“执行”之四十八字真经PPT推荐.ppt

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回答是：

“一面不干净的镜子。

”第二面镜子呢？

“看到了一面美丽的镜子。

”第三面镜子呢？

“看到一片美丽的景色。

”这个故事讲出了执行的真谛：

真正的执行就应该如这第三面镜子-人们看到的是结果：

从镜子中看到的是美丽风景,而不是表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色。

执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：

以自我为中心。

每个人都试图在照出美丽景色的同时,告诉别人“这是我照出的,而不是别人照出的”。

可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。

执行执行4848字真经：

把简单的道理执行透字真经：

把简单的道理执行透大凡伟大的公司大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,都有各色各样的都有各色各样的“上司文化上司文化”、“部门文化部门文化”。

执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。

执行。

首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：

认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二。

其次，是执行的原则：

结果提前，自我退后；

锁定目结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复标，专注重复。

最后是执行过程中需要把握的三个要点。

在开始执行前，需要把握的要点是：

决心第一，成败第二决心第一，成败第二。

在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二速度第一，完美第二。

在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二结果第一，理由第二。

总结起来，执行可以归纳为总结起来，执行可以归纳为4848字真经：

字真经：

执行的执行的88字方针字方针认真第一，聪明第二。

执行的执行的1616字原则字原则结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。

执行的执行的2424字战略字战略决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二。

执行的执行的88字方针字方针认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。

聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。

为什么个人是一条龙，群体是一条虫？

态度决定高度，在一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！

在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真。

在中国做企业，“怕就怕认真二字”！

n阿甘核弹阿甘核弹执行的执行的1616字原则字原则在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。

自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。

为什么财务的人常常要用很专业的财务语言说话？

为什么研发部门的人,往往热衷于做他们心目中完美的产品？

原因都源于此。

“结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复”-执行的执行的1616字原则。

字原则。

小游戏小游戏n请三组代表，每组两人，一人比划一人画n时间两分钟n让我们一起看一下，究竟什么是我们想要的结果？

结果提前，自我退后结果提前，自我退后关于原则：

鱼钩和长矛视频关于原则：

鱼钩和长矛视频锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复什么是不简单？

能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；

什么是不容易？

把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定,一切归于简单。

专注重复，每一天，每一月,每一年，简单的事情重复做。

锁定目标，专注重复的意思是说，我们之所以做得更好，锁定目标，专注重复的意思是说，我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功，比别人更专注而是比别人更用功，比别人更专注于一点。

于一点。

“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”这这1616个个字不仅道出了成功的道理，而且还告诫我们之所以失败，很字不仅道出了成功的道理，而且还告诫我们之所以失败，很可能就是因为忽视了那些最简单的道理。

可能就是因为忽视了那些最简单的道理。

第一个最容易被忽视的就是结果（客户）第一个最容易被忽视的就是结果（客户）,从自我出发，从自我出发，想当然地做事。

想当然地做事。

第二个最容易出现的现象是第二个最容易出现的现象是“花心花心”:

一件事做两下就以一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的了，换来换去，结果是一辈子一无所成。

就去做别的了，换来换去，结果是一辈子一无所成。

执行的执行的2424字战略字战略“决心第一，成败第二；

决心第一，成败第二；

”决心第一，成败第二决心第一，成败第二一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。

执行的关键是建立必胜的信念和决心。

决心原理：

如果不想做事的话，任何人都可以找决心原理：

如果不想做事的话，任何人都可以找NN个个理由来不做。

这个时候只有一样东西发生作用，那就是你理由来不做。

这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！

有没有决心！

乔吉拉德在吉尼斯世界记录大全中，被列为当代最伟大的推销员。

他在一年之内，创造出推销1425辆汽车的世界记录，直到今天，还没有人能打破这个记录。

但这位世界第一推销员如何说明自己的成功呢？

“建立你的决心！

不能再有以后再做的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

不要错过今天,将一星期前,一个月前，一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远是摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！

这就是支撑我每天走向成功的关键。

速度第一，完美第二速度第一，完美第二过于追求完美的结果往往是00.1，而速度第一的结果是，多个0.1的积累就会实现1的突破。

行动-修改-行动-完美，在行动中思考，在行动中完美，发展中的总是要在发展中解决，这就是中国公司的成长逻辑。

速度原理：

0.100.10，过分追求，过分追求11的结果往往是的结果往往是00，速度比，速度比完美重要。

完美重要。

结果第一，理由第二结果第一，理由第二事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！

因为我们是靠结果生存。

执行的关键在于做出种种不利假设,假设对方失误怎么办？

假设自己疏忽怎么办？

然后在最不理想的情况下找到解决办法。

伟大的公司为什么不会死？

不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

这种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没有错。

结果原理：

我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

执行就是要结果：

一个差的结果也比没有结果强不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。

也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的员工是对他们最大的帮助。

先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：

一个差的结果，也比没有结果强。

所以，有行动能力的人，永远都先做后说。

不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？

社会主义和资本主义是有区别，但如果我们不抓老鼠，这种区别有意义吗？

凡是决定了的，就是对的，这是麦当劳七大方针中的最后一条，也是麦当劳中最重要的一条。

我们去服务顾客，永远做不到百分之百满意，但是我们可我们去服务顾客，永远做不到百分之百满意，但是我们可以让他们更满意一点儿，然后努力、努力再努力，做到他们以让他们更满意一点儿，然后努力、努力再努力，做到他们满意。

满意。

执行是金：

只讲行动和结果执行是金：

只讲行动和结果执行路上有两条美女蛇，一条的名字叫追求完美，另一条的名字叫迷信创新。

在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。

如果你不吃梨子，你就不知道梨是什么滋味。

完成任务是一个阴谋：

为什么完成任务只会收获借口？

任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其中是在完成任务，而不是执行。

几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”的导演的“阴谋”,如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个企业执行力的丧失。

执行永远都只有一个主题：

执行是要结果而不是完成任务。

我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程度。

什么样的人是执行人才，什么样的人不是成功人士与性格、心胸、知识素质，甚至民族、各族都没有必然的联系,在他们身上,只有一点是共同的-那就是对自己深深的责任感。

深深的责任感。

一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：

第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。

什么样的人不是执行型人才？

聪明人大多不是执行型人才，聪明人一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够像“阿甘”一样把一件事做到底。