人力招聘与录用PPT格式课件下载.ppt

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、了解人员招聘的一般程序。

n22、阐述内部招聘和外部招聘的利弊。

、阐述内部招聘和外部招聘的利弊。

n33、评价内部招聘和外部招聘各种具体途径的、评价内部招聘和外部招聘各种具体途径的优缺点。

优缺点。

n33、掌握人员甄选的基本技术。

、掌握人员甄选的基本技术。

n44、明确如何对招聘过程进行评价。

、明确如何对招聘过程进行评价。

本章重点本章重点HumanResourceManagement招聘与录用到底什么到底什么是招聘呢是招聘呢？

第一节第一节招聘的概述招聘的概述一、招聘的概念一、招聘的概念HumanResourceManagement招聘与录用一、何为招聘？

一、何为招聘？

招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甑选，获得本企业所需合格人的发布和科学甑选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

匹配匹配HumanResourceManagement招聘与录用人人事匹配与人事匹配与人物匹配物匹配HumanResourceManagement招聘与录用二、有效的人力资源招聘的意义二、有效的人力资源招聘的意义n确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力n降低招聘成本，提高招聘的工作效率降低招聘成本，提高招聘的工作效率n为企业注入新的活力，增强企业创新力为企业注入新的活力，增强企业创新力n扩大企业知名度，树立企业形象扩大企业知名度，树立企业形象n减少离职，提高组织队伍稳定性减少离职，提高组织队伍稳定性n减少人员初始培训与能力开发的开支减少人员初始培训与能力开发的开支HumanResourceManagement招聘与录用三、招聘的原则三、招聘的原则n遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策n因事择人原则因事择人原则n平等竞争原则平等竞争原则n科学性原则科学性原则n坚持能职匹配原则坚持能职匹配原则人力资源人力资源招聘的黄招聘的黄金法则金法则“骏马能历险，犁田不如牛骏马能历险，犁田不如牛”HumanResourceManagement招聘与录用能职匹配原理能职匹配原理人得其职人得其职职得其人职得其人某个人的能力完全某个人的能力完全胜任该岗位的要求胜任该岗位的要求岗位所要求的能力岗位所要求的能力这个人完全具备这个人完全具备人的能力与岗位要求的人的能力与岗位要求的能力完全能力完全匹配匹配“最最优的优的不一定是匹配的，最匹配的才是最优的选择不一定是匹配的，最匹配的才是最优的选择”“恰好恰好”HumanResourceManagement招聘与录用能职匹配原理的要点能职匹配原理的要点n人有能级的区别人有能级的区别n人有专长的区别人有专长的区别n同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求有不同的要求n不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求n能级与岗位的要求应相符能级与岗位的要求应相符HumanResourceManagement招聘与录用能级狭义：

一个人能力的大小。

广义：

包含了一个人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素。

能级的含义能级的含义HumanResourceManagement招聘与录用基层管理者中层管理者高层管理者人际技能人际技能技术技能技术技能概念技能概念技能人际技能人际技能技术技能技术技能概念技能概念技能人际技能人际技能技术技能技术技能概念技能概念技能管理者的技能管理者的技能同一系列不同层次对能力的不同要求同一系列不同层次对能力的不同要求HumanResourceManagement招聘与录用不同系列相同层次的岗位知识结构的不同不同系列相同层次的岗位知识结构的不同财务部经理人力资源部经理市场部经理会计学知识管理会计知识审计学知识国家的相关法律法规人力资源开发和管理知识心理学知识人力资源管理相关法律知识市场学知识营销学知识经济学知识HumanResourceManagement招聘与录用不同系列相同层次的岗位能力结构的不同不同系列相同层次的岗位能力结构的不同财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管理能力组织他人工作的能力原则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公正性识人和用人的能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力HumanResourceManagement招聘与录用能级与岗位的要求能级与岗位的要求比较比较能级能级岗位的要求岗位的要求能级能级岗位的要求岗位的要求能级能级=岗位的要求岗位的要求优质人才流失快优质人才流失快,组织与个人两败俱伤组织与个人两败俱伤企业业绩下降企业业绩下降,会造成恶性循环会造成恶性循环组织成熟组织成熟,稳定稳定,业绩业绩上升上升,团队战斗力强团队战斗力强能职匹配原理小结HumanResourceManagement招聘与录用四、我国企业招聘中存在问题的分析四、我国企业招聘中存在问题的分析n企业用人观念上存在误区企业用人观念上存在误区n企业人力资源招聘基础工作薄弱企业人力资源招聘基础工作薄弱n企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够n劳动力市场中介服务功能不健全劳动力市场中介服务功能不健全n相关法律法规不健全相关法律法规不健全n关系网对招聘工作产生很大影响关系网对招聘工作产生很大影响HumanResourceManagement招聘与录用第二节第二节人员招聘和录用的程序人员招聘和录用的程序人员招聘有人员招聘有一个标准化一个标准化的程序吗？

