工程项目项目范围与合同管理PPT格式课件下载.ppt

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环境条件调查资料；

项目的限制条件和制约因素；

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要求要求：

内容完整，不重复，不遗漏；

一个工作单元只能从属于上一层工作单元；

每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰；

项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价；

工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

工作分解结构模板工作界面分析与项目范围控制工作界面分析与项目范围控制范围核实依据：

项目范围说明书、工作分解结构词汇表、项目范围管理计划和可交付成果。

方法：

检查，包括通过诸如测量、仔细校对与核实等过程判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。

工作界面要求工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明；

在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约；

在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

合同的地位和作用合同的地位和作用l项目合同是一种法律文件l项目合同是双方权利和义务平衡的保证l项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段l项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位l项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据工程项目合同方式工程项目合同方式l总承包合同方式工程建设总承包建设项目管理总承包l切块分包合同方式平行发包阶段发包l零星分包合同方式。

l联营体承包。

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