供应链运营与供应链金融-供应链运营管理-吴诚老师PPT文档格式.ppt

供应链运营与供应链金融-供应链运营管理-吴诚老师PPT文档格式.ppt

《供应链运营与供应链金融-供应链运营管理-吴诚老师PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链运营与供应链金融-供应链运营管理-吴诚老师PPT文档格式.ppt（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

副总经理。

主要研究领域：

物流与供应链管理；

采购与供应商管理；

生产运作管理。

第一部分供应链运营管理第二部分物流运营管理第三部分配送运营管理第四部分供应链金融管理一、供应链管理产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化.其它因素：

客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？

二、供应链概念1.什么是供应链与供应链管理?

n供应链最早来源于彼得。

德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。

波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.n定义：

供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商（代理商或批发商）,零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。

2.供应链管理的范围及层次范围层次n企业内部供应链管理n企业外部供应链管理n多环节链式结构供应链管理n网状结构供应链管理n战略层（StrategicLevel）：

解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。

包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。

n运作/战术层：

（TacticalLevel）按季度或年度更新计划的决策。

包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。

n支持/运作层（OperationsLevel）：

每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。

3.供应链SCOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会（SCC）开发支持，作为供应链管理的跨行业标准。

供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。

SCOR模型的目的是为了达成：

l一致的供应链流程和术语l一致的绩效测量指标SCOR包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性等PlanSourceMakeDeliverReturn三、供应链与功能领域KPI的确定价值驱动功能层面5大流程KPI（40+10个）ISC层面KPI（5个）供应链绩效衡量供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域集成供应链供应链可靠性资产利用供应链柔性及响应能力1.及时齐套发货率2.完美订单履行率3.库存周转天数/周转率4.订单履行提前期5.供应链响应周期20个KPI11个KPI11个KPI功能优秀10个KPI供应链成本l供应链可靠性-供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品l供应链响应性-供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度l供应链柔性-供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度l供应链成本-供应链运作相关成本l资产利用-管理资产以满足需求的效果四、供应链管理的四大支点供应链管理以市场需求为原动力以市场需求为原动力让顾客参与产品设计让顾客参与产品设计客户服务战略客户服务战略需求传递战略需求传递战略自制与外包自制与外包仿不了仿不了买不来买不来拆不开拆不开带不走带不走。

n集成供应链管理（如何实现ISC？

）n供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）n生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）n物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）n采购战略规划与管理n供应商关系维护与管理策略n推式与拉式生产规划与管理n库存策略与规划管理n供应链的信息化管理策略n延迟制造管理n精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略n柔性计划与均衡生产管理nODM、OEM策略选择五、供应链战略、战术、方法与工具nnB2BB2B与企业供应链管理与企业供应链管理nn物流网络规划与再造物流网络规划与再造nn供应链管理信息技术支持（供应链管理信息技术支持（ERPMESAPSERPMESAPS）nnJITJIT、VMIVMI、JMIJMI技术技术nn供应链供应链ITIT系统优化系统优化nn供应链绩效管理监控体系供应链绩效管理监控体系nn供应链管理监控平台设计与智能分析工具供应链管理监控平台设计与智能分析工具n研讨：

华为、富士康、康佳供应链运营管理对比分析与探讨第一部分供应链运营管理第二部分物流运营管理第三部分配送运营管理第四部分供应链金融管理n物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：

军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。

nCLM对物流的定义为：

物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。

n美国对现代物流的定义是：

物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。

n欧洲物流协会对物流的定义为：

物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。

一、什么是物流？

n日本通常对物流的定义为：

物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。

从物流的范畴来看，包括：

包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。

如果不经过此过程，物就不能移动。

n英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：

物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。

n物流术语国家标准将物流定义为：

物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

n国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对现代物流的定义是：

现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。

二、物流管理的三个发展阶段：

三、三、物流的主要内容物流的主要内容n运输（transportation）n存储（warehousingandstorage）n包装（packaging）n物料搬运（materialhandling）n订单处理（orderprocessing）n预测（forecasting）n生产计划（productionplanning）n采购（purchasingorprocurement）n客户服务（customerservice）n选址（location）n退货处理（ReturnGoodsHandling）n废弃物处理（SalvageandScrapDisposal）n其他活动四、四、物流管理在企业竞争中的物流管理在企业竞争中的地位地位26.41.02.00.20.72.913.75.9工业品24.20.50.90.91.34.08.58.1消费品商品25.6%0.7%1.2%0.6%1.2%4.2%10.3%7.4%所有商业企业141.10.40.41.41.22.91.06.8其它10.00.51.00.50.52.01.04.5机床与工具11.20.2a0.30.24.60.15.8造纸13.30.51.10.91.23.22.53.2电子4.40.50.10.50.71.2a1.4医药13.40.2a0.90.43.50.38.1食品加工14.10.61.40.70.33.31.66.3化工与塑料13.6%0.5%0.7%0.8%0.5%3.6%3.6%6.2%所有制造企业总计订单处理包装接收与发运管理仓储库存维持流入与流出物流运输物流成本在不同企业中的比例物流过程对供应链响应周期、总成本、总库存水平、交付可靠性、服务水平都有着重要影响！

五五、物流管理战略与决策、物流管理战略与决策客户服务目标产品物流服务信息系统库存战略预测仓储基础知识库存决策采购与供应决策仓储决策运输战略运输方式运输路线运输批量选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储/公共仓储n研讨：

提高物流效率，降低物流成本的基本方法探讨第一部分供应链运营管理第二部分物流运营管理第三部分配送运营管理第四部分供应链金融管理一、一、配送与运输的区别配送与运输的区别项目项目运输运输配送配送线线路路运输批量运输批量运输距离运输距离评价标准评价标准附属功能附属功能二、二、配送配送的的概念概念在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点（仓库、商店、货运站、物流中心）对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。

注：

配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。

在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。

三、三、配送流程配送流程1.1.一般配送流程一般配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户进进货货储储存存理理货货配配货货配配装装送送货货“四就四就”配送：

大批量或特殊要求。

配送：

就厂、就港（站）、就车（船）、就库就厂、就港（站）、就车（船）、就库2.2.有加工功能的配送流程有加工功能的配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户进进货货储储存存理理货货配配货货配配装装送送货货加工加工装货装货四、四、配送合理化的原理和做法配送合理化的原理和做法标准化原理；

标准化原理；

合并原理；

差异化原理；

延迟原理。

实现共同配送实现共同配送;

实现区域配送实现区域配送;

推行准时配送系统推行准时配送系统;

推行即时配送推行即时配送;

实行产地直送配送实行产地直送配送;

实现配送的信息化实现配送的信息化;

实现配送的自动化实现配送的自动化;

实现配送的条码化及组合化；

提倡多种配送方式最优组合；

实行送取结合。

五、五、配送中心规划与设计配送中心规划与设计前期准备确定系统目标功能规划选址规划作业流程规划设施设备规划信息系统规划系统工程原则价值工程原则科学化原则发展原则配送中心：

作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。

n研讨1：

深圳龙华“华南物流中心”的兴衰分析；

n研讨2：

深圳某仓储配送中心规划案例分析。

第一部分供应链运营管理第二部分物流运营管理第三部分配送运营管理第四部分供应链金融管理一、一、一、物流物流物流、供应链金融概念供应链金融概念供应链金融概念目前还没有关于物流金融的统一准确定义，在实践中出现的一些与物流和企业融资相关的金融服务模式被宽泛的称为物流、供应链金融业务。

物流金融是银行和第三方物流服务提供商在供应链运作的全过程向客户提供的结算和融资服务的服务过程，也可以理解为借助物流企业