大项目销售理念及实战技能讲义PPT文档格式.ppt

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大项目需要好团队为什么要靠团队你不能完成所有任务项目中谁说了算大项目需要好顾问从技术型选手到全能型选手学会用管理思维思考问题成长为顾问式销售大项目经理的自我修炼之道让服务成为利润增加点大项目管理能力五阶段模型什么是全生命周期的项目管理？

大项目需要全周期管理创造性变通性大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问大项目需要全周期管理第一原则：

变通性孙子兵法：

兵无常势，水无常形第二原则：

创造性孙子兵法：

凡战者，以正合，以奇胜没有两个项目是完全一样的变通性：

尽信书不如无书商战小说：

圈子圈套输赢为什么火？

客户经理知识能力格局人脉经历大项目中的“权变”思维项目质量项目金额项目周期项目需求权变大项目打成功率，小产品打销售量创造性：

解决新问题需要新办法项目并非一定要拿一手好牌，而是如何出牌。

酷！

超酷！

酷毙！

大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要结构化销售哪些因素可以决定一个大项目大项目中的甲乙方关系大项目中的关系营销失效的四型人格分析理论从分析性格到分析利益大项目商务沟通技巧如何建设你的行业人脉？

大项目需要好团队大项目需要好顾问大项目需要全周期管理管好项目需要全局思维不缺少销售能力而缺乏管理思维是是大项目是结构化销售针对战术的营销导向外内品牌资质利润技术实力关系影响项目价格目标客户社会效益把握需求是什么决定大项目？

行业口碑服务品质大项目绝不仅仅是甲乙方关系政府控股方行业主管甲方顾问专家监理审计乙方项目中的三种甲方类型内在价值型行业专家原材料，设备采购外在价值型价值专家信息系统，设计方案战略价值型市场专家策略联盟，供应链乙方也没那么简单乙方类型我们的项目是哪一种乙方关系？

多头竞标总包分包外包伙伴战略合作什么是结构化销售？

体力技术经验人脉资本政治你最擅长的是哪个方面？

玩转甲方不容易综合软实力看看国外的营销理论4P4P理论理论4C4C理论理论4R4R理论理论4S4S理论理论产品（Product）定价（Price）分销（Distribution）促销（Promotion）杰瑞麦卡锡教授消费者（Consumer）成本（Cost）便利（Convenience）沟通（Communication）关联（Relativity）反应（Reaction）关系（Relation）回报（Retribution创新（Startover）速度（Speed）系统（System）满足（Satisfaction）劳特朋教授艾略特艾登伯格教授大项目营销的中国特色-关系营销我们很敬业，但是不专业先得考虑员工素质公司资源总是不够的同事能力总是不足的领导要求总是过分的还得考虑公司能力漫漫选型路品牌价格技术关系还得考虑甲方喜好个别人物决定集体决策模式最关键是知道谁说了算？

什么是关系？

就是你可以影响说了算的人政治利益价值做人关系是可以从无到有建立只要你能像家人一样对待朋友像朋友一样对待客户像客户一样对待利益一个人能搞定所有的关系吗？

关系是分层次的决策层最终拍板高层互动管理层具体决策强化沟通执行层实际落实加强服务结构化销售要求不要把关系都放在一个篮子里“失效”的四型人格分析理论？

友善型控制型分析型表现型11224433你说怎么办好？

为什么这样做？

我知道怎样做！

按我的意思做！

从分析性格到分析利害沟通需求敬业用心业务需求专业放心管理需求职业称心政治需求敏感有心个人需求细致贴心中国人都很擅长做到“喜怒不形于色”中国人更多考虑复杂的关系下的利害甲方需求归纳备好课找对人说对话办对事大项目商务沟通技巧少犯错误，争取出彩项目没有谁有绝对优势，都是积小胜为大胜大项目商务沟通技巧革命不是请客吃饭大项目商务沟通技巧关于点菜和敬烟的一些经验越是关系好越要敢于和甲方博弈利润都是在谈判桌上谈出来的大项目商务沟通技巧你的选项是：

1、利润是砍剩下来的2、利润是谈判出来的3、利润是策划出来的大项目商务沟通技巧如何经营你的人脉针对行业的持续积累人脉可以让我们l获得项目参与资格l突破项目关键瓶颈l屏蔽竞争对手的干扰l平稳完成项目实施l快速收回项目金额l扩展新的项目机会哪些是你需要的人脉个性相投利益相关技能相用合法相害如何拓展和利用你的人脉l从你熟悉的圈子开始l利用好公司的人脉l让你的朋友和你的朋友碰出火花l自然帮助你的朋友，即使没有回报l让你的人脉帮你一个小忙大项目需要权变思维调度项目资源制定项目竞争策略整合优势资源定位竞争对手分析甲方需求画出项目组织结构图了解项目背景大项目需要好导演大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问大项目需要全周期管理1、了解项目背景谁是决策人？

他想要吗？

决策过程和决策重要影响因素是什么？

需求是什么？

谁是竞争对手？

财政有计划吗、预算大至是多少？

项目具体时间计划？

1、了解项目背景评估内容良好表现不好表现关于需求甲方对类似应用或项目有了解不了解甲方业务发展不顺利或扩展太快发展顺利没有痛苦没有真需求有强大市场竞争压力或企业不愁生存企业生存艰难同行有类似应用害怕成实验小白鼠关于预算甲方历年有相关投入无历史投入甲方的财务状况赢利亏损或微利项目预算流程简单上报了但没批复甲方预算有赞助拨款单位自己从利润中掏钱专款专用有其它项目挪用的可能关于准备有内部项目组和负责人还未正式定历史项目有激励奖罚机制没有激励或惩罚甲方和我们其它项目合作没有项目有结项时间要求没有项目要通过国家和行业验收没有关于对手有很多对手竞争没有对手参与2、画出项目组织结构图最后拍板采购决定控制预算支出能调配企业的资源有否决权最终使用解决方案者有切身的关系直接影响解决方案实施成本技术把关评估具体解决方案不能拍板做采购决定可从技术角度出发否定方案日常协调连络提供厂家所需信息平衡多家供应商利益设计招标流程决策人影响人使用人组织人2、画出项目组织结构图在不同的销售阶段，会遇到不同的人；

