标准石油公司与杜邦公司的组织变革PPT文档格式.ppt

标准石油公司与杜邦公司的组织变革PPT文档格式.ppt

《标准石油公司与杜邦公司的组织变革PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准石油公司与杜邦公司的组织变革PPT文档格式.ppt（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

路运输。

大的炼油厂获得大的炼油厂获得非常高的竞争优势非常高的竞争优势背景分析背景分析公司内部环境公司内部环境虽不断扩大自身虽不断扩大自身规模，但还不庞规模，但还不庞大。

大。

辅助业务整合和辅助业务整合和易于短期贷款，易于短期贷款，但仍显不足。

但仍显不足。

掌控了一定的铁掌控了一定的铁路、水路及管道路、水路及管道运输运输由于内外部原因以及公司的战略，为了能快速在炼油行业获得更大的发言权，公司选择了横向联合横向联合横向联合横向联合横向联合兼并与收购兼并与收购兼并与收购兼并与收购州内联合州内联合征服克利夫兰征服克利夫兰通过与通过与克利夫兰克利夫兰的一家铁路公司的一家铁路公司联合，使克利夫联合，使克利夫兰的其他炼油厂兰的其他炼油厂商就范，壮大自商就范，壮大自身实力，到身实力，到1871年末，实际上已年末，实际上已控制了克利夫兰。

控制了克利夫兰。

收购一家领先的出口企业收购一家领先的出口企业同克利夫兰的其他炼油厂同克利夫兰的其他炼油厂商进行了接触商进行了接触邀请其两个主要竞争邀请其两个主要竞争对手加入进来对手加入进来与湖岸铁路公司联合，与湖岸铁路公司联合，达成运费低价协议达成运费低价协议失败有二失败有二11871年，年，与其与其他一些炼油厂受他一些炼油厂受邀参加宾州铁路邀参加宾州铁路公司的石油运输公司的石油运输的铁路联营。

严的铁路联营。

严重损害原油厂商重损害原油厂商和未受邀的炼油和未受邀的炼油厂商。

厂商。

21872年，国家年，国家炼油厂商协会。

炼油厂商协会。

自愿联合作为稳自愿联合作为稳定化的途径失败，定化的途径失败，导致进一步生产导致进一步生产过量。

过量。

州外联合州外联合全国性垄断全国性垄断石油精练石油精练到到1873年，年，已占全美的已占全美的1/3以上以上销售销售兼并主要出口商兼并主要出口商和领先批发商和领先批发商运输运输控制陆路运输与水陆运输控制陆路运输与水陆运输全国性垄断全国性垄断全国性垄断全国性垄断产生产生产生产生1874年开始，通过股票交换年开始，通过股票交换掌控全国范围内主要炼油公司掌控全国范围内主要炼油公司u1879年底，标准石油联合体控制了美国90%以上的石油精练业。

结果结果公司战略公司战略公司产权公司产权制度制度公司规模公司规模经历了数经历了数量扩大战量扩大战略阶段、略阶段、地区扩散地区扩散战略阶段战略阶段合伙企业合伙企业到股份制到股份制企业到复企业到复杂关系的杂关系的联合体联合体组织规模组织规模庞大而导庞大而导致难以控致难以控制的隐患制的隐患合并合并托拉斯形成托拉斯形成SubtitleSubtitle优势法律问题管理问题完成了对美国石油工业的控制强大的原油的日处理能力超过88000桶企业管制责任隶属于各个州所有资产和股票尚未得到澄清缺少统一指挥的场所缺少统一指挥的人员内部成本问题！

托拉斯形成背景托拉斯形成背景两大威胁潮水公司诺贝尔家族石油运输管线打破运输垄断巴库黑海铁路占领欧洲煤油市场外部托拉斯形成背景托拉斯形成背景建造日处理建造日处理6000700060007000桶的桶的炼油企业炼油企业使成本下降使成本下降确保市场销售确保市场销售输油管道的革命使日输送能力输油管道的革命使日输送能力大大提高大大提高降低生产成本成为可能降低生产成本成为可能Subtitle法律上合并管理上集中设立一个中央办公室设立一个中央办公室托拉斯形成托拉斯形成怎么办？

