生产物流课件PPT文件格式下载.ppt

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2、主要知识：

定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行企业内部。

明确生产物流管理的目标。

指出生产物流与销售物流的差别、重点及难点理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的，即：

将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人！

生产管理学中生产的定义是：

！

生产是一切社会组织将它的输入转化为生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

输出的过程。

经济学中生产被定义为：

将投入转化为产出的活动，或是将生产要素将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活进行组合以制造产品的活动。

动。

生产要素：

劳动、土地、资本、技术生产物流范围生产物流范围4生产物流生产物流5供应物流供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；

销售物流销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；

生产物流生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

物流阶段分类物流阶段分类6供应链循环供应链循环供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；

同理，种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；

同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；

在企业内部的就称之为是生产物流。

品的销售物流；

7p将正确的产品将正确的产品p在正确的时间在正确的时间p以正确的方式以正确的方式p按照正确的数量按照正确的数量p以正确的成本以正确的成本p送到正确的地方送到正确的地方p交给正确的人交给正确的人生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：

生！

生产产物物流流目目标标8生产物流与销售物流！

生产物流与销售物流！

从供应链循环的角度来看问题，供应物流供应物流的管理内容是与销售物流相同的。

从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

销售物流销售物流对产成品在流通领域的管对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目以满足消费者的需求为目的的生产物流生产物流对原材料、零部件与半成对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。

足生产需求为目的。

9生产物流与销售物流的关系生产物流与销售物流的关系生产物流生产物流原材料、在制品原材料、在制品满足生产满足生产销售物流销售物流产成品成品满足消费者的需求满足消费者的需求SuppliersManufacturersDistributorsRetailersCustomers生产物流生产物流生产物流生产物流销售物流销售物流销售物流销售物流供应链上的任何企业，都是供需的关系，对于企业内部称为生产物流，对于企业外部称为供应物流或销售物流，而销售物流与供应物流内容是相同的。

供应物流市场需求预测市场需求预测：

产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。

采购与供应管理：

供应商选择以及供应商合同执行管理。

p确定物料需求的时间确定物料需求的时间和数量和数量p确定所需物料的来源确定所需物料的来源p物料的运输管理物料的运输管理p物料的接收以及仓储物料的接收以及仓储管理管理p物料的库存计划和控物料的库存计划和控制制p生产线的物料配送的生产线的物料配送的时间、数量和地点时间、数量和地点我们还要讨论我们还要讨论！

生生产产物物流流范范围围12生生产产物流物流供应物流供应物流原物料原物料库库生产物流生产物流生生产车间产车间（在制品）（在制品）销售物流销售物流产产成品成品库库销售需求销售需求成品出货准时成品出货准时成品出货满足率成品出货满足率成品物流成本成品物流成本库存管理库存管理原物料预测原物料预测原物料库存管理原物料库存管理成品销售预测成品销售预测成品库存管理成品库存管理原物料采购原物料采购原物料交货准时原物料交货准时原物流交货满足率原物流交货满足率生产备料生产备料原物料线边供料原物料线边供料生产入库生产入库成品下线交接成品下线交接整体问题整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等布局等总总结！

结！

13生产物流系统生产物流系统14生产物流系统生产物流系统15采购管理系统采购管理系统1617库存管理系统18工作中心：

工作中心：

开工日期、完工日期（自制件）开工日期、完工日期（自制件）交货日期客户订单库存订单库存订单预测订单预测订单主生产计划（主生产计划（MPS）工作中心、工艺线路、产品工作中心、工艺线路、产品BOM约束条件：

约束条件：

自制品的可利用库存数量自制品的可利用库存数量生产排程生产排程（APS）系统）系统供货日期供货日期（外购件）（外购件）独立需求独立需求物料需求计划物料需求计划（外购件）（外购件）车间作业计划车间作业计划（工作中心）（工作中心）物料库存（外购件）物料库存（外购件）采购计划采购计划采购管理系统采购管理系统供货日期供货日期（外购件）（外购件）加工管理系统加工管理系统工作中心：

开工日期、完工日期（自制件）开工日期、完工日期（自制件）根据排程结果调整根据排程结果调整交货日期交货日期客户订单客户订单19本模块内容本模块内容单元二生产管理的演变与分类单元三生产物流系统与生产计划单元四市场需求预测单元五采购与供应管理单元六生产物流计划与产品结构单元七能力需求计划与系统布置单元八生产作业控制办法20单元二单元二21学习目标：

