万达房地产企业成本优化与利润提升(万达学院文老师)PPT格式课件下载.ppt

万达房地产企业成本优化与利润提升(万达学院文老师)PPT格式课件下载.ppt

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l在万达近10年，经历其从几十亿到1000亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；

对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟；

l负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。

尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；

尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；

尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺l，公寓，住宅等各类业态；

擅长商业地产运营成本管控；

l主要参与工作包括：

l万达集团品牌库；

l万达集团成本管理制度修编及管理；

l万达集团建造标准修订；

l万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理署名作者（助理徐伟助理徐伟-13148160847-13148160847）ll主要经验及业绩-万达工作期间l通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500l万元。

通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金l2000万元。

通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500l万元。

l本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招l采合约管理体系及独到的解决方案。

凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。

ll课程范围及提纲l标杆企业目标成本课程-课时预计2天l标杆企业成本优化课程-课时预计2天l标杆企业全过程开发流程课程-课程预计2天l标杆企业招标采购与供应商管理课程-课时预计2天l一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度l开篇成本人员个人知识结构与知识管理l万达与龙湖、中海成本管理差异解读，商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析l商业地产成本管理特点（不为外界了解的万达商业地产成本管理秘籍）l住宅地产成本管理特点l如何取长补短互相借鉴l项目管理三角形l成本优化的目标及现状l深入解读：

万达设计成本优化的策略、步骤和重点l设计管控与成本优化综述l可行性研究、前期阶段-万达成本优化的独到之处l案例：

XX项目基于收益最大化来选择产品组合l规划方案设计阶段-万达成本优化的独到之处l案例：

XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-okl案例：

XX项目换热站方案比选成本优化-okl案例：

XX项目保温工程经济分析及成本优化-okl案例：

XX项目供电方案比选l初步设计阶段-万达成本优化的独到之处课程大纲课程大纲l二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度l合约管理与成本优化综述l如何让合约管理成为成本节约的“利器”l案例：

XX项目补充协议变更还是其他？

1200万的选择。

-okl降低总包合同成本的新视角l案例：

XX项目总包索赔与反索赔？

l（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）l4设计合同中的关键条款剖析l案例：

XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理l案例：

XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理l三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度l1、招标采购与成本优化综述l2、集采/战略采购的成本分析l案例：

标杆企业集采策略与成本优化分析l3、甲供材与成本优化分析l案例：

XX项目混凝土工程如何节约940万-okl4、如何选择最优评标方式l案例：

招标与拍卖-okl四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度l税务与成本优化综述l税收支出与目标成本l案例：

XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？

（插蜡烛）l案例：

XX项目管理费与成本优化l五、深度解析标杆房企成本优化之新视角l1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾l站在项目总经理角度优化成本l管理型案例：

XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例-okl2、如何用好结构优化公司l案例：

XX项目结构优化咨询合同l3、垄断工程成本优化l案例：

佛山供电l案例：

地下人防面积优化与借助外力okl案例：

超高层成本控制（安平报告）见：

成本系统工作简报（第十六期）-结构限额l4、标杆地产的标准动作l案例：

万达商业地产限额设计标准：

限额管控的6大关键节点l六、专题研讨l盘点：

万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析l2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法l2.1施工图集浪费了多少成本l2.2非重点区的装修多花了多少成本l2.3机电设备高配置就是高溢价？

l2.4机电系统成本居高不小的核心原因l案例：

XX项目地下车库设计优化案例l3、全面解析万达集团项目公司成本管理组织架构l4、解析你所不了解的：

万达商业地产成本管理体系与模式l5、成本管控及优化的未来发展趋势探讨l5.1Bim与成本管控及优化l5.2新加坡清单计价模式分析l5.3设计专业化的成本管理人员l课程背景ll随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。

如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。

l本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。

l本课程由两大特色：

“多案例”及“全方位”来诠释成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。

ll课程收益ll全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓l全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）l深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家）l分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；

包含独创管理型案例，帮助管理能力提升l成本管控及优化的未来发展趋势探讨-BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）l赠送：

标杆企业部分案例及资料电子版：

l全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计、l万达广场及住宅结构设计限额指标表l龙湖集团建造标准-别墅、住宅、SOHO、商业及地库包括土建、机电（含弱电）l