APPLESTORE分析报告优质PPT.ppt

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30：

40的分成模式。

中国电信将引入第三方公司参与平台的运营，所得收入的30%归第三方公司所有，40%属于软件开发者所有，剩余的30%归中国电信所有。

其他中国联通、O2、Orange、T-Mobile等都相继表示即将进入在线应用商店市场，但是具体细节尚未公布。

移动的手机增值业务收入通道费15%,但加上信息发送费用等，也占30%左右互联网厂商主导模式企业名称企业名称商店名称商店名称上线时间上线时间收入分成情况及其他收入分成情况及其他开奇网K2009.0530：

70的分成比例，应用收入的70%属软件开发者所有，剩余收入的30%作为开奇网的服务费用。

酷趣网KUQU.com2006.0950：

50的分成比例，应用收入的50%属软件开发者所有，剩余收入的50%作为酷趣网的服务费用。

其他上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有Cydia、RockYourPhone等非官方在线应用商店。

运营思路不明朗手机终端厂商主导模式企业名称企业名称商店名称商店名称上线时间上线时间收入分成情况及其他收入分成情况及其他苹果AppStore2008.0730：

70的分成比例，应用收入的70%属软件开发者所有，剩余收入的30%作为苹果的服务费用。

黑莓ApplicationCenter2009.0320：

80的分成比例，应用收入的80%属软件开发者所有，剩余收入的20%作为黑莓的服务费用。

诺基亚OviStore2009.05首先在澳大利亚和新加坡上线，还将陆续登陆全球的其他市场。

LGApplicationStore2009.07初期将主要面向新加坡、马来西亚、澳大利亚等亚太市场推出，年底将登陆欧洲和南美市场其他索爱、三星、酷派也整合了自己的手机应用商店模式，并推广、上线，如如Motoplus的应用软件下载站，以及名为Motogames的手机游戏下载站等相关免费手机应用下载网站。

合作的好伙伴优劣势比较分析优劣势比较分析操作系统提供商操作系统提供商如GOOGLE、微软优势：

技术研发能力较强，可以为平台提供技术支撑；

对专属的操作系统平台技术较为熟悉，可以给予软件开发者提供指导性较强的SDK软件包，给予有效的技术指导劣势：

1、终端适配不足；

2、对手机操作系统的掌控力度不足。

注：

为未来的合作找到切入点优劣势比较分析优劣势比较分析电信运营商电信运营商如中国移动、中国电信优势：

具有丰富的内容、渠道、用户、合作伙伴资源；

平台较为开放，具有多样化的终端支撑；

用户群规模较大具有强大的渠道管控能力，支付方便；

劣势：

1、在线应用商店运营经验不足，在终端适配、盈利模式等方面面临压力；

2、短期内产品种类较为匮乏。

中国联通也已加入，并依托和APPLE的合作发展迅速优劣势比较分析优劣势比较分析互联网厂商互联网厂商如开奇网优势：

灵活多变的商业模式；

新颖时尚的草根定位，有效的吸引开发者。

盈利模式较为单一；

支付通路需要深入拓展；

用户很难短期内集聚可以利用他们的流量进行产品推广优劣势比较分析优劣势比较分析手机终端厂商如苹果AppStore、诺基亚OviStore优势：

对终端的掌控力度较强，可以利用终端快速的推进在线应用商店；

用户忠诚度较高；

适配终端较为丰富、在产业链中具有较强的话语权劣势：

在中国市场面临支付困境；

半封闭的发展模式一方面不利于培养用户良好体验，另一方面将挫伤软件开发者的积极性；

当然，厂家之间的优劣差别也很明显，但和他们合作可以直接让产品覆盖到最终用户手机在线应用商店具有六项显著特点：

服务提供商多元化，核心业务均是“软件作为服务”的形式；

产业链整合能力是平台面临的最大挑战；

产品通路日渐多元化；

具有移动电子商务的典型特征；

“免费+收费”两种资源共存；

以“客户需求为核心”的商业模式。

可以为新开发的移动产品做参考苹果苹果AppStoreAppStore产品构成及市场表现产品构成及市场表现苹果AppStore主要提供手机应用产品、在线应用服务、运营商业务、增值业务等产品或服务。

如天气、图片服务、照相、摄影、卫星定位等苹果AppStore的产品分为20大类，排名前十位的应用分别是：

游戏，娱乐，图书，公用事业，教育，生活，旅游，体育，参考，生产力，10类应用的总和占所有应用比重的79。

排名前五位的应用分别是：

游戏，娱乐，图书，公用事业，教育，占比分别为16，12，10，9，8看来现在大部分用户还是游戏玩家，但未来会改变成新格局，就像当初电脑刚生产出来是用来打红警和星际的，但现在笔记本电脑已经是商务必备用品。

