《提升组织执行力》新版PPT格式课件下载.ppt

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由于文化导致的执行问题文化原因：

由于文化导致的执行问题制度原因：

由于制度导致的执行问题制度原因：

由于制度导致的执行问题人员原因：

由于能力导致的执行问题人员原因：

由于能力导致的执行问题执行力低下的三大原因执行力低下的三大原因执行力不强的八大表现执行力不强的八大表现管理者没有常抓不懈虎头蛇尾出台制度时不严谨朝令夕改制度本身不合理缺少针对性、可行性执行过程过于繁琐囿于条款，不知变通缺少良好方法不会把工作分解和汇总缺少科学的考核激励机制没有人监督也没有监督激励方法培训搞形式忘了改造思想和心态缺少共同认同的企业文化没有形成凝聚力高度脉动速度时代高度脉动速度时代微利竞争时代微利竞争时代无疆界经营时代无疆界经营时代智价经济驱动时代智价经济驱动时代以人为本理念时代以人为本理念时代企业目前面临的环境现状企业目前面临的环境现状在整个商业社会，关注结果在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。

因为得到结果越来越难。

1.1.顾客更识货、更挑剔顾客更识货、更挑剔2.2.竞争越来越激烈竞争越来越激烈3.3.每个人都变得更有效率每个人都变得更有效率4.4.经济全球化经济全球化5.5.产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短6.6.已有的优势难以保持长久已有的优势难以保持长久7.7.产品走向市场的时间缩短了产品走向市场的时间缩短了8.8.竞争使得边际利润下降竞争使得边际利润下降9.9.顾客的需求对产品的质量、生产和销售成顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力本带来了更大的压力一项调查显示：

整整一年时间里，许多公司只有一项调查显示：

整整一年时间里，许多公司只有15%15%的时的时间在为顾客提供服务，其余间在为顾客提供服务，其余85%85%的时间所做工作对顾客而的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；

言根本没有意义；

公司将大量的时间和精力公司将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时各种管理纷争上了，此时企业组织变成了企业组织变成了“为了存为了存在而存在在而存在”而不是而不是“为了为了顾客而存在顾客而存在”。

显然，这。

显然，这样的组织是没有执行力的，样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。

更是没有竞争力的。

企业目前面临的管理黑洞企业目前面临的管理黑洞企业常见人力资源的问题企业常见人力资源的问题1.1.第一大问题就是人和事不匹配问题。

第一大问题就是人和事不匹配问题。

2.2.第二大问题就是员工工作不尽力流失率高。

第二大问题就是员工工作不尽力流失率高。

3.3.第三个问题就是招不到合适的人。

第三个问题就是招不到合适的人。

4.4.第四个问题就是培训花钱效果不大。

第四个问题就是培训花钱效果不大。

5.5.第五个问题就是权、责、利不匹配第五个问题就是权、责、利不匹配。

权威人士权威人士的的统计统计，一，一家企业家企业的成功的成功：

30%30%靠策略靠策略40%靠執行力其他其他30%30%呢呢?

当然当然就是就是运气运气怎么理解组织执行力怎么理解组织执行力缺乏执行力的企业就没有自觉的执行力缺乏执行力的企业就没有自觉的执行力传统管理学对传统管理学对“执行执行”的认的认识识高层高层中层中层基层基层决策层决策层管理层管理层执行层执行层领导、管理与执行领导、管理与执行所有母鸡都知道如何下蛋，所有母鸡都知道如何下蛋，为什么这只母鸡下不了蛋？

为什么这只母鸡下不了蛋？

执行是员工的执行是员工的本职工作本职工作拉里拉里.博西迪和拉姆博西迪和拉姆.查兰查兰贡献：

贡献：

领导者应该如何重视领导者应该如何重视“执行执行”工工作作执行执行其要点：

其要点：

执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。

执行是企业领导人首要的工作。

执行必须成为组织文化的核心部分。

执行的核心是三个流程：

人员流程、战略流程和运营流程执行的核心是三个流程：

人员流程、战略流程和运营流程如何做正确如何做正确如何做正确如何做正确的事以达到的事以达到的事以达到的事以达到目的目的目的目的执行的习惯从一个公司的上层开始，然后是执行的习惯从一个公司的上层开始，然后是公司的中间层，最后是一线员工。