1.1.了解生产管理的演变历程；

了解生产管理的演变历程；

2.2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响；

了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响；

221、主要知识了解不同历史时期生产管理的思想及生产管理关注的重点，了解各时期生产管理不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。

参见图2-1产业管理发展过程理解生产方式生产技术对生产管理方式的影响，明确不同生产方式及技术决定了不同的管理方法和技术的应用。

例如：

备货生产、按订单组装、按订单生产、按订单设计。

以及，流水制造、离散生产和项目生产。

重点与难点重点是：

企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。

不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。

生产方式与生产工艺生产方式与生产工艺生产方式生产方式备货生产、按订单装配、按订单生产按订单设计生产工艺生产工艺流水生产离散制造项目生产25生产方式与提前期生产方式与提前期备货生产备货生产提前期提前期按订单组装按订单组装提前期提前期按订单生产按订单生产提前期提前期按订单设计按订单设计提前期提前期提前期对物流管理的影响？

提前期对物流管理的影响？

26生产方式生产方式备货型生产备货型生产按订单装配按订单装配按订单生产按订单生产按订单设计（企业各方面要求较高）按订单设计（企业各方面要求较高）交交货货提提前前期期生产工艺生产工艺流水生产流水生产连续的、有一定的工艺顺序连续的、有一定的工艺顺序离散制造离散制造考虑生产设备的位置考虑生产设备的位置项目生产项目生产一次性的一次性的流水线流水线29汽车流水线汽车流水线30离散生产离散生产31核电站核电站-项目生产项目生产32企业管理发展过程企业管理发展过程EOQERPAPSDFMSCMMRPIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-BinFCS1980年2000年33APSDFMSCM2ERP345MRPIIPERT/CPMFCSMRPJITTOC2-BinEOQLP134缩写缩写解解释释EOQ经济订购批量（EconomicOrderQuantity）LP线性规划（LinearProgramming）2-Bin双位系统MRP物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）MRPII生产资源计划（ManufacturingResourcePlanning）ERP企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）JIT准时制的看板系统（JustInTime）TOC约束理论（TheoryOfConstraints）FCS有限能力排产（FiniteCapacitySchedule）PERT/CPM计划评审技术关键路径法（ProgramEvaluationandReviewTechniqueCriticalPathMethod）APS高级计划排程系统（AdvancedPlanandSchedule）DFM面向制造的设计（DesignForManufacturing）SCM供应链管理（SupplyChainManagement）术术语语对对照照表表3536供应链自从有了商品交换，也就产生了供应链。

SuppliersManufacturersDistributorsRetailersCustomers农夫裁缝顾客织女棉花布匹衣裳供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义总结p企业所处发展时期不同，其管理方式企业所处发展时期不同，其管理方式和手段不同；

和手段不同；

p生产方式和工艺的不同，其管理方式生产方式和工艺的不同，其管理方式和手段不同。

和手段不同。

39自测题：

自测题：

11、生产方式和生产工艺的分类？

、生产方式和生产工艺的分类？

22、如何理解不同生产方式以及生、如何理解不同生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的产工艺中，生产物流管理所采用的方法和手段是不同的？

方法和手段是不同的？

单元三单元三41学习目标：

1.1.了解生产物流系统与主生产计划的关系；

了解生产物流系统与主生产计划的关系；

2.2.了解主生产计划对生产物流以及其他业务流程的影响了解主生产计划对生产物流以及其他业务流程的影响3.3.了解主生产计划制定过程和相关知识；

了解主生产计划制定过程和相关知识；

421、主要知识了解生产物流系统与主生产计划的关系，明确主生产计划是生产物流系统的主要依据。

了解主生产计划与生产方式和工艺的关系了解主生产计划的制定过程，同时了解主生产计划与市场需求以及生产资源（供应资源）之间的关系。

参看图3-2主生产计划系统图。

了解影响生产计划的四个主要方面：

参看图3-4影响生产计划的四个主要方面了解总量和批量计划内容以及计划步骤。

重点与难点在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。

明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型，理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。

要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。

这也是生产物流的本质特征。

物流与生产计划生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。

（关系）主生产计划（MPS）是