苹果苹果AppStoreAppStore产品构成及市场表现产品构成及市场表现AppStore排名前五位的应用分别是：

游戏，娱乐，图书，公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用的增长情况如下图所示：

苹果苹果AppStoreAppStore产品构成及市场表现产品构成及市场表现苹果苹果AppStoreAppStore产品构成及市场表现产品构成及市场表现图书，教育的应用增长情况说明:

移动手机阅读的用户需求在不断增加智能手机用户从体验游戏的小部分用户，普及到更大范围的高端商务人士中国现有的几亿手机用户要是都使用上3G智能手机，都用手机来炒股、读研报，这将是无限量的市场。

如果未来金融产业进入农村市场，那将会是一次大的产业革命。

事实上手机硬件的升级，正在由城市走向农村。

家电下乡，手机也下乡，金融产业也会下乡。

苹果苹果AppStoreAppStore产品构成及市场表现产品构成及市场表现付费下载排名前20位的应用中，游戏类有8款应用进入排行榜，位居下载应用排名第一位。

生产力类有4款应用进入排行榜，位居下载应用排名第二位。

娱乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用排名第三位。

摄影，公用事业，新闻，地图，天气，商业类应用都进入付费下载排名的前20位，但各自只有一款应用入围。

从以上数据可看出用户需求引导着消费趋势。

苹果苹果AppStoreAppStore产品构成及市场表现产品构成及市场表现免费下载排名前20位的应用游戏类有7款应用进入排行榜，仍以绝对优势位居下载应用第一位。

娱乐类有4款应用进入排行榜，位居下载应用第二位。

音乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用第三位。

社会网络，公用事业，新闻，旅游，体育，教育，导航类应用都进入付费下载排名的前20位，但各自只有一款应用入围。

值得注意的是，免费下载排名前十位的应用中，娱乐类应用占4款，超过游戏类应用3款占比，表明用户对娱乐类的应用具有一定的需求，但是付费意愿不高。

免费的数据可以看出，用户是希望免费看新闻的。

所以新闻的排行我没有去专门研究。

苹果苹果AppStoreAppStore发展策略分析发展策略分析“AppStore+iPhone”战略具有深刻的背景，即作为提升苹果公司营收的有效手段之一，也作为苹果公司战略转型的关键途径之一，是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型重要一步。

iPhone其定位核心是以苹果的iPod产品为原型，向用户推出具备强大音乐、网络应用等多媒体功能的手机终端。

苹果公司在2007年1月推出该手机终端产品，并最终于2007年6月29日正式上市。

苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型证明：

穷则变，变则通，通则久。

iPhoneiPhone的主要应用功能设计的主要应用功能设计深入开发触摸屏的使用特点，用户只需点按某个姓名或号码就能拨打电话；

能够从PC、Mac或因特网服务提供商同步所有联系信息，保证用户始终拥有完整的最新联系信息列表；

可以针对最频繁拨打的电话建立一个喜欢的电话列表，把这些电话合并在一起召开电话会议；

首创的VisualVoicemail（可视语音信箱），能让用户观看他们的语音邮件列表，决定要聆听的消息，而不用聆听以前的消息。

iPhone包含一个带有完整QWERTY软键盘的SMS软件，可在多个会话中轻松收发SMS消息。

当用户需要输入时，iPhone会呈现一个能够防止和纠正错误的电压触摸键盘，从而使其比许多智能电话上的小型塑料键盘使用起来更加容易和高效。

产品的高科技创新和实用性，是终端产品很受市场欢迎iPhoneiPhone的主要应用功能设计的主要应用功能设计AppStore设计及应用互联网应用服务的集成方面，苹果借用了Google强大的技术能力，将GoogleMaps、Google搜索等Google专门开发iPhone版软件集成在网络浏览器中。

AppStore是提供基于iPhone终端的内容服务产品的平台，其最大的成功之处在于将广大应用程序的开发者都纳入到整个价值链中，让“草根阶层”的移动互联网创富成为可能。

软件开发平台调动了使用者自我开发、自我创业的激情，这模式和阿里巴巴类似，先进的C2C的盈利模式使APP领先于其他的手机应用商城的运营商AppStore设计及应用AppStoreAppStore的战略动因分析的战略动因分析Apple要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+AppStore”同时满足Apple为内容服务开拓市场空间的需求。

苹果公司推出AppStore的主要原因可以从两个方面来解读：

一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位；

二是苹果公司拟通过AppStore增加终端产品iPhone的产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。

第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。

AppStoreAppStore的战略动因分析的战略动因分析AppStoreAppStore的战略动因分析的战略动因分析苹果苹果AppStoreAppStore的发展历程的发展历程2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。

不到一周时间，3月12日，苹果宣布已获得超过100，000次的下载，三个月后，这一数字上升至250，000次继SDK推出之后，同年7月11