管理会计课件5-15PPT推荐.ppt
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老牛哀求再三无效，只得含泪跳去水里。
接下来讲笑话的是羊，羊讲的笑话一点也不好笑，动物们都没笑。
l动物们正要把羊赶下船时，却忽听猪在那里哈动物们正要把羊赶下船时，却忽听猪在那里哈哈大笑。
动物们先暂把赶羊下船放在一边，纳哈大笑。
动物们先暂把赶羊下船放在一边，纳闷地问猪：
闷地问猪：
“刚才老牛讲的那个笑话那么好笑刚才老牛讲的那个笑话那么好笑你都没笑，羊讲的这个笑话一点也不好笑，你你都没笑，羊讲的这个笑话一点也不好笑，你为什么反笑了呢？
为什么反笑了呢？
”猪恍然大悟地说：
猪恍然大悟地说：
“我终我终于明白老牛讲的那个笑话了，真是太好笑了。
于明白老牛讲的那个笑话了，真是太好笑了。
”l是谁害了牛？
是谁害了牛？
猪？
给猪投票权的猪？
给猪投票权的“人人”？
l老牛本来完全可以在这条船上呆下去的，是猪害了它，虽然猪不是故意的。
猪也是挺负责任的，努力地去理解老牛所讲的笑话，并表达了自己的真实感受。
但问题是出在以猪那不能马上听懂笑话的智商，是不应该有资格投票的。
可是并没有“人”知道这一点，甚至连猪自己都不知道。
猪和其它据有投票资格的动物一样，握有权利相等的一票。
让不称职者获得了权利并使用它，悲剧就这样发生了。
这个故事我第一感觉是：
不要做“猪”。
做“猪”会害人。
我的第二个感觉是：
不要被“猪”误导。
前面是对发表意见者而言，这里我们从听取意见者的角度来讨论。
记得微软中国研究院的院长李开复先生曾经表达过这样的观点：
当你咨询一个专家的意见时，你首先要弄清楚他是不是这个领域的专家。
我觉得这个观点非常对。
比尔.盖茨很了不起，但要讨论水稻问题肯定不如袁隆平权威。
所以在决策中，决策人听谁的意见采纳谁的意见至关重要。
你可以广泛的听取意见，但不能给谁的意见都给予权力相等的一票。
特别是一些有前瞻性、预见性或创新意义的决策，不可能是连所有的最基层的业务员都能理解得了的。
可能这时候会应了那句话：
真理有时掌握在少数人手中。
l娃哈哈当年推出“非常可乐”遭到了多少人（其中不乏营销界的专家）的反对？
若听这些人的意见，“非常可乐”绝不会有后来的成功。
可以肯定当年娃哈哈推出非常可乐是做了大量深入、细致的研究的，而那些专家们的判断则多数是凭自己的感觉或是经验，其实在这个时候这些仅凭自己的感觉和经验的专家就不再是真正意义上的专家了。
总而言之，在涉及决策的时刻，无论是发表意见，还是听取别人的意见都要认真对待，做“猪”会害人，被“猪”误导则会受害。
企业管理企业管理杂志杂志特稿特稿“反思一个人说了算反思一个人说了算”本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。
无数事实表明，我国企业家失败的主因，7080在于投资失败在于投资失败，投资失败源于决策投资失败源于决策失败失败，决策失败则是独裁作怪，也就是“人治”作祟。
因此，为了防止企业领导违法违规，做到事前预防，如今特别强调规范法人治理，管好企业战略规划，选好用好管理人才，做到账本公开透明。
治理的程序是依法办事，治理治理的核心是战略决策管理的核心是战略决策管理。
决策、经营、监督相决策、经营、监督相互制衡，相互促进，推动企业沿着互制衡，相互促进，推动企业沿着“法治法治”轨轨迹运行迹运行。
在这种科学制度的作用下，无论企业领导人怎样更换，企业均不会脱离“法治”轨道，而会健康持续地向前发展。
国际上许多跨国公司在领导人更替之后企业仍保持长盛不衰，就是有力的佐证。
中国企业联合会研究员李建明l国外有人统计：
世界上1000家破产家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误家是因企业家决策失误造成的。
据中国企业家调查系统的一次调查，中国的企业经营者认为最容易出现的两个问题，一是决策失误一是决策失误，占占46%；
二是用人不当，占二是用人不当，占20.9%。
曾经的美国通用汽车董事长兼总裁曾经的美国通用汽车董事长兼总裁阿尔弗雷德阿尔弗雷德斯隆斯隆领导该集团领导该集团40年，把通用年，把通用的市场占有率从的市场占有率从12%上升到上升到56%。
他的成功首他的成功首先是决策的成功。
先是决策的成功。
第一节第一节决策概述决策概述一、一、决策、经济决策和决策分析决策、经济决策和决策分析1、决策：
、决策：
指在预测的基础上，对两个或两个以上可以相互替代的方案进行比较分析，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。
2、经济决策：
、经济决策：
指经济单位对未来经济活动方案进行选择决定的过程。
3、决策分析、决策分析：
管理会计中的决策分析只针对企业未来经营活动所面临问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。
决策分析首先于20世纪60年代用于美国石油、天然气行业研究，后引入火星无人探索及其他领域研究。
三、三、经营决策的含义、意义和分类经营决策的含义、意义和分类1、经营决策的含义、经营决策的含义短期经营决策制决策结果只只会会影影响响或或决决定定近近期期（一年或一个营业周期）经营活动的方向、方法和策略，侧侧重重于于从从资资金金、成成本本、利利润润等方面，对如如何何充充分分利利用用企企业业现现有有资资源源和和经经营营环环境境以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。
特点：
时间短；
决策方案不涉及追加长期投资时间短；
决策方案不涉及追加长期投资。
内容：
生产决策；
定价决策生产决策；
定价决策。
现代管理理论认为，管管理理的的重重心心在在于于经经营营，经经营营的的重重心心在在于于决决策策。
正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。