在恰当的时间，专注于恰当的人解决恰当的问题。

认可服务能力和体系相信技术能力和方案认可你本人和公司显性需求看得见的需求只有30%3、分析甲方需求4、定位竞争对手定位思路参考国外的（暗示具备全球化产业链背景，实施政治风险最小）国产的（暗示具有本地化优势，实施性价比最好）全球化/全国化（可以提供领先企业的实施经验）最强大（暗示大客户合作资源最多）最领先（暗示技术最强）最悠久（暗示服务经验最多）最合适（暗示性价比最好，项目经理经验最丰富）最灵活（暗示响应快，商务条款好）最本地（暗示可以提供便利的就近服务支撑）管理最规范的公司（暗示不能定制开发，不能现场开发）流程最灵活的公司（暗示可以按需求定制，可以现场开发）最擅长操作申报项目（暗示政府和学术单位资源多）集团级应用的产品（暗示是具备大规模并发应用的物理架构和实施经验）开发语言最先进的产品（暗示项目架构最领先）功能最全面的产品就是没有可比性5、整合优势资源获得资源的12个理由常见说法项目对公司现金流价值可以在什么时候带来多少回款项目未来三年可以创造潜在价值现在金额不高，但追加潜力巨大项目在行业的辐射影响力甲方是否签约直接影响另外的哪几个项目甲方对公司品牌的态度甲方非常认可公司，需要高管亲自去烧把火甲方对产品技术的态度技术有优势，如果能紧急开发实现某个功能就完美了竞争对手参与程度这个项目主要对手都来了，尤其是*如果在*地区拿下这个项目，就是在我们市场范围内打开一个口子项目对地区市场发展的影响这个企业在*地区辐射影响力很大，很适合参观考察项目投入失利可能潜在的损失如果项目失利，可能导致销售骨干*不稳定项目已经确定时间进度表这个项目已经确定*号招标，需要公司安排技术响应项目对公司产品技术上促进作用虽然这个项目个性化需求比较多，但这对我们未来进行类型项目帮助很大，值得公司去做甲方主要决策人关系很好这个项目需要一点额外的*%折扣或中介费公司目前在项目上已经投入成本公司已经在技术演示，解决方案方面取得领先，不过用户考察不太理想，如果在答标环节再增强一下1、利用项目团队发挥作用2、尽早引导甲方（选型议程和技术规范）3、发展内部的SPY4、利用关联资源影响甲方决策5、预判竞争对手的项目战术6、制定项目竞争策略6、制定项目竞争策略战略适应状况可用方法正面攻击与竞争对手相比，至少有3：

1的资源优势个性化解决方案品牌，信誉侧翼攻击能有机会修改或增多有益于我方的游戏规则ABAA+1联盟战找适合自己的小市场与强者共存发展盟友防御战甲方份额领导者隔离甲方与他方接触不断提升产品和服务7、调度项目资源项目成功内部支持甲方支持家庭支持大项目需要结构化销售大项目需要好团队为什么要靠团队你不能完成所有任务项目中谁说了算大项目需要好顾问大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要全周期管理为什么要靠团队？

商务+技术+现场服务大项目需要领头羊，但拒绝个人英雄主义。

口碑服务价格方案关系你不能完成全部的工作项目中谁说了算？

50%24%10%16%SALES主导平行搭档Consultant主导PM主导50%24%16%10%大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问让服务成为利润增加点大项目管理能力五阶段模型什么是全生命周期的项目管理？

大项目需要全周期管理大项目是全生命周期管理针对战略的服务导向售前了解策划立项选型谈判实施验收新合作售后签单回款口碑赢得项目不是项目成功的标志可启动可完成可重复可管理可优化管理项目的五个阶段让服务成为新的利润增长点方轮车轮飞轮做好大项目服务四件事情计划备忘沟通变更1、如何做项目计划建议：

1、不要过于迷信书面计划2、计划的目标不能轻易退让3、实事求是做计划2、如何写项目备忘建议：

1、备忘从来都是选择性记忆2、多站在甲方角度去写成绩3、争取会前解决问题3、如何开项目会议建议：

1、例会，里程碑会议，紧急会议2、重要会议要写备忘录送达3、争取会前解决问题4、如何管理需求变更建议：

1、对变更分类处理2、真正的需求不能通过回避解决3、先内部协调再外部沟通大项目需要结构化销售大项目需要好团队大项目需要好顾问从技术型选手到全能型选手学会用管理思维思考问题成长为顾问式销售大项目经理的自我修炼之道大项目需要权变思维大项目需要好导演大项目需要全周期管理大项目需要好项目经理针对销售的个人成长谈一点对项目的认识好心态来自对项目本质的深刻认识做项目经常想撞墙我们经常用卖产品的方法做项目续表什么是产品？

什么是项目？

产品能提供的功能边界很清楚，便于判断价值产品品牌很重要，便于提供附加价值消费者决策权集中，决策周期短产品可重复购买，形成相对稳定的市场项目服务边界容易模糊和不清晰的项目价值模糊项目内部利益方多重复购买行为少口碑很重要我们往往太着急做大项目少就是多，慢就是快积沙成塔，逐步切大我们往往没看清楚项目的商业模式持续合作外包