绩效考核(厂长).doc

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生厂厂长岗位说明书

直接上级：

总经理

一、厂长岗位职责：

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4.协助总经理审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

6.协助制定工厂的采购计划、保证原料供应及时，仓储存放合理、工序间秩序井然；

7.密切配合营销部门，确保预订产品合同的履行；

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14.负责做好生产设备维护检修工作。

结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所须的正常时间；

15.负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

16.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

17.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

18.负责拟定本部门目标、工作计划。

组织实施、检查监督及控制；

19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、厂长的职权：

1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。

2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．生产人员岗位调配的建议权。

4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。

5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、绩效评估表：

生产厂长绩效评估表

考核人员：

谢纪锋

考核期间：

2014.4.1-2014.6.1

岗位：

生产厂长/经理

考核时间：

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

公司下达的各项生产计划

是否根据公司产品规格的要求制订原料配方，组织生产

10

原料采购计划与采购审核

是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程

10

生产安全问题

生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故

15

生产返工问题

有无发生重要生产问题，导致返工、返修，并且次数、数量较多导致生产成本增加等

15

环保要求问题

是否有具体的环保措施和计划

10

计划方案报表

是否及时准确按要求呈报文件

10

对新生产技术的研究和应用

有无对生产线进行技术改进

10

品质监督

有无明显返工、质量标准不统一的问题

5

成本控制

有无乱领滥用，明显浪费的情况发生

10

职责

有无值班期间饮酒的情况

5

关心

员工思想动态跟踪是否及时，有无消极怠工的情况

5

关系

上下级、同事关系是否和谐

5

例会

是否按时组织员工开展例会

5

卫生

是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。

5

此标准是考核生产部厂长的主要依据，每季度考核一次，总分120分，100分通关，根据绩效评估分数，小于或大于100分，将纳入绩效工资考核范围，给予奖励或处罚。