盛高培训之五薪酬体系设计技术之二资料PPT文件格式下载.ppt

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薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整

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（二）薪酬调查的过程

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（1）有关公司的基础资料）有关公司的基础资料公司公司三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容

（2）有关收入的资料）有关收入的资料收入收入三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容（3）有关额外待遇的资料）有关额外待遇的资料待遇待遇三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料、收集调查资料访谈式访谈式填表式填表式三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料、审核调查资料项目项目数值数值三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料、统计分析调查资料三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写薪酬调查报告、撰写薪酬调查报告三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式（四）目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整

（2）四、为什么要进行年度工资调整四、为什么要进行年度工资调整五、年度工资调整策略五、年度工资调整策略七、年度工资调整依据七、年度工资调整依据八、年度工资调整内容八、年度工资调整内容九、加九、加薪薪策策略略十、减十、减薪薪策策略略十一、工资调整中的难点与对策十一、工资调整中的难点与对策