导论--薪酬管理优质PPT.ppt

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v了解了解奖金的概念、内容金的概念、内容结构、构、奖酬方式及酬方式及奖酬酬计划；

划；

v了解了解员工福利的定工福利的定义、功能及其福利的种、功能及其福利的种类；

v熟悉薪酬熟悉薪酬设计的原的原则及基本流程。

及基本流程。

v战略薪酬管理略薪酬管理v职业生涯生涯发展展学学习目目标:

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社参考文献参考文献

（一）教材一）教材1（美）诺伊等人力资源管理：

赢得竞争优势（第（美）诺伊等人力资源管理：

赢得竞争优势（第3版）刘版）刘昕译北京：

中国人民昕译北京：

中国人民大学出版社，大学出版社，20012王学力企业薪酬设计与管理广州：

广东经济出版社，王学力企业薪酬设计与管理广州：

广东经济出版社，20013马建新等人力资源管理与开发北京：

石油工业出版社，马建新等人力资源管理与开发北京：

石油工业出版社，20024刘军胜薪酬管理实务手册北京：

机械工业出版社，刘军胜薪酬管理实务手册北京：

机械工业出版社，20025刘洪薪酬管理北京：

北京师范大学出版社，刘洪薪酬管理北京：

北京师范大学出版社，2006

（二）期刊

（二）期刊（三）专业网络（三）专业网络中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社55研究薪酬理论和薪酬管理的意义在于：

研究薪酬理论和薪酬管理的意义在于：

v有助于有助于对整体整体劳动经济和人力和人力资源管理的分析框架有一个源管理的分析框架有一个全面而系全面而系统的的认识和思考和思考；

v报酬高低与酬高低与员工的工作工的工作满意感有关，但与意感有关，但与员工的工作价工的工作价值也有关。

也有关。

为了使了使员工有工有较高的高的满意感，一方面可以加大意感，一方面可以加大报酬的力度，另一方面要使酬的力度，另一方面要使员工工认为工作有价工作有价值；

v有助于宏有助于宏观劳动经济和微和微观人力人力资源管理工作者有效地把源管理工作者有效地把握人力握人力资源管理源管理规律，解决人力律，解决人力资源管理源管理战略略实施中所面施中所面临的的员工激励工激励问题。

导导论论中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社66v第一节薪酬和薪酬管理v第二节本书章节内容本章内容本章内容中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社77第一节第一节薪酬薪酬和薪酬管理和薪酬管理v一、“薪酬”概念的来源v二、薪酬的含义和重要性v三、薪酬与人工成本的关系v四、薪酬模型中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社88一、一、“薪酬薪酬”概念的来源概念的来源v英文英文：

wage，salary，pay，compensation，rewardv中文：

中文：

古代：

俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱现代：

待遇、工资、收入、报酬中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社99二、薪酬的含义和重要性二、薪酬的含义和重要性v薪酬与雇佣相联系v薪酬是当今国内外社会问题讨论的热点v薪酬是微观和宏观经济问题关注的重点v薪酬是组织管理的难点中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社1010三、薪酬与人工成本的关系三、薪酬与人工成本的关系尽管在不同国家人工成本的优势比较中，劳动报酬部分占人工成本的主体，但我们也不应忘记，其它因素也是人工成本的组成部分。

人工成本劳动报酬员工招聘、培训费用基本工资奖金福利职业安全生产支出中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社1111四、薪酬模型四、薪酬模型1.1.薪酬与报酬的关系薪酬与报酬的关系2.2.内在报酬和外在报酬内在报酬和外在报酬3.3.直接薪酬和间接薪酬直接薪酬和间接薪酬4.4.财务薪酬和非财务薪酬财务薪酬和非财务薪酬中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社1.2报酬的内容酬的内容分分为:

内在内在（intrinsic）报酬和外在酬和外在（extrinsic）报酬两种形式。

酬两种形式。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社1.2.1内在内在报酬酬（intrinsic）是指工作者由工作本身是指工作者由工作本身获得的得的满足感而言足感而言的，包括：

