第9章薪酬支付管理优质PPT.ppt

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水平；

（3）自下而上汇总企业的）自下而上汇总企业的薪酬总额。

薪酬总额。

最高线最低线中位线工作评价点数工作评价点数工资工资9.1.2薪酬总额的确定方法薪酬总额的确定方法2.以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法

（1）薪酬比率推算法）薪酬比率推算法薪酬比率薪酬比率=薪酬总额薪酬总额=薪酬总额薪酬总额/员工人数员工人数=薪酬水平薪酬水平销售额销售额销售额销售额/员工人数员工人数人均销售额人均销售额例题：

薪酬总额的确定（薪酬比率推算法）例题：

薪酬总额的确定（薪酬比率推算法）lA公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为的合理薪酬费用比率为12%。

公司今年的销售。

公司今年的销售额为额为4000万元，预测明年销售额可以增加万元，预测明年销售额可以增加10%。

请计算企业今年和明年的薪酬总额各为多少？

盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，是企业根据产又叫量本利分析法，是企业根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析、量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析、预测利润、控制成本的一种数学分析方法。

预测利润、控制成本的一种数学分析方法。

盈亏平衡点安全盈利点销售量成本或收入收入线总成本线变动成本固定成本盈利亏损AB2000万

（2）盈亏平衡分析法）盈亏平衡分析法

（2）盈亏平衡分析法）盈亏平衡分析法固定成本固定成本盈亏平衡点盈亏平衡点=1-变动成本比率变动成本比率固定成本固定成本+股息分配股息分配+企业盈利保留企业盈利保留安全盈利点安全盈利点=1-变动成本比率变动成本比率企业能够支付的最高薪酬比率企业能够支付的最高薪酬比率=薪酬总额薪酬总额/盈亏平衡点销售额盈亏平衡点销售额企业愿意支付的安全薪酬比率企业愿意支付的安全薪酬比率=薪酬总额薪酬总额/安全盈利点销售额安全盈利点销售额安全薪酬比率安全薪酬比率合理薪酬比率合理薪酬比率最高薪酬比率最高薪酬比率例题：

薪酬总额的确定（盈亏平衡推算法）例题：

薪酬总额的确定（盈亏平衡推算法）lB公司的固定成本公司的固定成本2000万元万元,其中薪酬成本其中薪酬成本1200万元万元,该公司变动成本比率为该公司变动成本比率为60%,公司今公司今年的盈利目标是年的盈利目标是1600万元万元,请计算企业的合理请计算企业的合理薪酬比率。

薪酬比率。

劳动分配率劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。

系和人工成本要素的投入产出关系。

劳动分配率劳动分配率=人工费用人工费用/附加价值附加价值=人工费用人工费用/销售额销售额-外部购入价值外部购入价值=人工费用人工费用/销售额销售额-材料费材料费-委托加工费委托加工费劳动分配率劳动分配率=1-资本分配率资本分配率（3）劳动分配率推算法）劳动分配率推算法例题：

薪酬总额的确定（劳动分配率推算法）例题：

薪酬总额的确定（劳动分配率推算法）lC公司目标销售额为公司目标销售额为5800万元，其附加价值比万元，其附加价值比率（附加价值率（附加价值/销售额）为销售额）为40%，目标劳动分，目标劳动分配率为配率为45%。

请计算企业可用的薪酬费用总额。

请计算企业可用的薪酬费用总额为多少？

为多少？

1.薪酬预算薪酬预算l预算预算就是特定的主体决定要实现怎样的就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。

目标的过程。

l薪酬预算薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。

于支付薪酬费用的资金。

9.1.3薪酬预算及动态调整薪酬预算及动态调整1.薪酬预算的目标薪酬预算的目标：

（：

（1）合理控制员工流动率，）合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；

（同时降低企业的劳动力成本；

（2）有效影响）有效影响员工的行为。

员工的行为。

2.薪酬预算过程中的关键点：

薪酬预算过程中的关键点：

（1）什么时候对薪酬水平进行调整？

）什么时候对薪酬水平进行调整？

（2）对谁的薪酬水平进行调整？

）对谁的薪酬水平进行调整？

（3）企业的员工人数是增加了还是减少了？

）企业的员工人数是增加了还是减少了？

（4）员工的流动状况怎样？

）员工的流动状况怎样？

2.薪酬预算的目标与关键点薪酬预算的目标与关键点3.3.薪酬总额的动态调整薪酬总额的动态调整l年度薪酬总额调整：

是企业对上一年度的薪酬状年度薪酬总额调整：

是企业对上一年度的薪酬状况进行分析和评估、对员工薪酬满意度进行调查况进行分析和评估、对员工薪酬满意度进行调查并了解上一年度的薪酬体系在运行过程中存在的并了解上一年度的薪酬体系在运行过程中存在的问题而进行的薪酬总额调整。

