现场5S培训PPT课件下载推荐.ppt

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日本企业的生产现场以干净、整洁闻名于世，其现场改进的第一步往往是从开展5S活动开始的。

2.5S的内容v5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。

这五个日语单词用罗马字拼写时（Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke）其第一个字母都是S，所以简称为5S。

v6S安全（Safety）v7S节约（Save）v8S学习（Study）整理（SEIRI）：

【要】与【不要】坚决留弃整顿（SEITON）：

科学布局、取拿便捷清扫（SEISO）：

扫除垃圾、美化环境清洁（SEIKETSU）：

长抓不懈、坚持到底素养（SHITSUKE）：

自觉遵守、养成习惯3.5S的定义4、5S活动的特征5S5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的状况的“疾病疾病”，长期服用，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。

，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。

本品无任何副作用。

主要成分主要成分整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养适用范围：

适用范围：

生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；

公共事务、供水、供电、道路交通管理等；

社会道德、人员思想意识的管理。

作用：

消除各种问题作用：

消除各种问题（隐患隐患），强壮企业的，强壮企业的“体魄体魄”，提高免疫力。

，提高免疫力。

用法：

内外兼服。

用量：

遵医嘱。

注意事项：

一旦开始服药，请不要中途停止。

5.5S的内涵整理：

就是明确区分需要的和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。

用完的废弃纸箱必须及时用完的废弃纸箱必须及时清走，否则我们的生产现清走，否则我们的生产现场就是这种效果！

场就是这种效果！

想想我们的现场有类似这种情况吗？

理解要点：

暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？

不易看见的物品如何整理？

（垃圾、文件、文书、电脑资料、）看不见的地方整理了吗？

（抽屉、电脑、文件柜、）完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？

【要用】的物品数量合适吗？

能否减少必要的数量？

整理的意义与作用何在？

场地、防止误用、认识浪费与奢侈

（2）、整顿（定制管理）把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。

无论是谁，随时都有可以取拿得到。

识别给谁看？

方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？

规定的位置合理吗？

布局合理吗？

整顿的意义何在？

复杂的作业简单化，提升效率（3）清扫扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。

所有的区域都清扫了吗？

责任区明确了吗？

看不见之处清扫了吗？

（底面、背面、墙面、天花、灯管、）清扫工具本身足够干净吗？

外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？

清扫就是大扫除、为了好看吗？

发现脏污！

脏污的源头何在？

可以杜绝吗？

（4）、清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。

标准化的规定、规范建立了吗？

规定、规范可以一目了然看得见吗？

整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？

各职场制定了实施细则吗？

建立了定期检查、监察制度吗？

建立了纠正、改善责任制吗？

（5）、素养每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。

素养的2大基本要求：

既定事项、全员严守勇于指正严于律己、模范表率礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、）意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性、公德心是素养的评估要点5S活动的最终目标在于塑造企业素养及人的素养5S的相互关系的相互关系基础活动清洁清洁5S5S的作用的作用工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多（过早）浪费制造过多（过早）浪费8大大浪浪费费缺货损失缺货损失企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。

伴随企业运营中各造一份浪费。

伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。

地下工厂地下工厂消除浪费消除浪费：

不增值的行为都是浪费：

不增值的行为都是浪费推推行行5S有有八八个个作作用用：

亏亏损损、不不良良、浪浪费费、故故障障、切切换换产产品品时时间间、事事故故、投投诉诉、缺缺陷陷等等8个方面都为零，有人称之为个方面都为零，有人称之为“八零工厂八零工厂”QCDSM全面提升全面提升核心竞争力全面提升核心竞争力全面提升有效的推进有效的推进5S5S活动会给我们活动会给我们带来什么好处？

带来什么好处？

改善和提高企业形象改善和提高企业形象促成效率的提高促成效率的提高改善零件在库周转率改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产保障企业安全生产减少浪费，降低生产成本减少浪费，降低生产成本缩短作业周期，确保交货时间缩短作业周期，确保交货时间改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化5S活动的推进方法活动的推进方法5S活动是一项容易说，不容易做的管理活动。

日本企业管理先驱水野兹先生曾对5S活动的推进方法做了归纳总结，得出了八大要诀：

全员参与其乐无穷全员参与其乐无穷充分宣传、大张旗鼓充分宣传、大张旗鼓领导挂帅、身先士卒领导挂帅、身先士卒彻底领悟、自觉推进彻底领悟、自觉推进可视化管理、一目了然可视化管理、一目了然现场巡查、明确问题现场巡查、明确问题上下齐心、彻底改善上下齐心、彻底改善坚持不懈、全面提高坚持不懈、全面提高APCD5S运作环1级水平级水平5S活动作为发现问题的手段5S活动的活动的3层次（围棋规则的启示）层次（围棋规则的启示）2级水平：