3、经营决策的分类经营决策的分类2、经营决策的意义、经营决策的意义经营决策的分类经营决策的分类按决策本身的不同性质分为采纳与否决策、互斥选择决策和最优组合决策按决策解决的问题内容分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策按决策时间的长短分为短期决策和长期决策按决策本身的重要程度分为战略决策和战术决策按决策条件的肯定程度分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策四、四、经营决策的程序和一般原则经营决策的程序和一般原则I.经营决策的一般程序经营决策的一般程序提出决策问题、确定决策目标收集有关信息提出备选方案选择最优方案组织监督决策方案的实施和反馈如下图如下图所示所示继续II.经营决策的原则经营决策的原则合法性原则合法性原则责任性原则责任性原则民主性原则民主性原则相对合理性原则相对合理性原则科学性原则科学性原则效益性原则效益性原则五、经营决策常用的成本概念五、经营决策常用的成本概念1、差量成本与边际成本、差量成本与边际成本广义的差量成本广义的差量成本，是指不同备选方案预计成本的差额。
该成本概念主要应用于经营计划的编制。
狭义的差量成本狭义的差量成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。
狭义的差别成本接近于边际成本概念。
边际成本的理论定义边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时，成本的变化量。
边际成本的经济含义边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加的费用支出。
换句话说，也就是当业务量变动一个单位时的差别成本。
2、相关成本与非相关成本、相关成本与非相关成本3、可延缓成本和不可延缓成本、可延缓成本和不可延缓成本如果推迟执行某项己决定要实施的决策方案，对企业的整体经营活动不会产生太大的影响，那么，与该方案联系在一起的成本就称作可延缓成本可延缓成本。
不可延缓成本不可延缓成本指不可以推迟到以后再发生的成本，如果推迟的话会对企业的正常运转产生重大的不利影响。
由于过去的决策而使现在必须负担的约束生产能力的成本，如设备的保险费、管理人员的工资等都是较典型的不可延缓成本的例子。
4、可避免成本与不可避免成本、可避免成本与不可避免成本可避免成本可避免成本是指对达到企业经营目的来说不是绝对必要的那部分成本支出。
换句话说，可避免成本的发生与否或发生额受到经营决策的影响。
例如，对企业办公室进行装修虽然会提高工作人员的办公效率，但也可以认为这对于企业经营并非是必要的。
即使决定了要装修，采用什么档次的装修也可以由管理者决定。
不可避免成本不可避免成本指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。
也就是说，其发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行动的影响。
例如，企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增的定单，这部分未使用的固定资产的折旧费总是要发生、而且金额是确定的，因此是不可避免成本。
5、机会成本付现成本、机会成本付现成本付现成本付现成本是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的成本。
该成本概念对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业有特别重要的意义，这些企业往往会采取付现成本最小的方案取代总成本最小的方案。
6、重置成本与沉没成本、重置成本与沉没成本重置成本重置成本是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生的成本。
对存货项目来说，其重置成本就是指以目前的市场价格重新购置现有的原材料、产品等所需支付的成本。
对固定资产项目来说，其重置成本则是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。
也有人称重置成本为复制成本，或再生产成本。
6.专属成本和共同成本专属成本和共同成本专属成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。
共同成本共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
六、经营决策所考虑的重要因素六、经营决策所考虑的重要因素
（一）相关成本相关成本
（二）相关收入：
相关收入：
与特定决策方案相联系的能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的那部分收入。
（三）生产经营能力生产经营能力（Capacity）:
指在一定时期内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。
1、最大生产经营能力：
、最大生产经营能力：
是生产经营能力的上限。
2、正常生产经营能力正常生产经营能力：
计划生产经营能力3、剩余生产经营能力、剩余生产经营能力idleCapacity绝对剩余生产能力绝对剩余生产能力：
暂未被利用的生产能力相对剩余生产能力相对剩余生产能力：
因临时转变经营方向而闲置的那部分生产能力。
4、追加生产经营能力、追加生产经营能力（四）（四）相关业务量相关业务量：
指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
七、短期经营决策的假设七、短期经营决策的假设1、决策方法不涉及追加长期投资不涉及追加长期投资2、经营问题已经明确经营问题已经明确，决策目标基本形成3、所需预测资料齐备预测资料齐备4、各种备选方案均具有技术上可行性备选方案均具有技术上可行性5、凡涉及市场购销方案，均假设市场具备提供市场具备提供材料和吸收有关产品的能力材料和吸收有关产品的能力。
6、p、b、x等变量均在相关范围内相关范围内变动
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