的程序吗？

1HumanResourceManagement招聘与录用人力资源规划人力资源规划工作说明书工作说明书招聘计划招聘计划时间时间岗位岗位人数人数任职资格任职资格成本预测成本预测人员招募人员招募了解市场了解市场发布信息发布信息接受申请接受申请人员录用人员录用作出决策作出决策发出通知发出通知招聘评估招聘评估程序程序技能技能效率效率人员选拔人员选拔初步筛选初步筛选笔试笔试面试面试其他测试其他测试招聘的程序招聘的程序HumanResourceManagement招聘与录用内部招聘和外部招聘的利弊内部招聘和外部招聘的利弊内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘优优点点了解全面，准确性高了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工进取可鼓舞士气，激励员工进取应聘者可更快适应工作应聘者可更快适应工作使组织培训投资得到回报使组织培训投资得到回报选择费用低选择费用低流失风险相对较小流失风险相对较小人员来源广，选择余地大，人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才有利于招到一流人才新雇员带来新思想，新方法新雇员带来新思想，新方法当内部有多人竞争而难以作出决策当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争之间的矛盾或缓和内部竞争之间的矛盾人才现成，节省培训投资人才现成，节省培训投资缺缺点点来源局限于企业内部，水平有限来源局限于企业内部，水平有限容易造成容易造成“近亲繁殖近亲繁殖”可能会因操作不公或员工心理原可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾因造成内部矛盾会出现涟漪现象会出现涟漪现象“政治的政治的”勾心斗角勾心斗角不不了解企业情况，进入角色慢了解企业情况，进入角色慢对应聘者了解少，可能招错人对应聘者了解少，可能招错人内部员工得不到机会，积极性受挫内部员工得不到机会，积极性受挫人才获取成本高人才获取成本高HumanResourceManagement招聘与录用内部招聘的来源和方法内部招聘的来源和方法M1.1.来源来源n公开招募公开招募n内部提拔内部提拔n横向调动横向调动n岗位轮换岗位轮换n重新雇佣重新雇佣M2.2.方法方法n档案法档案法n布告法布告法n主管推荐主管推荐HumanResourceManagement招聘与录用外部招聘的来源和方法外部招聘的来源和方法M1.1.来源来源n应届毕业生应届毕业生n竞争对手和其他公司的在职员工竞争对手和其他公司的在职员工n待业或下岗人员待业或下岗人员n复转退军人复转退军人n离退休人员离退休人员n农村剩余劳动力农村剩余劳动力n留学归国人员留学归国人员HumanResourceManagement招聘与录用n借助中介机构借助中介机构n电子招聘电子招聘n应聘者自荐应聘者自荐n特色招募特色招募外部招聘的来源和方法外部招聘的来源和方法M2.2.方法方法n广告招聘广告招聘n内部员工推荐内部员工推荐n校园招募校园招募广告设计广告设计广告媒体的选择广告媒体的选择HumanResourceManagement招聘与录用媒体类型优点缺点报纸报纸传播范围广，相对便宜，传播范围广，相对便宜，可以保存，发送信息快可以保存，发送信息快往往引来大量不合格的人来应往往引来大量不合格的人来应聘，容易被未来可能的求职者聘，容易被未来可能的求职者所忽视。

集中的招募广告容易所忽视。

集中的招募广告容易导致招募竞争者的出现。

导致招募竞争者的出现。

广播电视广播电视不容易被观众忽视，广不容易被观众忽视，广告受体多。

时效性大，告受体多。

时效性大，传播范围广，更有效地传播范围广，更有效地渲染雇佣气氛渲染雇佣气氛广告效果存留时间短，成本较广告效果存留时间短，成本较高，信息容量少高，信息容量少杂志杂志广告效果存留时间长，广告效果存留时间长，广告信息容量大，有利广告信息容量大，有利于提高企业的知名度于提高企业的知名度受到阅读对象的限制，可选择受到阅读对象的限制，可选择性小，广告的预约期较长，发性小，广告的预约期较长，发行的地域太广行的地域太广现场购买现场购买可能有目的集中分发，可能有目的集中分发，对象性强对象性强影响范围小，作用有限，业务影响范围小，作用有限，业务量大量大各种招聘方法的比较各种招聘方法的比较招募现场的宣传资料HumanResourceManagement招聘与录用报纸招聘广告的设计原则报纸招聘广告的设计原则n准确准确n吸引人吸引人n内容详细内容详细n条件清楚条件清楚HumanResourceManagement招聘与录用假设重庆宗申集团销售公司的人力假设重庆宗申集团销售公司的人力资源部需要招聘一名培训主管和一资源部需要招聘一名培训主管和一名薪酬主管，请同学们编写一则报名薪酬主管，请同学们编写一则报纸招聘广告。

纸招聘广告。

HumanResourceManagement招聘与录用报纸招聘广告的主要内容报纸招聘广告的主要内容本企业的基本情况本企业的基本情况是否经过有关方面的是否经过有关方面的批准批准招聘人员的基本条件招聘人员的基本条件报名的方式报名的方式报名的时间地点报名的时间地点报名需带的证件、报名需带的证件、材料材料其它注意事项其它注意事项HumanResourceManagement招聘与录用“挑战与机遇共存挑战与机遇共存”，“一分耕耘，一分收获一分耕耘，一分收获”，这是南新公司对您的承诺。

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