的部分提存，以公平市价购入服务企业的股票，而企业每年于提存偿付股票价款后，将股票分配至各员工股份专户。

在此期间，受雇员工如要出售所取得股票，则企业主有优先承购权，员工退休或离职时，企业必须将股票交付员工。

以“全民资本主义”为特点的员工持股制度并不能真正解决问题；

员工持股更接近于“福利主义”。

而且，实践证明，过去10年里，西欧、转制中的东欧，还有美国等实施员工持股、认股的国家，企业盈利率和生产率并没有明显提高。

员工持股操作办法员工持股操作办法指导思想与原则持股对象持股比例资金来源职工集体持股核心人才与知识员工核心人才与知识员工的激励的激励激励约束机制的演变激励约束机制的演变激励约束机制的根本出发点是提高企业的活力和竞争力，在激烈市场竞争中占据相对有利地位。

可以将迄今为止人们对激励约束机制的认识和应用概括为以下五个主要发展阶段：

第一阶段第一阶段着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法第二阶段第二阶段着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法第五阶段第五阶段进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段第四阶段第四阶段着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法第三阶段第三阶段着重把“人力资源管理”作为激励约束方法国际大公司激励机制的通常做法国际大公司激励机制的通常做法在发达的市场经济国家中，“薪酬”是一个薪酬组合或称薪酬包的组合概念。

它通常由基本工资、奖金、福利计划和股权激励组成。

西方企业一般将大约2的企业利润用来支付经营管理人员的年度工资，年底一次付清，平时只给予必要的生活费，管理人员的收入主要来自于激励部分。

在西方国家的大公司中，不同职位的人其薪酬组合的结构是不相同的。

比如蓝领工人的长期激励部分相对较小，而高层经营管理人员的长期激励所占的比重很大。

目前，美国有50以上的公司制企业使用长期激励计划。

美国规模100亿美元以上的大公司，其首席执行官的薪酬构成是：

基本年薪占17，奖金占11，福利计划占7，长期激励计划占65。

1999年薪酬最高的50位总裁其平均股票收益占总薪酬的94.9。

知识型员工的特点自主性自主性劳动具有创造性劳动具有创造性劳动过程很难监控劳动过程很难监控劳动成果难以衡量劳动成果难以衡量较强的成就动机较强的成就动机蔑视权威蔑视权威流动意愿强流动意愿强知识型员工的激励管理策略知识型员工的激励管理策略提供一种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素事业吸引人，工作有成就感；

事业吸引人，工作有成就感；

同事间的关系融洽；

工作时心情舒畅；

加工资，加奖金；

领导的信任与器重；

工作条件优越；

家庭和睦；

晋升机会；

表扬、奖励；

爱情激励。

精神激励的技巧精神激励的技巧目标激励内在激励形象激励荣誉激励兴趣激励参与激励感情激励榜样激励激励的综合技巧激励的综合技巧对于不同的员工采用不同的激励手段注意奖励的综合效价合理控制奖励的效价档次适当控制期望概率注意期望心理的疏导注意公平心理的疏导恰当地树立奖励目标注意掌握奖励时机和奖励频率案例分析：

通用的奖励技巧案例分析：

通用的奖励技巧工作设计的意义及思路工作设计的意义及思路工作特性：

多样性自主性反馈重要性整体性挑战性跟别人打交道建立友谊机会用工作满足员工需要的措施用工作满足员工需要的措施绩效考核的含义和目的绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。

绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。

绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。

考什么绩效考核的内容和标准绩效考评四要素工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能考什么绩效考核的内容和标准高级管理层高级管理层职级层次职级层次工作业绩工作业绩工作态度工作态度工作能力工作能力中级管理层中级管理层普通员工层普通员工层60%60%70%70%80%80%20%20%15%15%10%10%10%10%15%15%20%20%考核内容权重分配（建议）如何考绩效考核的程序和方法考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整如何考绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员考核准备过程如何考绩效考核的程序和方法收集信息分析信息对结果进行调整上级评价下级评价同级评价自我评价不同层次信息的差别表述内容的统一信息的客观公正工作业绩考核工作能力评定工作态度评定定势误差首因错误对比误差从众心理综合评定如何考绩效考核的程序和方法考核方法种种（最常见的）考核