《华为公司的人力资源管理实践》89页PPT文档格式.ppt

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大建议，只鼓励。

反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。

二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力把人力真正变为资源人力资本的增值大于财务资本的增值D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠竞争是活力之源。

国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的实行自由雇佣制干部能上能下与集体大辞职二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念2、价值评价体系：

价值评价体系是一个重要的传导媒介价值评价在业务管理中起着关键作用价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。

确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。

以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。

考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。

以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。

二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念3、合理分配价值：

价值分配原则：

从根本上否定平均主义，提倡效率优先。

价值分配的价值：

按劳分配与按资分配相结合。

价值分配的依据：

员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。

二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念价值分配对象：

机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。

在价值分配过程中：

按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。

二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念4、价值分配体系：

价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点价值分配体系通过对价值创造要素过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大价值分配体系是重要的利益机制价值分配体系是最为员工所关注的二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念劳动、知识、企业家、资本人才招聘培训开发绩效管理组织发展价值创造价值创造价值分配价值分配价值评价价值评价机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理与HAY项目：

愿景和使命企业业务目标及关键领域业务策略主要绩效指标KPI绩效管理报酬管理报酬管理培训与开发招聘与筛选素质曲线职位评估与职位评估与职级结构职级结构职位分析职位分析核心业务流程宏观结构工作文化及价值观定位：

HAY项目重点项目重点任职资格考察人力资源管理范围：

HAY项目曾项目曾有所介绍有所介绍三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系文化与价值观文化与价值观远景与战略目标远景与战略目标招招聘聘调调配配（选选）培培训训开开发发（育育）（用用）绩绩效效管管理理报报酬酬认认可可（留留）双双向向沟沟通通业务管理业务管理职位族与任职资格职位族与任职资格理念：

人力资源管理大厦三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理体系的构成：

三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理体系及支持系统：

人力资源管理体系及支持系统：

组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向推行任职资格推行任职资格管理管理人事管理调工、调干用工合同劳动保险各种证件办理招计划聘组织调实施配培价值导向培训训上岗培训管开发培训理晋技术系列升评价方式管管理系列理绩效评价目的管评价方式理评价结果的应用报工资酬管奖金理荣奖惩誉管理管理干部监察建素质模型建素质模型建业标准建业标准（KPI）建薪酬结构建薪酬结构三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系公司人力资源委员会人力资源管理部人力资源二级委员会总监办公室总部各系统干部部各事业部干部部秘秘书书机机构构海外人事处招聘调配部考核薪酬处荣誉部人事处任职资格管理部干部培训中心三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系高层领导高层领导设计师设计师制定人力资本增值目标、政策、法规制定人力资本增值目标、政策、法规设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构三、华为公司人力资源管理体系三、华为公司人力资源管理体系中基层中基层管理者管理者帮助下属人帮助下属人员成长员成长记录记录营造良好的营造良好的组织气氛组织气氛激励与合理激励与合理评价下属的评价下属的工作工作举荐优秀举荐优秀人才人才指导指导支持支持中基层管理者督导与执行中基层管理者督导与执行华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践四、职位分析与职位评估四、职位分析与职位评估四、职位分析与职位评估四、职位分析与职位评估11、定义：

、定义：

职位是组织机构的基本单位，职位存在的目职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。

并为人与工作之间架设了桥梁。

22、特点：

、特点：

面向结果的：

从外部看必须有输出结果面向结果的：

从外部看必须有输出结果从内部看必须有应负责任从内部看必须有应负责任动态的：

当机构发生变化时，职位也将发生变化。

动态的：

33、区别：

、区别：

目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是人的特征。

现是人的特征。

四、职位分析与职位评估四、职位分析与职位评估职位分析与人力资源管理：

职位分析与人力资源管理：

职位分析职位分析组织设计组织设计培培训训招招聘聘管理者管理者岗位任职者岗位任职者职位评估职位评估培训需求培训需求选择合适选择合适的人员的人员绩效管理绩效管理组织诊断组织诊断明确组织的明确组织的期望与要求期望与要求职位信息职位信息资格管理资格管理人力计划人力计划职职类类划划分分定定岗岗定定编编职职位位分分析析的的输输出出结结果果职职位位说说明明书书基础信息基础信息应负责任应负责任衡量指标衡量指标职位目的职位目的职位范围职位范围组织结构组织结构素质素质/技能要求技能要求4职位说明书（华为模板）职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书深圳市华为技术有限公司职位说明书200008版工作关系：

工作关系：

请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称（上级职位名称）（该职位名称）同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称部门职责：

部门职责：

请描绘该职位所属的最小部门的主要职责请描绘该职位所属的最小部门的主要职责（摘自任命文件摘自任命文件）职位目的：

职位目