级水平：

5S活动是现场管理手段3级水平：

5S活动作为企业持久经营的基石理念1级水平2级水平3级水平整理保留“要”、清除“不要”保持最低用量资源投入最低化整顿分门别类、明确标示、固定放置合理布局、快速取放、目视管理消除一切Loss、效率极大化清扫清除垃圾不产生垃圾清洁化、环保化（绿色）清洁形式化行事化习惯化素养遵守规则人的综合素质企业文化整理的推行要领整理的推行要领=清除闲置物品清除闲置物品1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。

2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。

3、清除不需要物品。

4、调查需要物品的使用频度。

5、制定废弃物处理办法。

6、每日自我检查。

目的：

腾出空间，防止误用整理的三个重点整理的三个重点工具工具库存库存/仓储（物料）仓储（物料）设备设备整理整理工具工具工作所用的工具合适吗？

工作所用的工具合适吗？

有不再可用的工具吗？

所用工具中有缺陷或磨损吗？

所用的工具过多吗？

是否有不精确的工具或测量仪？

整理整理库存库存/仓储（物料）仓储（物料）现有材料与工艺无关吗？

现有材料与工艺无关吗？

库存或在加工的部件是否过多？

场地中空容器是否过多？

材料是否遮住了设备、工具或工作场所？

材料有缺陷吗？

整理整理设备设备所有设备都是操作所需的吗？

所有设备都是操作所需的吗？

设备是否过多？

工地上的所有桌椅都是必需的吗？

所有设备是否都处于最精益的位置？

整理整理整理整理组员参考“要”与“不要”分类标准对“不要物”或可疑物贴上红色标签活动负责人将贴出的红色标签中的内容进行记录，填写现场5S问题改进跟踪评价表按必要品的使用频率和处理场所建议表处理确定负责人和处理期限活动负责人组织该区域负责人、相关人员对贴有红色标签的物品进行评审活动负责人按时间节点评价要不要实施改进生产现场操作流程生产现场操作流程活动负责人负责确定改进区域，组织活动小组成员实施现场检查红单作战实施要点以冷眼观看事物以冷眼观看事物不要贴在人身上不要贴在人身上贴的时候，要像魔鬼一样严厉贴的时候，要像魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌有犹豫的时候，请贴上红牌整顿推行要领=“一物一位，物归其位”1、要落实前一步骤（整理）的工作2、布置流程，确定放置场所3、规划放置方法4、划线定位5、标识场所物品（目视管理的重点）目的：

使现场清楚明了创造整齐的环境消除寻找的浪费缺乏整顿会造成哪些浪费？

p寻找时间的浪费寻找时间的浪费p停止和等待的浪费停止和等待的浪费p认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费p计划变更而产生的浪费计划变更而产生的浪费p交货期延迟而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费（1分钟讨论时间）分钟讨论时间）目的：

使现场清楚明了创造整齐的环境消除寻找的浪费整顿的步骤1.按使用频率整顿2.确定位置3.作位置标记按使用频率整顿频率使用使用频率处理方法建议场所不用不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通普通12个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台流水线旁个人工具箱改进前改进前改进后改进后整顿实战：

整顿实战：

定点摄影法定点摄影法在整顿活动中使用同一相机，对于改善前后的工作场所或设备状态在同一位置向同一方向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化。

定点摄影法专题注册改善对比图专题注册改善对比图清扫就是检查清扫就是检查清扫发现的问题是改善的种子！

清扫发现的问题是改善的种子！

清扫推行要领清扫推行要领1、建立清扫责任区（室内外）。

2、执行例行扫除，清理赃污。

3、调查污染源，予以杜绝。

4、建立清扫基准，作为规范。

清扫清扫5S5S管理之管理之“清扫清扫”工作是最需要智慧和韧性，是工作是最需要智慧和韧性，是5S5S中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。

调查污染源根本原因并彻底消除。

清扫案例清扫案例5S之清扫工作可以调查污染源根本原因并彻底消除之清扫工作可以调查污染源根本原因并彻底消除清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是它是“5S5S”活动中重要的一环，它能活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。

清扫所创造