物流07PPT文档格式.ppt

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达可海德（：

达可海德（DHDHDHDH）服装公司的服装公司的服装公司的服装公司的VMIVMIVMIVMI系统系统系统系统第七章第七章供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制学习目标学习目标学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：

学习完本章后，你将能够：

1111理解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用；

理解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用；

2222理解供应链管理中库存控制存在的问题；

理解供应链管理中库存控制存在的问题；

3333理解供应链中的不确定性与库存的关系；

理解供应链中的不确定性与库存的关系；

4444说明供应链管理下库存控制的目标；

说明供应链管理下库存控制的目标；

5555掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；

掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；

6666掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法；

掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法；

7777掌握掌握掌握掌握VMIVMIVMIVMI库存管理策略；

库存管理策略；

8888掌握联合库存管理策略；

掌握联合库存管理策略；

9999掌握多级库存控制方法；

掌握多级库存控制方法；

10101010理解战略库存控制技术与方法理解战略库存控制技术与方法理解战略库存控制技术与方法理解战略库存控制技术与方法-工作流管理。

工作流管理。

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。

从系统理论、集成理论的角度出发，我和要求。

从系统理论、集成理论的角度出发，我们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。

基本的思想是：

通过加强供应链管理环境方法。

通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。

增强企业的敏捷性和响应性。

供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。

企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。

为了减少企业库存水平，需要增加企业之间信息交流与共为了减少企业库存水平，需要增加企业之间信息交流与共为了减少企业库存水平，需要增加企业之间信息交流与共为了减少企业库存水平，需要增加企业之间信息交流与共享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。

透明性、可靠性和实时性。

第七章第七章供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制第一节第一节第一节第一节库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法“库存库存库存库存”，在英语里面有两种表达方式：

，在英语里面有两种表达方式：

InventoryInventoryInventoryInventory和和和和StockStockStockStock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。

它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。

库存的含义库存的含义库存的含义库存的含义供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制防止短缺防止短缺防止短缺防止短缺保持生产过程连续性保持生产过程连续性保持生产过程连续性保持生产过程连续性分摊订货费用分摊订货费用分摊订货费用分摊订货费用快速满足用户订货需求快速满足用户订货需求快速满足用户订货需求快速满足用户订货需求库存的含义库存的含义库存的含义库存的含义库存的目的库存的目的库存的目的库存的目的在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积们并不想要的冗余与囤积们并不想要的冗余与囤积们并不想要的冗余与囤积不和谐的工作沉淀。

不和谐的工作沉淀。

第一节第一节第一节第一节库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。

同时库存可以调节各个环对独立的经济活动成为可能。

同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的作用。

但是，库存管理部门和其他部门的目标存在梁的作用。

但是，库存管理部门和其他部门的目标存在着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。

标，更要以实现企业的整体效益为目标。

一、库存控制的作用一、库存控制的作用一、库存控制的作用一、库存控制的作用第一节第一节第一节第一节库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制

（一）库存控制在企业经营中的作用

（一）库存控制在企业经营中的作用

（一）库存控制在企业经营中的作用

（一）库存控制在企业经营中的作用

（二）库存控制在供应链中的作用

（二）库存控制在供应链中的作用

（二）库存控制在供应链中的作用

（二）库存控制在供应链中的作用为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为“缓冲库存缓冲库存缓冲库存缓冲库存”。

从供应链整体来看，。

从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。

因