建设工程项目管理---项目策划与决策PPT文档格式.ppt

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经营成本的关系；

55）提高社会效益和经济效益；

）提高社会效益和经济效益；

66）实）实现合理的建设周期；

现合理的建设周期；

77）建设过程的组织和协调。

）建设过程的组织和协调。

工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策33、工程项目策划的特点、工程项目策划的特点充分占有信息充分占有信息重视雷同建设项目的经验和教训的分析重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程策划是一个动态过程u策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织，即通过知识的获取，经过和知识的集成及组织，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/概述概述工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/概述概述从事策划工作的专业咨询单位从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家经济和管理专家经济和管理专家.开放的组织开放的组织工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/概述概述33、工程项目策划的类型、工程项目策划的类型（11）按范围分）按范围分项目的总体策划项目的总体策划项目的局部策划项目的局部策划（22）按时间分）按时间分建设前期的项目决策策划建设前期的项目决策策划建设期间的项目实施策划建设期间的项目实施策划建设完成后的项目运营策划建设完成后的项目运营策划总体策划，提出项目总体策划，提出项目的构思、进行项目的的构思、进行项目的定义和定位。

全面构定义和定位。

全面构思一个待建的工程项思一个待建的工程项目。

目。

为使构思策划成为为使构思策划成为现实可能性和可操现实可能性和可操作性，而提出的带作性，而提出的带有策略性和指导性有策略性和指导性的设想，的设想，工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/概述概述44、决策策划的任务、决策策划的任务o建设环境和条件的调查和分析建设环境和条件的调查和分析o项目建设目标论证与项目定义项目建设目标论证与项目定义o项目建议项目建议o与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划证与策划o与项目决策有关的技术方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划o项目决策的风险分析项目决策的风险分析工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/概述概述55、实施策划的任务、实施策划的任务o项目实施的环境和条件的调查与分析；

项目实施的环境和条件的调查与分析；

o项目目标的分析和再论证；

项目目标的分析和再论证；

o项目实施的组织策划；

项目实施的组织策划；

o项目实施的管理策划；

项目实施的管理策划；

o项目实施的合同策划；

项目实施的合同策划；

o项目实施的经济策划；

项目实施的经济策划；

o项目实施的技术策划；

项目实施的技术策划；

o项目实施的风险分析与策划等。

项目实施的风险分析与策划等。

第二节第二节工程项目前期策划工程项目前期策划工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策11、工程项目的构思、工程项目的构思（11）构思的产生）构思的产生通过通过市场研究发展新的投资机会，投资领域，投资地点。

市场研究发展新的投资机会，投资领域，投资地点。

u投资机会研究（投资机会研究（PESTPEST分析模型、分析模型、SWOTSWOT分析模型、波特五力模型）分析模型、波特五力模型）上层上层系统进行运行存在问题和困难系统进行运行存在问题和困难为了为了实现上层系统的发展战略实现上层系统的发展战略项目项目业务业务通过通过生产要素的合理组合，产生项目机会生产要素的合理组合，产生项目机会（22）构思的）构思的选择选择考虑以下因素考虑以下因素上层上层系统问题和需求的实现性系统问题和需求的实现性考虑考虑到环境的制约和充分利用资源、利用外部条件到环境的制约和充分利用资源、利用外部条件充分充分发挥自己已有的长处发挥自己已有的长处工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划22、工程项目的目标设计、工程项目的目标设计目标设计的程序目标设计的程序情况分析（调查）情况分析（调查）问题定义（分析、诊断、将来发展、可能性及影响）问题定义（分析、诊断、将来发展、可能性及影响）提出目标因素提出目标因素目标系统建立目标系统建立工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划22、工程项目的目标设计、工程项目的目标设计（11）提出目标）提出目标因素（即构成目标的要素因素（即构成目标的要素）11）目标因素的分类目标因素的分类按性质分按性质分强制性目标、期望目标强制性目标、期望目标按表达分按表达分定性目标、定量目标定性目标、定量目标22）目标因素的来源）目标因素的来源33）常见）常见的目标因素的目标因素问题的定义（解决其中的各个问题的程度）问题的定义（解决其中的各个问题的程度）有些边界条件的限制有些边界条件的限制上层系统设置的战略目标上层系统设置的战略目标问题的解决程度问题的解决程度项目自身的目标项目自身的目标（工程规模、经济性目标、时间目标）（工程规模、经济性目标、时间目标）其他目标因素其他目标因素工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划22、工程项目的目标设计、工程项目的目标设计33）目标因素之间的争执）目标因素之间的争执强制性强制性目标与期望目标发生矛盾，则必须满足强制目标与期望目标发生矛盾，则必须满足强制性目标的要求性目标的要求强制性强制性目标之间存在矛盾目标之间存在矛盾:

