培训课件项目经理培训教材课件施工管理优质PPT.ppt
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三施工项目管理的追溯与展望三施工项目管理的追溯与展望秦代三大水利工程秦代三大水利工程1四四川川的的都都江江堰堰（256251B.C）建建于于秦秦昭昭襄襄王时代王时代,李冰任蜀郡首时。
李冰任蜀郡首时。
2陕陕西西的的郑郑国国渠渠（246237B.C）建建于于秦秦王王赢赢政政十年。
十年。
3广西的灵渠广西的灵渠（219B.C）建于秦始皇三年。
建于秦始皇三年。
灵渠示意图灵渠示意图猫儿山湘兴安江漓灵渠A海洋河江桂林西江珠江“A”大样大样江湘344M铧嘴133M海洋灵渠河6米15米灵渠水库坝断面图郭沫若颂郭沫若颂“灵渠灵渠”诗一首诗一首“秦皇必竞是雄才，秦皇必竞是雄才，北筑长城南岭开。
北筑长城南岭开。
铧嘴劈湘分半壁，铧嘴劈湘分半壁，灵渠通粤上三台。
灵渠通粤上三台。
江山一统泯畛域，江山一统泯畛域，工匠联翩作主裁。
工匠联翩作主裁。
传说猪龙深作孽，传说猪龙深作孽，英雄伟绩费疑猜。
英雄伟绩费疑猜。
“四施工过程各阶段的项目管理工作四施工过程各阶段的项目管理工作施工过程：
始于施工准备，止于机械竣工施工过程：
始于施工准备，止于机械竣工
（一）施工准备阶段
（一）施工准备阶段
（二）施工阶段
（二）施工阶段（三）交工验收阶段（三）交工验收阶段（四）回访、保修阶段（四）回访、保修阶段（五）（五）质量保证期质量保证期机械保证期的规定机械保证期的规定1国国内内工工程程：
按按照照建建设设工工程程质质量量管管理理条条例例（国务院令第（国务院令第279号）的规定办理。
号）的规定办理。
2国国际际上上通通用用的的机机械械保保证证期期一一般般是是在在工工程程合合同同中中约约定定。
如如我我国国从从国国外外引引进进的的化化肥肥生生产产装装置置的的机机械保证期，合同规定为：
械保证期，合同规定为：
（1）合同生效后）合同生效后50个月；
个月；
（2）机械竣工后）机械竣工后14个月；
（3）投投料料试试车车达达到到80%产产量量，且且连连续续24小小时时运运转后转后12个月。
个月。
取以上三项时间中，以最早到达时间为准。
五施工项目管理工作的总结与分析五施工项目管理工作的总结与分析
（一）目的：
（一）目的：
（二）总结、分析的内容
（二）总结、分析的内容1合同目标完成情况的总结、分析合同目标完成情况的总结、分析2施工技术与管理技术进步情况的总施工技术与管理技术进步情况的总结、分析结、分析3思想工作的总结、分析思想工作的总结、分析六机械竣工六机械竣工第二章第二章施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责第一节第一节概述概述一组织的概念一组织的概念
（一）组织机构
（一）组织机构
（二）组织行为
（二）组织行为二组织职能二组织职能
（一）组织设计
（一）组织设计
（二）组织运行
（二）组织运行（三）组织调整（三）组织调整第二节第二节施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责工程公司施工管理包括：
工程公司施工管理包括：
1经营性的施工管理经营性的施工管理2项目施工管理项目施工管理
（1）本部施工项目管理）本部施工项目管理
（2）现场施工项目管理）现场施工项目管理一工程公司施工部的组织机构与职责一工程公司施工部的组织机构与职责
（一）组织机构
（一）组织机构工程公司经理工程公司经理工程公司副经理工程公司副经理综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组1.公司本部图纸资料1.资格审查.计划施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工施工方案2.招标管理进度控制费用控制2.施工质量2.现场采购经理质量管理3.分包合同统计财务管理检验管理2.现场施工设计联络管理检测会计核算3.质量记录3.机具管理经理施工标准报告4.质量确认3.施工经理规范施工能力助理变更处理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部施工部项目经理项目经理公司本部项目施工经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调现场项目施工经理现场项目施工经理5分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组图图22典型的项目施工管理部的组织机构典型的项目施工管理部的组织机构CUF项目经理部的组织机构项目经理部的组织机构项目经理项目经理设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理开车经理开车经理施工经理助理施工经理助理总工程师总工程师总经济师总经济师质量总监质量总监行政经理行政经理项目项目合同合同计划统计计划统计土建土建会计会计调度调度费用费用土建土建机械机械人事人事仓库仓库机械机械管道管道保卫保卫管理管理管道管道电气电气医务医务发票发票电气电气仪表仪表通勤通勤经营性施工经营性施工1项目投标阶段，提供报价有关施工项目投标阶段，提供报价有关施工管理工作管理工作资料，争取拿到工程项目；