问题而进行的薪酬总额调整。

l非常规薪酬总额调整：

是指企业在战略和组织结非常规薪酬总额调整：

是指企业在战略和组织结构发生重大变化、行业内主要竞争对手的薪酬策构发生重大变化、行业内主要竞争对手的薪酬策略发生重大变化或劳动力市场的薪酬水平发生重略发生重大变化或劳动力市场的薪酬水平发生重大变化时所进行的调整。

大变化时所进行的调整。

9.2薪酬支付的策略薪酬支付的策略1.企业成长周期与薪酬福利结构企业成长周期与薪酬福利结构创业期创业期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期低工资低工资高奖励高奖励低福利低福利高工资高工资高奖励高奖励高福利高福利总薪酬总薪酬一般水平一般水平高奖励高奖励强调对核强调对核心员工的心员工的激励激励2.2.员工职业生涯与企业薪酬策略员工职业生涯与企业薪酬策略进入阶段进入阶段成长阶段成长阶段成熟阶段成熟阶段衰退阶段衰退阶段1.高起点，低增长策略高起点，低增长策略2.低起点，高增长策略低起点，高增长策略3.3.让薪酬反映绩效让薪酬反映绩效3.

（1）针对个体制定适当的计划）针对个体制定适当的计划4.

（2）与绩效相关的薪酬规模与价值）与绩效相关的薪酬规模与价值5.（3）计划的合理性）计划的合理性6.（4）与绩效相关的奖金形式）与绩效相关的奖金形式7.（5）绩效薪酬计划应该涵盖所有员工，避）绩效薪酬计划应该涵盖所有员工，避免有所区别免有所区别4.薪酬公开与保密薪酬公开与保密薪酬保密制度的优点薪酬保密制度的优点薪酬公开制度的优点薪酬公开制度的优点薪酬到底应该保密还是公开薪酬到底应该保密还是公开什么是薪酬保密制度什么是薪酬保密制度9.2薪酬支付的策略薪酬支付的策略9.2薪酬支付的策略薪酬支付的策略7.获得员工的信任获得员工的信任

（1）员工参与）员工参与

（2）充分沟通）充分沟通9.29.2薪酬支付的策略薪酬支付的策略8.8.经济性薪酬与非经济性薪酬的结合经济性薪酬与非经济性薪酬的结合9.9.（11）激发员工的自我激励）激发员工的自我激励10.10.（22）如何激励知识型员工）如何激励知识型员工11.11.（33）善用精神激励）善用精神激励9.3薪酬沟通薪酬沟通1.薪酬沟通的重要性薪酬沟通的重要性2.薪酬沟通尺度的把握薪酬沟通尺度的把握3.薪酬沟通的责任人薪酬沟通的责任人4.薪酬沟通的手段薪酬沟通的手段9.3薪酬沟通的手段薪酬沟通的手段积极的薪酬沟通策略积极的薪酬沟通策略1.员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查2.薪酬沟通会议薪酬沟通会议3.薪酬沟通手册薪酬沟通手册薪酬沟通的媒介：

视听薪酬沟通的媒介：

视听;

印刷印刷;

人际人际;

电子电子9.3薪酬沟通的手段薪酬沟通的手段薪酬沟通的步骤薪酬沟通的步骤确定沟通确定沟通目标目标收集相关收集相关信息信息制定沟通制定沟通政策政策选择沟通选择沟通媒介媒介举行沟通举行沟通会议会议评价沟通评价沟通结果结果薪酬的行政管理薪酬的行政管理战略层：

董事会战略层：

董事会;

薪酬管理委员会薪酬管理委员会职能层：

人力资源总监（职能层：

人力资源总监（CHO）或经理或经理执行层：

薪酬经理或专员执行层：

薪酬经理或专员专家层：

顾问或咨询公司专家层：

顾问或咨询公司外包层：

人力资源外包公司外包层：

人力资源外包公司案例分析：

案例分析：

l案例：

马航裁员减重难如登天案例：

马航裁员减重难如登天l来源：

参见教材第来源：

参见教材第392页页l形式：

小组研读形式：

小组研读+课堂发言课堂发言l分析要点：

分析要点：

针对本案例结合学习体会谈谈如何控制企业的人工针对本案例结合学习体会谈谈如何控制企业的人工成本？

成本？

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