《企业薪酬管理》第2章PPT推荐.ppt

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（3）晋升和基本薪酬之间的关联性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

（4）由于职位相对稳定，因此，与职位联系在一起的员工薪酬也相对稳定，这显然不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时激励员工。

3二、实施职位薪酬体系的条件

（一）职位的内容是否明确化、标准化

（二）职位的内容是否稳定（三）企业是否具有按员工个人能力安排其职位的机制（四）企业中是否存在相对多的职级4三、建立职位薪酬体系的步骤

（一）职位薪酬体系的步骤实施职位薪酬体系时首先要进行工作分析，界定各职位的工作职责和任职资格要求；

然后进行职位评价，确定各个职位相对的价值大小；

继而进行薪酬调查，结合调查结果和职位评价，建立薪酬曲线；

最后根据薪酬曲线确定薪酬，如图2-1所示。

5三、建立职位薪酬体系的步骤

（二）工作分析1工作分析的含义工作分析的含义2工作分析的方法工作分析的方法3职位说明书的编写职位说明书的编写讨论与思考牧羊犬的舌头思考题：

思考题：

牧羊人的问题出在哪里？

如何改进？

6第二节职位评价方法一、职位评价的特点及功能（一一）职位评价的特点职位评价的特点

（1）职位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的员工。

（2）职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。

（3）职位评价是对同类不同层次职位的相对价值衡量评价的过程。

（二二）职位评价的基本功能职位评价的基本功能

（1）职位评价为实现薪酬管理的内部公平提供依据。

（2）职位评价对职位工作任务的繁重程度、责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上，根据统一的评定标准进行量化评定，从而使单位内各个职位之间，能够在客观衡量自身价值的基础上进行横向和纵向的比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。

（3）系统、全面的职位评价制度为企业岗位的归级列等奠定了基础。

7二、职位评价的方法

（一）排列法1.简单排列法简单排列法2.选择排列法选择排列法3成对比较法成对比较法4.排列法的优缺点排列法的优缺点

（二）分类法1.分类法的步骤分类法的步骤2.分类法的优缺点分类法的优缺点（三）因素比较法1.因素比较法的步骤因素比较法的步骤2.因素比较法的优缺点因素比较法的优缺点8二、职位评价的方法（四）评分法1.评分法的步骤评分法的步骤

（1）选取合适的报酬要素。

（2）对每种报酬要素的各种程度加以界定。

（3）确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”及点数。

（4）评价每一职位。

（5）将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。

9二、职位评价的方法2.评分法的优缺点评分法的优点：

首先，与非量化的职位评价方法相比，评分法的评价更精确，评价结果更容易为员工所接受，而且允许对职位之间的差异微调；

其次，可以运用对比性的点数将不相似的职位进行对比；

再次，这种职位评价方法运用较广泛，可以运用在各种职位；

最后，由于是根据报酬要素进行职位的比较，组织可以强调那些认为有价值的要素。

评分法的缺点：

首先是方案的设计和应用耗费时间，它要求组织要先进行详细的职位分析；

其次，在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重的确定方面都存在一定的主观性；

再次，运用评分法对企业的管理水平要求较高；

最后，工作量大，较为费时费力，成本相对较高。

10第三节岗位工资制度及实践在职位评价的基础上可以建立相应的岗在职位评价的基础上可以建立相应的岗位工资制度，在实践中岗位工资制度主位工资制度，在实践中岗位工资制度主要有岗位等级工资制度、岗位薪点工资要有岗位等级工资制度、岗位薪点工资制度、岗位系数工资制度等。

制度、岗位系数工资制度等。

11一、岗位等级工资制度

（一）岗位等级工资制的特征岗位等级工资制的特点表现在以下几个方面。

（1）按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。

（2）员工要提高工资等级，只能升到高一级的工作岗位。

（3）员工上岗必须达到岗位既定的要求。

12一、岗位等级工资制度

（二）岗位等级工资制的形式岗位等级工资制主要有以下两种形式。

1一岗一薪制一岗一薪制所谓一岗一薪制，即一个岗位只有唯一的工资标准，凡是同一岗位上的员工都执行同一工资标准。

2一岗数薪制一岗数薪制所谓一岗数薪制，即在一个岗位内设置数个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。

13二、岗位薪点工资制度

（一）岗位薪点工资制度的特征

（二）薪点工资制的实施要点1工作分析工作分析2岗位评价岗位评价3表现点数及加分点数的确定表现点数及加分点数的确定4点值的确定点值的确定5薪点工资的确定薪点工资的确定14三、岗位工资制度实践【案例一案例一】某钢铁集团公司岗薪制某钢铁集团公司岗薪制【案例二案例二】某汽车股份有限公司薪点某汽车股份有限公司薪点工资制工资制15案例分析薪酬设计中如何体现公平薪酬设计中如何体现公平问题：

问题：

1L公司薪酬管理存在的主要问题是什么？

2请就解决L公司薪酬管理问题提出你的意见。

16本章小结职位薪酬体系是一种操作简单、适用性强的基职位薪酬体系是一种操作简单、适用性强的基本薪酬制度。

随着企业人力资源管理理论的不本薪酬制度。

随着企业人力资源管理理论的不断发展，对职位薪酬体系的设计方法及各种制断发展，对职位薪酬体系的设计方法及各种制度研究也不断得到完善。

本章重点阐述了职位度研究也不断得到完善。

本章重点阐述了职位薪酬体系的特征及其实施条件，重点介绍了职薪酬体系的特征及其实施条件，重点介绍了职位评价的各种方法及职位结构，阐述了职位薪位评价的各种方法及职位结构，阐述了职位薪酬体系下岗位工资和岗位薪点工资的两种制度，酬体系下岗位工资和岗位薪点工资的两种制度，并就职位薪酬体系在企业实践中的运用进行了并就职位薪酬体系在企业实践中的运用进行了分析。

分析。

17思考题1.什么是职位薪酬体系？

分析其主要的优缺点。

什么是职位薪酬体系？

2.如何根据职位评价建立起企业内部的职位结如何根据职位评价建立起企业内部的职位结构？

构？

3.常用的职位评价方法有哪几种？

职位评价的常用的职位评价方法有哪几种？

职位评价的意义和作用是什么？

意义和作用是什么？

4.什么是岗位等级工资制度？

简述一岗一薪和什么是岗位等级工资制度？

简述一岗一薪和一岗数薪的特点？

一岗数薪的特点？

5.什么是岗位薪点工资制度？

如何设计岗位薪什么是岗位薪点工资制度？

如何设计岗位薪点？

点？

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