的，包括：

v参与决策参与决策权v自由分配工作自由分配工作时间及方式及方式v较多的多的职权v有趣的工作有趣的工作v个人成个人成长机会机会v活活动多元化多元化中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社1.2.2外在的外在的报酬酬（extrinsic）是以物是以物质形形态存在的各种存在的各种类型的型的报酬，酬，包括：

包括：

v直接薪酬直接薪酬v间接薪酬与福利接薪酬与福利v非非财务报酬酬中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2.1.1薪酬薪酬是是劳动报酬的主要形式，表酬的主要形式，表现为雇主雇主因使用因使用员工的工的劳动而付而付给员工的工的钱或物。

或物。

2.1.2薪酬的范薪酬的范围要素要素v基于基于对组织或或团队的的贡献献v这种种报酬被酬被认为是具用效用的是具用效用的中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2.2薪酬的内容薪酬的内容分分为:

直接薪酬和直接薪酬和间接薪酬。

接薪酬。

2.2.1直接薪酬的形式直接薪酬的形式v工工资（Wages&

salary）v奖金金（Bonus）v津津贴补贴v股股权中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2.2.2间接薪酬的形式接薪酬的形式福利福利（Benefits），是，是对员工生活的照工生活的照顾,包括：

v集体福利集体福利v医医疗保保护v带薪假期薪假期v保保险v住房待遇住房待遇见下下页图：

某：

某单位的二位的二维薪酬薪酬结构。

构。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社3.1报酬系酬系统作用模型（作用模型（见下下页图）报酬高低与酬高低与员工的工作工的工作满意感有关，意感有关，但与但与员工的工作价工的工作价值也有关。

为了使了使员工有工有较高的高的满意感，一方面可以加大意感，一方面可以加大报酬的力度，另一方面要使酬的力度，另一方面要使员工工认为工作工作有价有价值。

3.报酬管理的意义和原则报酬管理的意义和原则中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2121第二节第二节本书章节内容本书章节内容第1章战略与薪酬第2章职位与薪酬第3章能力与薪酬第4章市场与薪酬第5章绩效与薪酬第6章长期激励第7章福利与薪酬第8章预算与薪酬第9章外部环境与薪酬中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2222第一章第一章战略与薪酬战略与薪酬v“组织战略与薪酬管理”，是目前国内外人力资源和薪酬管理最热门，也是最具前沿的内容和话题。

v本章讨论了战略理论与分析框架；

从薪酬战略实践的发展、薪酬战略的理论与模型、组织战略与薪酬战略的匹配性研究角度，分析了薪酬战略理论与模型；

就评估组织战略与相关因素、薪酬战略建立、实施和评估与调整，讨论了如何科学地构建薪酬战略体系。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2323第二章第二章职位与薪酬职位与薪酬v以职位为基础的薪酬制度设计，是我国目前微观组织薪酬变革中，采用最为广泛的技术和方法，也是来源于西方现代薪酬管理最为基础的内容。

v本章通过职位管理概念界定、理论基础和实践活动分析，对职位这一管理对象进行了整体介绍；

系统探讨了工作分析的概念、原则、操作程序、基本方法和职位说明书的撰写；

v从职位评价概念界定、基本原则、操作程序和主要方法，对职位评价这一薪酬管理技术性最强的内容部分进行了概述；

v讨论了职位薪酬设计流程、设计技术、薪酬结构、薪酬水平设计及职位薪酬的调整问题。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2424第三章第三章能力与薪酬能力与薪酬v技能薪酬或能力薪酬，谈不上是薪酬管理实践过程一个新的技术或方法，但可以说是国际薪酬理论和实践领域蓬勃发展的一个领域。