资料，争取拿到工程项目；
施工部施工部2项目中标后，负责组织项目施工管项目中标后，负责组织项目施工管工工理部；
理部；
程程3项目施工中，综合平衡所有项目作项目施工中，综合平衡所有项目作公公出有利于工程公司施工管理的建议出有利于工程公司施工管理的建议司司4负责指导项目施工经理和施工管理负责指导项目施工经理和施工管理施施人员的工作；
人员的工作；
工工5项目结束后，负责进行工程项目质项目结束后，负责进行工程项目质管管量回访。
量回访。
理理基础性施工基础性施工1制定施工方面的工作程序、规定等制定施工方面的工作程序、规定等管理工作管理工作施工管理文件，以便政令统一。
施工管理文件，以便政令统一。
2编制施工管理的基础性工作。
如标编制施工管理的基础性工作。
如标准、规范、施工方法、工作程序。
准、规范、施工方法、工作程序。
3培训施工管理人员以达到步调一致。
培训施工管理人员以达到步调一致。
本部项目施本部项目施1开工前的施工准备工作和组织工作；
开工前的施工准备工作和组织工作；
工管理部工管理部2组织施工招标、签约；
组织施工招标、签约；
3开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督4施工结束后，编写总结分析报告。
施工结束后，编写总结分析报告。
现场项目施现场项目施1落实开工前的施工准备工作；
落实开工前的施工准备工作；
工管理部工管理部2编制三月滚动施工进度计划；
编制三月滚动施工进度计划；
3审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划；
审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划；
4开展质量、安全、现场管理工作；
开展质量、安全、现场管理工作；
5文件、资料管理；
文件、资料管理；
6定期向有关部门报告工程进展情况定期向有关部门报告工程进展情况。
第三节第三节施工经理施工经理一本部施工项目经理一本部施工项目经理二现场施工项目经理二现场施工项目经理第四节第四节现场项目管理部与各部门的接口关系现场项目管理部与各部门的接口关系第三章第三章施工招标、投标施工招标、投标第一节第一节施工招标施工招标一施工招标方式一施工招标方式
（一）公开招标
（一）公开招标无限竞争性招标无限竞争性招标
（二）邀请招标
（二）邀请招标竞争性招标竞争性招标（三三）邀邀请请议议标标非非竞竞争争性性招招标标（指指定定性性招招标标）二施工招标程序二施工招标程序
（一）施工招标的前提条件和发包范围
（一）施工招标的前提条件和发包范围1前提条件前提条件2发包范围发包范围
（二）施工招标程序（现以公开招标为例）
（二）施工招标程序（现以公开招标为例）国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序工程业主工程业主承包商承包商确定项目确定项目跟踪项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告招标广告投标决策投标决策投标人资格审查投标人资格审查投送资格预审文件投送资格预审文件发售标书发售标书购买标书购买标书考察、介绍现场考察、介绍现场派员参加派员参加标前会议标前会议派员参加派员参加投标、开标投标、开标投送投标书并参加开标会投送投标书并参加开标会初步审标初步审标澄清标书中的问题澄清标书中的问题解答投标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标评标、决标接收中标通知书接收中标通知书商签合同商签合同国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序建设工程施工公开招标程序流程图建设工程施工公开招标程序流程图工作内容工作内容管理部门管理部门招标招标建设工程项目报建建设工程项目报建建设行政主管部门或招标管理机构建设行政主管部门或招标管理机构准备准备审查建设单位资质审查建设单位资质招标管理机构审查招标管理机构审查阶段阶段招标申请招标申请招标管理机构审查招标管理机构审查资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审文件、招标文件的编制与送审招标管理机构审查招标管理机构审查招招投投刊登资质通告、招标通告刊登资质通告、招标通告标标资格预审资格预审招标管理机构审查招标管理机构审查阶阶发放招标文件发放招标文件段段勘察现场勘察现场投标预备会投标预备会招标管理机构监督招标管理机构监督投标文件的编制与递交投标文件的编制与递交工程标底价格的编制工程标底价格的编制中标中标开开标标招标管理机构招标管理机构签约签约评评标标全过程监督全过程监督阶段阶段中中标标合同签订合同签订1施工招标准备阶段施工招标准备阶段
（1）建设工程项目报建）建设工程项目报建
（2）审查建设单位资质）审查建设单位资质（3）招标申请）招标申请（4）编制资格预审文件或招标文件）编制资格预
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