怎么办？

托拉斯协议托拉斯协议托拉斯协议托拉斯协议四个变化四个变化集中化与集中化与集中化与集中化与系统化管理系统化管理系统化管理系统化管理新的子公司新的子公司新的子公司新的子公司在不同的州在不同的州在不同的州在不同的州内法人化内法人化内法人化内法人化最大的股最大的股最大的股最大的股东得到了东得到了东得到了东得到了特别授权特别授权特别授权特别授权促进股权促进股权促进股权促进股权转移和对转移和对转移和对转移和对企业秘密企业秘密企业秘密企业秘密的保护的保护的保护的保护结果结果影响影响商业上商业上政治上政治上l一种控制不同的一种控制不同的控股企业的手段控股企业的手段l是一个组织创新是一个组织创新l有着为数众多的有着为数众多的模仿者模仿者l导致了导致了“反托拉反托拉斯斯”一词的出现一词的出现l在大量的美国法在大量的美国法律中得到应用律中得到应用纵向一体化纵向一体化唐纳利组织变革模式唐纳利组织变革模式变变革革力力量量组组织织进进行行变变革革的的需需要要批批判判分分析析问问题题找找出出组组织织发发展展的的方方法法和和战战略略认认识识限限制制条条件件选选择择方方法法战战略略实实施施计计划划评评价价计计划划反馈反馈反反馈馈一一.变革力量变革力量外部外部外部外部其它公司的潜在威胁宾州石油产量的减少俄罗斯的威胁大批量运输新方法的应用铁路公司对托拉斯采取歧视政策原油生产商削减产量一一.变革力量变革力量内部内部1托拉斯刚刚建立2标准石油公司技术上不足以开发利玛油田3托拉斯在天然气生产上发展顺利4托拉斯将销售部门故在较为次要的地位二二.批判分析问题批判分析问题对营销重视不足俄罗斯竞争者市场变化托拉斯将销售部门故在较为次要的地位销售能力不足营销能力有待提高竞争优势下降铁路公司采取歧视政策托拉斯刚刚建立其它公司的潜在威胁运输渠道失控尚待整合二二.批判分析问题批判分析问题宾州石油产量的下降原有生产商削减产量供应链失控托拉斯在天然气生产上发展顺利原材料需求增加原材料供应下原材料供应下降或不稳定降或不稳定三三.选择方法战略选择方法战略控制供应链上游控制供应链上游供供应链失控失控原材料需求上升原材料需求上升Subtitle进军原油产业后向一体化后向一体化三三.选择方法战略选择方法战略整合现有产业整合现有产业运运输渠道失控渠道失控尚待整合尚待整合竞争争优势下降下降Subtitle石油精炼企业重组三三.选择方法战略选择方法战略提高提高营销能力能力营销能力有待提高能力有待提高对营销重重视程度不足程度不足Subtitle营销重组前向一体化前向一体化进军原油产业进军原油产业企业重组企业重组营销重组营销重组四四.实施计划实施计划后向一体化后向一体化进行行石石油油提提炼新新技技术研究研究大大量量购买利利玛油油田田原油原油收收购现有有的的原原油油生生产企企业迅迅速速建建立立原原油油采采集集与存与存贮系系统企业重组企业重组石油精石油精炼集中在三集中在三个主要的个主要的销售和运售和运输地区内的大工厂地区内的大工厂输油油管管线的的扩张与与采采购的集中的集中增增加加沿沿大大西西洋洋海海岸岸的船运的船运纵向一体化纵向一体化Text前向一体化前向一体化组建自己的分建自己的分销公司公司创建集中控制的建集中控制的营销机构机构组建国内建国内营销委委员会会1.1.标准石油较早地进入原油生产领域标准石油较早地进入原油生产领域维护了其在石油工业的主宰地位维护了其在石油工业的主宰地位2.2.预示了世界石油工业的产业结构预示了世界石油工业的产业结构3.3.展开了垄断寡头之间的竞争展开了垄断寡头之间的竞争1.1.降低分销成本降低分销成本2.2.占领欧洲市场占领欧洲市场1.1.产品的单位成本极大地降低产品的单位成本极大地降低2.2.原有供应源多样化，巩固和扩大竞争优原有供应源多样化，巩固和扩大竞争优势势3.3.加强在欧洲市场上与诺贝尔家族公司展加强在欧洲市场上与诺贝尔家族公司展开有效的竞争开有效的竞争4.4.利用其在输油管线上的主宰地位来帮组利用其在输油管线上的主宰地位来帮组下属炼油厂与竞争对手展开竞争下属炼油厂与竞争对手展开竞争5.5.减少其对铁路运输的依赖减少其对铁路运输的依赖五五.评价计划评价计划纵向一体化经济型经济型经济型经济型提高差异提高差异提高差异提高差异化能力化能力化能力化能力确保供给确保供给确保供给确保供给和需求和需求和需求和需求谈判能力谈判能力谈判能力谈判能力组织结构的演进组织结构的演进托托拉拉斯斯形形成成19世纪70年代后期：

运输委员会出口贸易委员会1881年：

制造委员会非正式1882年：

制桶与容器委员会1885年：

润滑油委员会总部建成后：

高级委员会1886年：

国内贸易委员会1889年：

原油生产委员会正式最突出特点：

委员会的管理形式最突出特点：

委员会的管理形式高级委员会高级委员会总部职能部门其他委员会形成托拉斯后形成托拉斯后形成托拉斯后形成托拉斯后1、制定公司政策2、处理规程事务3、审核高级经理及其他委员会提交的建议4、对经理人员管理职责职责1、制定政策2、协调公司成员企业的活动并使之标准化职责专业高效的工作人员杜邦公司（杜邦公司（DuPontCompany）杜邦公司简介杜邦公司简介18021802年年法国移民法国移民E.I.E.I.杜邦杜邦在美国特拉华州威在美国特拉华州威尔明顿附近尔明顿附近最初以制造火药为最初以制造火药为主主今天今天以科研为基础的全球以科研为基础的全球性企业，提供能提高人性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的子和交通等生活领域的品质的科学解决之道品质的科学解决之道经营所涉及领域极广经营所涉及领域极广重视研究开发重视研究开发杜邦公司简介杜邦公司简介总收入：

总收入：

247247亿美元。

亿美元。

净收入：

4343亿美元。

雇员：

79,00079,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。

人，其中大约一半工作在美国本土以外。

全球分布：

我们的公司在全世界遍布全球分布：

我们的公司在全世界遍布7070个国家开展业个国家开展业务，有务，有135135个生产和加工设施。

个生产和加工设施。

科研机构：

在美国有科研机构：

在美国有4040多个研发及客户服务实验室，多个研发及客户服务实验室，在在1111个国家有超过个国家有超过3535个的实验室。

个的实验室。

财富财富500500强企业强企业，世界上最具创新能力的公司之一。

，世界上最具创新能力的公司之一。

杜邦公司杜邦公司20012001年的相关情况年的相关情况组织结构变革分析组织结构变革分析以单人决策为主的直线型结构以单人决策为主的直线型结构1集团式经营集团式经营2多分部组织机构多分部组织机构3“三头马车式三头马车式”的组织体制的组织体制42