公司的中间层，最后是一线员工。

执行执行一书一书并没有解决：

并没有解决：

“我们确立了强有力的目标，每个成员都我们确立了强有力的目标，每个成员都知道他们的目标所在。

我们的员工也是行知道他们的目标所在。

我们的员工也是行业内最优秀的，他们充分理解这一目标，业内最优秀的，他们充分理解这一目标，为什么我们还是失败？

为什么我们还是失败？

”这只母鸡明明知道自己可以下蛋，这只母鸡明明知道自己可以下蛋，为什么下不出蛋来为什么下不出蛋来？

我们的观点：

执行是领导者的事，也是员执行是领导者的事，也是员工的事，更是工的事，更是组织的事组织的事。

一等人用组织，一等人用组织，二等人用人才！

二等人用人才！

“执行执行”与与“执行力执行力”我们认为：

执行就是实现既定目标的具体过我们认为：

执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。

程，而执行力就是完成执行的能力和手段。

决策决策决策决策执行力执行力执行力执行力计划计划计划计划目标目标目标目标手段手段手段手段能力能力能力能力执行执行执行执行如何以对的如何以对的如何以对的如何以对的方式来达到方式来达到方式来达到方式来达到目标目标目标目标构建执行力组织构建执行力组织“如果你的企业还没有建立有效执行如果你的企业还没有建立有效执行的组织架构，可能已经有点晚了的组织架构，可能已经有点晚了”组织执行力的才是产生高组织执行力的才是产生高绩效的保障绩效的保障缺乏正确缺乏正确有效做事有效做事方法方法盲做盲做绩效绩效不好不好不想做不想做负效劳动负效劳动无事生非无事生非缺乏执行流程、制度、方法缺乏执行流程、制度、方法缺乏执行流程、制度、方法缺乏执行流程、制度、方法执行策略执行策略执行策略执行策略不明确不明确不明确不明确执行能力执行能力执行能力执行能力不够不够不够不够责任心不够责任心不够责任心不够责任心不够信息沟通信息沟通信息沟通信息沟通不畅不畅不畅不畅末位淘汰末位淘汰末位淘汰末位淘汰对象对象对象对象组织执行力中的问题组织执行力中的问题113322组织的三个基本问题组织的三个基本问题11怎样组织才能把注怎样组织才能把注意力集中在客户所需意力集中在客户所需要的东西上，并且保要的东西上，并且保证不被其他东西分散证不被其他东西分散注意力注意力?

22怎样组织才能使怎样组织才能使我们的员工能够真我们的员工能够真正完成他们应该负正完成他们应该负责的任务？

责的任务？

33怎样组织才能使公司怎样组织才能使公司的最高层，即高层管的最高层，即高层管理者们真正完成他们理者们真正完成他们的任务？

的任务？

建立强大的执行企业文化建立强大的执行企业文化保障制度体系的高效运行保障制度体系的高效运行提升中高管理者执行能力提升中高管理者执行能力打造一个有执行力的团队打造一个有执行力的团队执行力组织构建步骤方法执行力组织构建步骤方法1122334455我们要谈的话题我们要谈的话题打造执行力组织，思想转变是关键打造执行力组织，思想转变是关键培养组织执行力文化培养组织执行力文化培养组织执行力文化培养组织执行力文化执行力的症结在哪里？

执行力的症结在哪里？

天冷，冷在风里；

人穷，穷在债里；

企业苦，苦在观念天冷，冷在风里；

企业苦，苦在观念里。

企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。

里。

今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口没有任何理由和借口！

把强大的执行力文化变成企业的信仰把强大的执行力文化变成企业的信仰卓越的组织一定有卓越的文化基本要素基本要素责任结果导向责任结果导向客户第一客户第一务实精神务实精神速度速度高标准高标准团队协作团队协作11、领导宣灌、领导宣灌22、试点运行、试点运行33、全面贯彻、全面贯彻44、年度考核、年度考核建设过程建设过程关键手段关键手段简明思维：

简明思维：

唯有采取行动唯有采取行动,才能建立才能建立执行型文化。

执行型文化。

vv首先首先，必须清楚地告知员工你希望，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。

获得什么成果，反复强调并以身作则。

vv其次其次，对员工的正确行为与结果给，对员工的正确行为与结果给予奖励；

对不良的行为和结果，可以予奖励；

对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。

等。

vv如果能够做到，你就可以如果能够做到，你就可以创造一种创造一种执行的文化执行的文化。

组织执行文化的建立组织执行文化的建立华华为文化创奇迹为文化创奇迹19871987年成立；

年成立；

19901990年代理香港交换机；

年代理香港交换机；

19921992年收入过亿；

年收入过亿；

19931993年收入年收入44亿；

亿；

19941994年收入过年收入过88亿；

19951995年年1414亿；

19961996年年2626亿；

19971997年年4141亿；

19981998年年8989亿；

19991999年年120120亿亿20002000年年220220亿；

20012001年年255255亿；

20022002年年221221亿；

20032003年年305305亿。

亿。

20072007年年11001100亿亿华为文化华为文化11：

与众不同的组织：

与众不同的组织11、魔鬼训练：

军训、企文、技培、市演；

、魔鬼训练：

22、为了销售，一切都不可耻；

、为了销售，一切都不可耻；

33、70%70%以上的优秀员是企业里英雄；

以上的优秀员是企业里英雄；

44、群众运动：

市场部集体大辞职。

、群众运动：

华为文化华为文化33：

行为准则：

行为准则11、压强战术：

超过竞争对手的强度配置、压强战术：

超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就实现重点突破；

资源，要么不做，要做就实现重点突破；

22、工程商人（反幼稚