余世维赢在执行力(学员版)PPT推荐.ppt

余世维赢在执行力(学员版)PPT推荐.ppt

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分析10谁是谁是总指挥总指挥？

他是否被授权调度一切？

11事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高端愿望解码成，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

每个人应该做的事？

是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？

是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？

的习惯？

是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害损害诚实地总结诚实地总结？

是否是否撤换撤换错误的人选？

错误的人选？

12执行力的三个核心元素执行力的三个核心元素人员流程人员流程、战略流程战略流程、运营流程运营流程。

13案例华润集团总裁华润集团总裁宁高宁（现任中粮总裁）（现任中粮总裁）上海申沃汽车执行副总上海申沃汽车执行副总干频1415案例16上海申沃汽车执行副总上海申沃汽车执行副总干频17问题从运营误区，判断以上三个流程的从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序优先顺序。

18运营运营=战略战略=人员人员=做正确的事做正确的事把事做正确把事做正确用正确的人用正确的人（todorightthingstodorightthings）（todothingsrighttodothingsright）（touserightpeopletouserightpeople）战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业陷入越积极，企业陷入泥沼就越深。

泥沼就越深。

三个核心元素的三个核心元素的流程优先顺序流程优先顺序是是战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来保证来保证（尽量一开始就做对尽量一开始就做对）分析致加西亚的信致加西亚的信20一一个个故故事事：

别别问问加加西西亚亚是是谁谁，只管把信送给他。

只管把信送给他。

我们会问我们会问加西亚是谁？

加西亚是谁？

加西亚住在哪里？

我怎么去找加西亚？

如果加西亚不在如果加西亚不在,怎么办？

怎么办？

我有没有车费？

我什么时候去？

21毛病是我们毛病是我们“问得太多，做得太少问得太多，做得太少。

”执行型领导者执行型领导者要做的要做的77件事件事22绵羊无法领导绵羊无法领导一群狮子作战。

一群狮子作战。

11了解你的企业和员工了解你的企业和员工23你是否亲自参与企业的运营？

你是否亲自参与企业的运营？

你是否深入了解公司的真实情况和员工心你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

理？

你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

使手下思考问题，探索答案？

22坚持以事实为基础坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？

掩盖事实？

你是否可以确保在组织中进行任何谈话的你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把时候，都把“实事求是实事求是”作为基准？

作为基准？

2433树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？

你是否集中精力在几个重要目标上？

你是否调整自己的视角，为组织拟定几个你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？

现实的目标？

你是否可以为这些目标寻求一个切入点并你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？

附带方法？

2544跟进跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

的机会？

一个新的任务或工作，等于就是对你的执行一个新的任务或工作，等于就是对你的执行力的考核。

力的考核。

（一次断定，以后也没什么机会一次断定，以后也没什么机会了。

了。

）2655对执行者进行奖励对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？

的贡献或只造成很小的损害？

你是否提拔真正有执行力的员工？

2766提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质你是否常把自己的知识和经验传递给下一你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

代领导者？

你是否把与下属的会面看成是一次次指导你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

他们的机会？

你是否仔细观察一个人的行为，向他提供你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

具体而有用的反馈？

2829在绩效考评的最后，以文字叙述：

aa.他必须他必须改进改进的地方。

的地方。

bb.他下一个合适的他下一个合适的岗位岗位与可能与可能上岗的时间上岗的时间。

cc.他应该再接受的他应该再接受的教育教育与与训练训练。

dd.他是否他是否接受接受这个考评（如不接受，就立刻安这个考评（如不接受，就立刻安排面谈。

）排面谈。

）77了解你自己了解你自己你是否容忍与自己相左的观点？

你是否容忍与自己相左的观点？

你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？

你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

30执行力不佳的执行力不佳的88个原因个原因31很多人都是很多人都是“说过就等于说过就等于做了做了。

”11、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈虎头蛇尾。

虎头蛇尾。

22、管理者出台规章制度时、管理者出台规章制度时不严谨不严谨朝令夕改。

朝令夕改。

33、制度本身、制度本身不合理不合理缺少针对性、可行性。

缺少针对性、可行性。

44、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐囿于条款，不知变通。

囿于条款，不知变通。

3255、缺少缺少良好的良好的方法方法不会把工作分解汇总。

不会把工作分解汇总。

66、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制没人监督，也没有监督方法。

没人监督，也没有监督方法。

77、只有、只有形式上的培训形式上的培训忘了改造人的思想与心态。

忘了改造人的思想与心态。

88、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化没有形成凝聚力。

没有形成凝聚力。

33国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺失上的缺失34（aa）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力。

的能力。

35用人的逻辑用他哪里用他哪里？

专业能力专业能力+专业素养专业素养用人的逻辑为什么用他为什么用他？

对公司有用对公司有用+对我有帮助对我有帮助提高生产力提高生产力互补或制衡互补或制衡（bb）不清楚对人才的）不清楚对人才的信任度信任度。

36（cc）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价价值值（没有价值，也不拿掉）。

（没有价值，也不拿掉）。

案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网招聘网CEOCEO刘浩3738招聘网招聘网CEOCEO刘浩案例394041用人的逻辑怎么用他怎么用他？

不能用不能用能能用用可以重用可以重用一般地用一般地用诚诚信信问题从中国欧莱雅的从中国欧莱雅的KPIKPI要求，检要求，检讨我们国人对问题的讨我们国人对问题的解码能力解码能力。

42不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何？

比较如何？

不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原原因因”或或“原因的原因原因的原因”是什么？

是什么？

不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方方法法”？

我在别人那里学到什么？

我在别人那里学到什么“技巧技巧”？

43许多国人的解码能力为什么不强？

以上的毛病又有一个基本原因：

公司主管或领以上的毛病又有一个基本原因：

公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的导没有强制要求手下养成以上的习惯习惯，当然也，当然也没有培养这种没有培养这种氛围氛围。

44分析你如何挑选你如何挑选有执行力的人有执行力的人？

45有执行力的人的特色自动、自发自动、自发注意细节注意细节为人诚信、负责为人诚信、负责善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变乐于学习、求知乐于学习、求知具有创意具有创意韧性韧性对工作投入对工作投入人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈求胜欲望强烈46