现场目视管理板照片案例PPT文档格式.ppt

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只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

目视化管理板的作用和目的？

看板定定义义现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理用眼睛来管理”。

特特点点视觉化视觉化大家都看得大家都看得见见公开化公开化自主管理，自主管理，控制控制普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流作作用用迅速快捷地迅速快捷地传递信息传递信息形象直观地形象直观地暴露问题暴露问题客观公正透客观公正透明化，便于明化，便于管理管理促进企业文促进企业文化得形成和化得形成和建立建立概概要要看板目视管理板目视管理板目视管理板目视管理板体现的要素体现的要素体现的要素体现的要素人员人员设备设备材料材料方法方法环境环境组织机构图；

组织机构图；

规章制度；

电话礼仪；

员工守则员工守则。

操作说明书；

点检标准；

保养标准；

测试标准测试标准。

BOM构筑；

构筑；

部品明细；

验收标准；

QC工程图；

工程图；

出入库制度出入库制度作业指导书；

作业指导书；

生产类标准；

管理类标准；

程序文件。

5S标准；

标准；

ISO14000标标准；

作业现准；

作业现场布置图等。

场布置图等。

班组目视管理板班组目视管理板要素诠释要素诠释PQCDSM生产信息生产信息质量信息质量信息成本信息成本信息供应信息供应信息安全信息安全信息士气管理士气管理现况类现况类现况类现况类标准类标准类标准类标准类计划类计划类计划类计划类问题类问题类问题类问题类改善类改善类-暴露问题暴露问题改善管理改善管理看板管理板内容管理板内容77大原则要求大原则要求抓住重点抓住重点重要的重要的、精华的；

、精华的；

平实简洁平实简洁简，易，准；

简，易，准；

注重内涵注重内涵内容往往是最重要的；

内容往往是最重要的；

明确职责明确职责管理规则；

管理规则；

容易遵守容易遵守容易被员工接受和使用；

容易被员工接受和使用；

实施彻底实施彻底务实而不是形式化；

务实而不是形式化；

不断完善不断完善没有十全十美的，持续改善。

没有十全十美的，持续改善。

看板v工人工人v辅助工人辅助工人v工程师工程师v维护人员维护人员v管理人员管理人员v。

谁来使用谁来使用目视管理板目视管理板看板目视管理板目视管理板水平高低的评估原则水平高低的评估原则知道是什么知道是什么可以判断异常可以判断异常知道如何处理知道如何处理是否促进改善是否促进改善看板设计示例设计示例某某线组织结构某某线组织结构人员技能统计人员技能统计设备故障推移图设备故障推移图改善目标改善目标安全生产日历安全生产日历改善案例改善案例标准作业票标准作业票时间别管理表时间别管理表客户不良推移图客户不良推移图作业管理作业管理时间别产量管理时间别产量管理品质日日推移图品质日日推移图不良分析表不良分析表异常处置流程异常处置流程成本管理成本管理改善前改善前改善后改善后设备异常分析设备异常分析看板设计示例设计示例看板设计示例设计示例看板改进前方法改进前方法改进后方法改进后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER_PARTNAME_W/O#_RAMAC#_FORMTYPE:

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CAOCA目视化管理的应用目视化管理的应用看板设计示例设计示例看板设计示例设计示例看板1.统一标准化2.2.简约各种视觉信号要简明易懂,一目了然3.3.鲜明视觉信号要清晰,位置合适4.4.实用有实际价值,有实效5.5.持续维持和更新向后要求向后要求