构思不行；

清除某一些构思不行；

清除某一些强制性目标，降为期望目标强制性目标，降为期望目标期望期望目标间的争执：

定量目标间可采用优化方法目标间的争执：

定量目标间可采用优化方法定性目标间可以通过确定优先权（或定义权重）定性目标间可以通过确定优先权（或定义权重）在在目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。

先于可操作目标。

工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划22、工程项目的目标设计、工程项目的目标设计（2

（2）目标系统的建立）目标系统的建立目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系和关联关系而构成的目标体系。

从属关系和关联关系而构成的目标体系。

项目目标系统至少有如下三个层次：

（A）（A）系统目标，系统目标，通常有，功能目标、技术目标、通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。

经济目标、社会目标、生态目标。

（B）（B）子目标，子目标，为系统目标的说明、补充。

为系统目标的说明、补充。

（C）（C）可执行目标，可执行目标，为子目标的细化。

为子目标的细化。

目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。

项目目标系统项目目标系统投投资资质质量量工工期期建建筑筑形形式式结结构构功功能能支支出出收收益益建建设设时时间间使使用用期期限限.一一次次费费用用经经常常费费用用安安全全可可靠靠采采光光通通风风使使用用功功能能先先进进新新颖颖设设计计时时间间施施工工时时间间.工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划22、工程项目、工程项目的的定义定义（11）项目的定义和定位项目的定义和定位11）项目）项目定义：

定义：

指以书面形式描述项目目标系统，并初步指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式，是项目目标设计的里程碑提出完成方式，是项目目标设计的里程碑。

22）项目）项目的的定位：

定位：

描述描述和分析项目的建设规模、建设和分析项目的建设规模、建设水准，水准，项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。

（22）项目项目的审查与选择的审查与选择11）项目审查：

）项目审查：

风险评价、目标决策、目标价值评价、对风险评价、目标决策、目标价值评价、对目标设计里程的审查。

目标设计里程的审查。

22）项目选择：

）项目选择：

最最有效地解决上层系统问题，满足上层系统的需要有效地解决上层系统问题，满足上层系统的需要符合符合企业经营战略目标企业经营战略目标，对，对战略的贡献战略的贡献大小大小企业企业的现有资源和优势能得到最充分的利用的现有资源和优势能得到最充分的利用成就成就的可能性最大和风险最小的可能性最大和风险最小，成就，成就期望值期望值最大最大工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划（33）项目建议书）项目建议书的编写的编写主要内容主要内容

（一）项目

（一）项目概况概况项目名称、项目由来及背景。

项目名称、项目由来及背景。

项目承办单位和项目投资者的有关情况。

即：

生产经项目承办单位和项目投资者的有关情况。

生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。

自有资金数额、债权债务情况等。

兴办外商投资项目要简述：

（11）合营各方概况，即：

合营各方名称、法定地址、法定代）合营各方概况，即：

合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。

表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。

（22）合营方式（注明合资、合作、独资）；

（）合营方式（注明合资、合作、独资）；

（33）合营年限；

）合营年限；

（44）经营范围；

（）经营范围；

（55）产品销售方向（内销或出口比例）；

）产品销售方向（内销或出口比例）；

（66）项目建设的必要性和依据。

技术引进项目，要简述技术）项目建设的必要性和依据。

技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商。

国别和厂商。

工程项目管理工程项目管理/策划与决策策划与决策/前期策划前期策划33、项目建议书的编写、项目建议书的编写

（二）项目

（二）项目建设初步选址及建设条件建设初步选址及建设条件建设拟选地址建设拟选地址:

地理位置、占地范围（四至范围）、占地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点，要提出及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。

对占地的基本要求。

建设条件建设条件:

简述能源供应条件、主要原材料供应条件、简述能源供应条件