成本会计7服务部门费用的分配PPT文档格式.ppt

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供水、供电、供通常有：

供水、供电、供汽、运输、机修等。

只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，汽、运输、机修等。

只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本才能计算基本生产的产品成本3辅助生产费用分配程序原材料辅助生产成本基本生产成本应付职工薪酬制造费用应付职工薪酬管理费用/销售费用累计折旧在建工程现金/银行存款4假假如如辅辅助助生生产产车车间间之之间间不不相相互互提提供供劳劳务务、作作业业，辅辅助助生生产产费费用用的的分分配配就就比比较较容容易易，只只要要将将“辅辅助助生生产产费费用用明明细细帐帐”中中归归集集的的费费用用，按按照照劳劳务务供供应应量量的标准进行分配的标准进行分配。

在在有有交交互互提提供供劳劳务务的的辅辅助助生生产产车车间间时时，辅辅助助生生产产费费用用的的分分配配不不仅仅要要考考虑虑给给辅辅助助生生产产之之外外的的部部门门分分配配，而而且且还还要要考考虑虑给给其其他他辅辅助助生生产产车车间间的的分分配配,此此时时需要交互分配。

需要交互分配。

辅助生产费用分配的特点5服务部门费用分配的一般原则o第一，凡是能够具体确认受益部门或产品的服务费用，应直接计入该部门、该产品的成本费用中。

对于不能确认具体受益部门或产品的服务费用，必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进行分配，多受益多分配，少受益少分配。

o第二，服务费用的分配方法应力求简便、易行、合理。

从这一原则出发，其关键是选择科学合理的计量标准和正确统计各部门（产品）耗用服务的数量.6辅助生产费用分配的方法直接分配法直接分配法顺序分配法顺序分配法一次交互分配法一次交互分配法劳动竞赛奖劳动竞赛奖节约奖节约奖代数分配法代数分配法计划分配法计划分配法7二、直接分配法二、直接分配法o直接分配法也是服务费用分配的基本方法，这是一种不考虑各个服务部之间互相提供服务（劳务或作业）的情况，而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门（产品）负担。

8辅助生产费用分配的特点9优缺点和适用性采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括交互分入的费用，计算工作比较简单。

交互分入的费用，计算工作比较简单。

这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。

对于那些交互分配数额较大的企业，配比较少的企业。

对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。

采用该法，将会影响计算结果的准确性。

10三、顺序分配法o顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。

配方法。

o分配思路是：

首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。

排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；

排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。

11优缺点和适用性顺序分配法，一般适用于顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的供的劳务量有明显顺序的企业。

如果顺序关系不明企业。

如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产并采用此法分配辅助生产费用。

因为一方面顺序很费用。

因为一方面顺序很难确认；

另一方面顺序分难确认；

另一方面顺序分配法分配的结果也不准确。

配法分配的结果也不准确。

12一次交互分配法代数分配法四、交互分配法计划成本分配法13一次交互分配法o分配程序分两步：

分配程序分两步：

第一步为交互分配阶段：

各服务部门之间进第一步为交互分配阶段：

各服务部门之间进行一次交互分配；

行一次交互分配；

第二步为对外分配阶段：

各服务部门按照外第二步为对外分配阶段：

各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。

行直接分配。

14优缺点和适用性交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时该方法不很复杂，易于理解和操作。

但是这种方法辅助该方法不很复杂，易于理解和操作。

但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确的方法，另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利的方法，另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。

于对辅助生产车间的费用进行考核。

15o资料：

东方工厂有运输和机修两个辅助生产车间，且互相提供劳务。

2004年8月运输车间发生的生产费用为7000元，机修车间发生的生产费用为6000元。

该两车间提供的劳务情况如下：

使用单位运输（吨/公里）机修工时运输车间-320机修车间600-甲基本生产车间2000800乙基本生产车间10001600管理部门340028016项目待分配费用劳务供应量分配率受益部门分配金额运输车间机修车间甲基本生产车间乙基本生产车间管理部门交互分配：

运输车间700070001600600机修车间600030002640640小计130006406001240对外分配：

运输车间704064001.12200110037407040机修车间596026802.2177935586235960小计1300039794658436313000合计6406003979465843631424017o借：

辅助生产成本-机修600o-运输640o贷：

辅助生产成本-机修640o-运输600o借：

基本生产成本-甲产品3979o-乙产品4658o管理费用4363o贷：

辅助生产成本-机修5960o-运输704018第一步，先进行计划分配，算出各辅助生产车间的计划分配额。

第二步，再进行调整分配，将计划分配额调整为实际分配额。

计划成本分配法19o在计划成本分配法下，如果成本差异比较小，也可采用比较简便的方法，将其全部计入管理费用，不再进行调整分配。

o借：

辅助生产成本-机修o-运输o基本生产成本-甲产品o-乙产品o管理费用o贷：

辅助生产成本-机修计划o-运输计划o借：

管理费用o贷：

辅助生产成本-机修直接费用+交互分配计入费用-计划成本o-运输同上o或者相反会计分录20优缺点和适用性核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。

有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。

该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定不该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。

另外需要指出的是，能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。

另外需要指出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互分配，分配的结果也不很准确。

分配，分配的结果也不很准确。

21代数分配法o通过建立多元一次方程组的方法，分配辅助生产费用的方法。

o关键是建立多元一次方程组。

22o同上例子o假设:

机修车间每修理工时成本为x，运输车间每公里成本为yo建立方程组：

o运输7000+320x=7000yo机修6000+600y=3000x23优缺点和适用性代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。

如果企业能借助于计算机来完成方程组的工作量较大。

如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的方法。

的求解，该法将不失为一种较好的方法。

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