某集团高官激励管理咨询项目建议书PPT资料.ppt

某集团高官激励管理咨询项目建议书PPT资料.ppt

《某集团高官激励管理咨询项目建议书PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团高官激励管理咨询项目建议书PPT资料.ppt（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

股权结构清晰通过本次咨询项目，通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标希望能够帮助常工集团达到如下目标短期目标短期目标建立常工集团完善的中高层考核激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现：

现有人员稳定吸引优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间长期目标长期目标理顺常工集团的集团管理模式将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队目目录录1项目的背景和目标项目的背景和目标2项目的思路、内容和工作步骤项目的思路、内容和工作步骤3项目的工作成果项目的工作成果4项目的时间安排和运作方式项目的时间安排和运作方式5x相关咨询案例举例相关咨询案例举例6x管理咨询简介管理咨询简介项目的思路：

项目的思路：

x将通过三个阶段来实现本项目的目标将通过三个阶段来实现本项目的目标内部环境分析与人力资内部环境分析与人力资源管理诊断源管理诊断方案优化方案优化集团现有方案的集团现有方案的分析与评价分析与评价项目启动内部环境分析国内公司高管激励模式研究集团中高层激励方案优化分析集团现有的方案评价集团初步拟定的方案人力资源管理诊断完善相应的绩效管理制度阶段一：

内部环境分析与管理诊断阶段一：

内部环境分析与管理诊断工作目标工作目标:

1.通过内部环境分析，了解常工集团人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。

2.对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。

阶段一的主要工作步骤：

主要工作步骤主要工作步骤:

1.项目启动项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容2.内部环境分析内部环境分析内部资料收集集团内部人力资源管理状况分析集团内部高管绩效考核和薪酬体系调查了解高管层对中长期激励的需求3.人力资源管理诊断人力资源管理诊断总结集团内部人力资源管理现状评价目前高管激励手段的优缺点根据项目进展情况可能进行调整根据项目进展情况可能进行调整项目启动内部环境分析人力资源管理诊断示意示意注：

本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考风险薪酬风险薪酬薪酬总额薪酬总额固定薪酬固定薪酬基本工资基本工资年度效益奖金年度效益奖金薪酬总额薪酬总额年功工资年功工资资历工资资历工资地区补贴地区补贴绩效工资绩效工资内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值以及他们为集团创造的价值同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足式的不足指标类型指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门能力指标30%服务计划能力3%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务控制能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门决策能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务协调能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门态度指标20%忠程度4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门责任心4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门积极性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门协作性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门纪律性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门业绩指标50%KPI指标35%职位业绩KPI指标考核表半年/年有关单位隔级主管/人事部门任务指标15%职位任务指标考核表季度关键事件卡隔级主管/人事部门示意示意注：

本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考阶段二：

集团初拟方案的分析与评价阶段二：

集团初拟方案的分析与评价工作目标工作目标:

1.分析常工集团现有的高层管理人员中长期激励方案。

2.总结该方案的优缺点。

阶段二的主要工作步骤：

1.分析集团初步拟定的方案分析集团初步拟定的方案分析、研究常工集团现有的集团高管人员中长期激励方案2.评价集团初步拟定的方案评价集团初步拟定的方案总结该方案的优缺点评价该方案是否有针对性地解决了项目组在管理诊断中发现的问题根据项目进展情况可能进行调整根据项目进展情况可能进行调整分析集团现有的方案评价集团现有的方案x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；

目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分相结合；

目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐享企业成长的快乐高管人员承担的责任与风险高管人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质核心人员需要的能力与素质行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大成本控制人才培养具有丰富的管理经验行业知识及其他方面的知识长远发展的战略眼光优秀的领导作风个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合责任成果权利利益阶段三：

方案优化阶段三：

方案优化工作目标工作目标:

1.研究国内企业高管激励模式，寻找适合常工集团的高管激励方案。

2.优化常工集团现有的中高层激励方案。

阶段三的主要工作步骤：

1.国内公司高管激励模式研究国内公司高管激励模式研究研究国内通常使用的高管激励模式，总结各种模式的优缺点，为优化常工集团的中高层激励方案提供借鉴2.集团中高层激励方案优化集团中高层激励方案优化优化常工集团中高层激励方案3.完善相应的绩效管理制度完善相应的绩效管理制度完善常工集团与中高层激励方案相配套的绩效管理制度，使绩效考核能够客观地反映高管层的业绩、能力和态度，为激励方案的推行提供支持和保障。

