企业基业长青与治理对策PPT资料.ppt

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第五讲：

@#@企业基业长青与第五讲：

@#@企业基业长青与治理治理对策对策一一二二民营企业的特殊资产民营企业发展面临的路障三三民营企业治理模式的选择四四民营企业的治理对策一一民营企业的“特殊资产”民营企业（特殊）资产民营企业（特殊）资产l创业者强烈的个人兴趣（意识形态）l创办人难以被模仿的能力，创意，政商关系，企业网络，特殊领导与管理方式l秘而不宣的竞争优势（如祖传秘方）l共同创业成员间的无间合作，默契，与互信l其他未标准化的经营制造模式创业家族是否有家族是否有统一的价一的价值理念理念创业成功的成功的历史是否已成史是否已成为未来未来发展的原展的原动力力是否有独到持久的是否有独到持久的竞争争优势创业者是否有者是否有强烈的非物烈的非物质价价值观家庭家庭观念是否念是否强烈烈创业者是否依者是否依赖经验领导创业者是否有者是否有设计成型的思想理念成型的思想理念企企业高管是否有高度的凝聚力高管是否有高度的凝聚力企企业是否是否为家族式管理，不信任外人家族式管理，不信任外人家族是否已确定未来家族是否已确定未来领袖袖企企企企业业文化与文化与文化与文化与核心价核心价核心价核心价值值创业家族是否有家族是否有强大的政商网大的政商网络领导领导特征特征特征特征政商关系政商关系政商关系政商关系二二民营企业发展面临的障碍制度障碍l政治环境、税制、法律环境、产权保护、市场发展程度等。

@#@行业、市场障碍l国家产业政策企业内部障碍l无以为继l家族内斗l创办人恋栈行业，行业，市市场场家族家族制度制度民营企业发展的障碍民营企业发展的障碍接班是否已是接班是否已是紧迫迫问题家族是否人力家族是否人力资本不足，本不足，难以以产生合适的接班人生合适的接班人第二代家族成第二代家族成员的能力是否仍有待磨的能力是否仍有待磨练创业家族股家族股权是否可能受内外部挑是否可能受内外部挑战家族价家族价值观与治理是否不足与治理是否不足企企业运运营是否与政府政策、是否与政府政策、资源息息相关源息息相关企企业管理与形象是否不到位管理与形象是否不到位企企业是否是是否是资本密集，或未来本密集，或未来发展是否依展是否依赖外部融外部融资，如如发行股票、行股票、银行行贷款甚至民款甚至民间借借贷？

@#@企企业所所处行行业是否是否竞争加争加剧，面，面临转型？

@#@型？

@#@企企业运运营成本是否成本是否恶化？

@#@化？

@#@企企业是否是否创新新转型能力不足？

@#@型能力不足？

@#@是否留不住高端人才？

@#@是否留不住高端人才？

@#@家族路障家族路障家族路障家族路障企企业发展是否受宏展是否受宏观与政策与政策变化化严重影响重影响地区社会地区社会稳定形定形势是否是否恶化？

@#@化？

@#@地方政府地方政府对企企业干干预力度是否加力度是否加剧？

@#@企企业发展是否受相遇政府管制的要素和展是否受相遇政府管制的要素和产品市品市场公司行公司行公司行公司行业层业层面路障面路障面路障面路障制度路障制度路障制度路障制度路障三三民营企业治理模式的选择民营企业治理模式的选择小制度局限性大高资产特殊性低家族经营家族经营所有权分散所有权分散职业经营职业经营所有权分散所有权分散职业经营职业经营家族所有权家族所有权家族经营家族经营家族所有权家族所有权（邦纳德班-范式模型）香港中文大学范博宏范博宏教授治理模式的动态调整小制度局限性大高资产特殊性低逸飞逸飞集团集团家族经营家族经营所有权分散所有权分散职业经营职业经营所有权分散所有权分散职业经营职业经营家族所有权家族所有权家族经营家族经营家族所有权家族所有权均瑶均瑶集团集团丰田丰田汽车汽车象限象限企业状况企业状况适合适合治理模式治理模式选择原因选择原因实例实例资产高度特殊制度局限性较大家族经营所有权集中家族经营能够有效地利用特殊资产集中所有权可减少使用外部市场，降低交易成本，亦可保护那些具有价值的特殊资产，如薄弱的产权保护环境不利于保护家族的秘方和其他无形资产，集中所有权可以防止泄露商业机密和捍卫无形资产大多数民营企业资产高度特殊制度局限性较小家族经营所有权分散家族经营能够有效地利用特殊资产企业无需集中所有权来制衡环境的局限性；@#@分散所有权也有利于大股东分散投资，提高企业集资能力，有助业务发展日本龟甲万酱油资产特殊性较低制度局限性较小职业化经营所有权分散企业没有太多特殊资产依附家族成员，无须家族控股企业无需集中所有权来制衡环境家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质大多数英美上市公司资产特殊性较低制度局限性较小职业化经营所有权集中集中所有权可减少外部市城以降低交易成本企业没有太多特殊资产依附家族成员，或成功的标准化其核心资产，无须家族控股经营家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质均瑶集团小结小结四四民营企业民营企业民营企业民营企业的治理对策的治理对策的治理对策的治理对策明晰所有权和控制权明晰所有权和控制权培养值得信赖，有竞争力的接班人培养值得信赖，有竞争力的接班人招聘，激励，留任职业经理人招聘，激励，留任职业经理人职业职业化化员工与标准化流程员工与标准化流程强化公司治理强化公司治理不恋栈过去与现在的安逸，勇于求新求变不恋栈过去与现在的安逸，勇于求新求变目标和战略环境文化规模技术组织结构组织结构组织结构组织结构正规化专业化职权层级集权化职业化人员比率影响因素影响因素影响因素影响因素规范化：

@#@组织设计提升运行效率机械式机械式机械式机械式控制、效率、稳定性、可靠性有机式有机式有机式有机式协调、学习、创新性、灵活性主导主导主导主导结构结构结构结构模式模式模式模式职能结构事业部结构矩阵结构结语：

@#@结语：

@#@解碼企业特殊资产、科学的管理企业特殊资产、为企业选择合适的治理模式，是民营企业实现基业常青的制度保障。

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