v本章从基于能力付酬的背景与成因、基本界定和特点等，对能力薪酬进行了阐述；

讨论了基于能力付酬的实践、沿革和我国的实践；

从能力薪酬的主要构成、技能薪酬、知识薪酬和能力薪酬的基本设计方法与操作要点、特点与比较角度，讨论了能力薪酬设计的基本方法与要点；

从职位薪酬设计方法中的缺陷与可借鉴之处，探讨了从职位基础到按能力付酬过渡性的操作方式。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2525第四章第四章市场与薪酬市场与薪酬v外部竞争力一直是市场经济国家薪酬制度设计的主要原则之一，也是国内外薪酬理论和薪酬管理研究的重点和难点。

v本章从薪酬的外部竞争力概念界定、劳动力市场与薪酬、产品市场与薪酬和组织因素与薪酬，分析了薪酬的外部竞争性与市场的关系；

讨论了市场薪酬调查的目的和流程；

从薪酬数据更新、薪酬模型和薪酬水平策略讨论了市场薪酬策略。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2626第五章第五章绩效与薪酬绩效与薪酬v“绩效与薪酬”是薪酬理论研究和管理实践重要而又难度较大的问题。

有大量的事实证明，脱离绩效的薪酬很难达到对员工激励的作用。

v本章首先介绍了绩效薪酬的发展历史；

在此基础上，从个人、团体、组织三个角度，分析了绩效薪酬的形式；

并探讨如何通过绩效评价来设计绩效薪酬，如何进行绩效薪酬的管理。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2727第六章第六章长期激励长期激励v长期激励是国内外薪酬理论和薪酬管理实践中广泛关注的内容。

v深入讨论了公司实行长期激励分配制度的意义、存在的主要问题和在我国的实践；

介绍了员工持股的基本概念、分类以及实施该计划的方法步骤；

介绍了股票期权的基本理论模型和实施的方法步骤；

介绍了虚拟股份的概念、实施股票增值权计划的方法步骤；

对国内近年来颇受争议的管理层收购（MBO）的基本内容、方法步骤等进行了分析；

总结了收益分享计划的主要思想、观点和该计划的方法步骤。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2828第七章第七章福利与薪酬福利与薪酬v“福利与薪酬”是薪酬管理理论和实践不可忽视的课题。

v本章讲述了福利的概念及发展历史，分析了福利的作用；

介绍了基于福利项目的提供是否具有法律强制力的福利分类；

从福利设置的影响因素、设计模式，讨论了目前各类组织关注的员工福利设计。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社2929第八章第八章预算与薪酬预算与薪酬v薪酬预算直接影响着企业的盈利水平。

v本章从薪酬核算与分析讲起，讨论了薪酬核算的定义、要素和目标，分析了薪酬成本分析指标，对薪酬成本分析模型进行了总结；

通过对薪酬预算框架、编制方法和薪酬控制设计的讨论，总结了薪酬预算编制；

介绍了薪酬预算的监控、使用与评估。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社3030第九章第九章外部环境与薪酬外部环境与薪酬v除了个人和企业因素之外，企业所处的外部环境也是我们在探索薪酬问题时不可忽视的因素。

v本章从政治、经济、科技和社会文化等角度分析了影响薪酬管理的外部环境；

从改革开放前、转型经济时期以及市场经济推进过程等不同阶段，分析了宏观经济体制变动对薪酬的影响；

从劳动力市场规制的特点、宪法、劳动法、国际公约等有关薪酬方面的规定、最低工资、税收等企业薪酬的规制等，分析了劳动力市场规制以及政府宏观调控对薪酬的影响；

从国际化背景下工作环境、国际化背景下薪酬理念的融合和发展、跨国公司的薪酬管理实践等角度分析了国际化对我国薪酬管理的影响。

中国人民大学劳动人事学院中国人民大学出版社3131参考书目、文献和网站参考书目、文献和网站v薪酬管理（Compensation），乔治T米尔科维奇,杰里M纽曼著，2nded.（Homewood,Ill.:

BusinessPublications,1987）&

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