根据项目进展情况可能进行调整根据项目进展情况可能进行调整国内公司高管激励模式研究集团中高层激励方案优化完善相应的绩效管理制度最后根据优化的激励方案，完善现行的高管业绩指标体系最后根据优化的激励方案，完善现行的高管业绩指标体系财务的角度财务的角度我们给股东带来何种回报？

客户的角度客户的角度我们以何种形象展现给客户？

内部管理的角度内部管理的角度我们的经营效率如何？

学习与成长的角度学习与成长的角度我们的员工感觉如何？

示意示意目目录录1项目的背景和目标项目的背景和目标2项目的思路、内容和工作步骤项目的思路、内容和工作步骤3项目的工作成果项目的工作成果4项目的时间安排和运作方式项目的时间安排和运作方式5x相关咨询案例举例相关咨询案例举例6x管理咨询简介管理咨询简介本次项目将提交的成果汇总本次项目将提交的成果汇总WordPowerPoint阶段一阶段一项目启动会资料常工集团中高层人力资源管理状况分析报告阶段二阶段二常工集团高管中长期激励方案分析报告阶段三阶段三常工集团高管中长期激励方案优化报告整个项目阶段整个项目阶段相关培训资料或其它材料（视情况而定）相关培训资料（视情况而定）*注：

在项目进行过程中，根据常工集团和项目需要，在每一阶段期间或结束后，x将会提供相应的培训。

具体的培训内容和计划将根据对集团公司的培训需求深入了解后，与公司协商制定目目录录1项目的背景和目标项目的背景和目标2项目的思路、内容和工作步骤项目的思路、内容和工作步骤3项目的工作成果项目的工作成果4项目的时间安排和运作方式项目的时间安排和运作方式5x相关咨询案例举例相关咨询案例举例6x管理咨询简介管理咨询简介x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：

认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：

问题分析的深入性问题分析的深入性项目内容的具体性项目内容的具体性双方沟通的及时性双方沟通的及时性员工访谈的充分性员工访谈的充分性项目成果的可行性项目成果的可行性成果执行的持续性成果执行的持续性本次咨询项目小组人员构成本次咨询项目小组人员构成项目董事项目董事一名项目经理项目经理一名项目成员项目成员一名支持人员支持人员按项目要求配置x常工集团待定待定待定待定*注：

1、常工集团的项目组是此次集团高管激励方案的拟定者、决策者和操作者。

2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在x。

项目人员职责项目人员职责总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任主要责任沟通时间沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目经理项目经理项目成员项目成员项目董事项目董事本次本次项目项目的的时间安排时间安排注：

项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整共共6周时间周时间周周123456阶阶段段一一阶阶段段二二阶阶段段三三项目启动管理诊断内部环境分析分析集团现有的方案评价集团现有的方案国内公司高管激励模式研究集团中高层激励方案优化第一阶段汇报第一阶段汇报第二阶段汇报第二阶段汇报终期汇报终期汇报完善相应的绩效管理制度目目录录1项目的背景和目标项目的背景和目标2项目的思路、内容和工作步骤项目的思路、内容和工作步骤3项目的工作成果项目的工作成果4项目的时间安排和运作方式项目的时间安排和运作方式5x相关咨询案例举例相关咨询案例举例6x管理咨询简介管理咨询简介案例一：

案例一：

x曾为湖南某机械行业上市公司提供管理层股权曾为湖南某机械行业上市公司提供管理层股权激励咨询激励咨询项目概况项目概况：

客户是国内集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院，主要从事建筑、能源、交通等基础设施建设的重大装备及相关新技术、新工艺和新材料的科研开发工作。

研究院于1956年在北京成立，原直属国家建工部，2003年初划归湖南省，全院现有职工600余人，其中中、高级技术人员占到员工总数的50%以上，建院以来共完成“八五”、“九五”科技攻关项目25项，获国家、部、省级科技进步奖132项，获国家专利143项，为我国建筑机械行业的科技进步做出了重大贡献。

研究院经过10余年的艰苦奋斗，目前国有资产净值已经超过5亿元并控股三家子公司，其中于1992年所创办的全资子公司经改组后已于2000年10月上市，研究院现持有该公司49.84%的股份，为公司第一大股东。

客户需求客户需求客户目前虽然逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标，但并未从整体上建立起现代化的