永捷传媒有限公司可行性研究报告Word文档格式.doc
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其计划分为以下几种形式作为媒介，进行宣传及推广。
①户外LED广告投放及制作项目。
②移动车载舞台及移动LED宣传项目。
③演艺娱乐活动项目。
④企业宣传片制作及发布项目。
⑤挖掘当地民间艺术推广项目。
（四）公司宗旨
“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，发掘品牌的力量”。
“大力宣传旬邑民间文化”。
如：
唢呐、剪纸、布艺、刺绣、石刻等。
“为重点的非物质文化遗产保护，跻身全省旅游精品短线之列，打造全国旅游强县”。
陕西永捷传媒有限公司为专业机构与优秀人才创造精准合作机会，提升你我的商业价值。
（五）公司目标
陕西永捷传媒有限公司力争用三到五年时间，打造一家具有分工明确、深耕细作、技术全面、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（六）创业理念
在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。
吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；
积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。
从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（七）公司服务项目简介
1、根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册等。
2、组织发掘传承旬邑民俗传统及民间文化等。
以及衍生服务，文化项目合作等。
实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、婚宴庆典、节日庆贺、以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。
3、公司后期关注的新业务
a.电视节目的策划、制作，报纸期刊的发行推介。
b.影视制作：
音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影的策划、c.拍摄生产、后期包装制作等业务。
d.手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；
4、公司简介
陕西永捷传媒有限公司坐落于美丽的古豳旬邑。
本公司是经陕西省工商管理局批准并注册，集专业设计、制作、策划、发布为一体的专业性广告公司。
我们的理念是：
“诚信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生”。
我们的宗旨是：
“搭建平台，成就你我”。
公司拥有一支富有创造力和开拓精神的鹰雁团队，拥有大批的专业人士，可在广告制作和发布方面提供优质的服务，全力为您打造优质广告。
公司主要的职能是：
为企业、产品、婚庆、庆典等，拍摄、录制、制作、专业性视频。
同时承接各类广告喷绘工程。
在新的世纪里，永捷人将以自身雄厚的技术实力、完善的服务体系、良好的信誉与各界朋友真诚合作，携手共进。
共同为“八个旬邑”建设呐喊助威，为旬邑经济发展做出应有的贡献。
陕西永捷传媒有限公司以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。
二、市场概述、市场前景分析
传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。
随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。
政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。
卓雅传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足山西，辐射华北，有志成为传媒行业一朵奇葩。
我们公司抓住安徽省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额创业无息贷款，自主筹建，独立经营。
公司成立初期将以广告创意宣传策划，主题喜纸为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。
三、后期组织机构
1、董事会：
负责企业重大事务决策。
2、董事长：
监管企业运作。
3、经理：
对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程
4、网络工程部：
负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。
5、人力资源部：
负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。
下设有：
1、文秘部2、后勤部3、人事部4、客服中心;
负责客户的咨询，后期的服务跟踪等
6、策划部：
负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。
7、市场部：
负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。
8、媒介部：
品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。
9、财务部：
负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
四、管理模式
A、董事长→总经理→部门经理→职员（助理）
B、实行分级管理：
由上至下：
部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；
由下至上：
职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。
C、管理方式人性化：
重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。
D、用人标准：
专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。
其他职员：
择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。
五、市场营销策略
①营销策略：
公司将坚持以传媒广告、主题活动策划作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。
利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。
我们将本着“顾客第一、互利共赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。
②营销手段：
A、前期
1）熟人推荐：
利用熟人介绍。
2）公关促销：
利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。
3）网络推广：
网络宣传，我们有自己专门的网站。
B、后期
4）企业宣传：
到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
5）客服热线：
接受客户的咨询、推广、投诉。
6）人员推销：
直接推销。
六、公司战略：
A、创业初期阶段（第一年）1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：
方案
（1）：
与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营销联合网络。
共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。
通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。
方案
（2）：
初期以设计制作宣传广告为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。
重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。
2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；
3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织，发展学生助理，了解大学生消费动态，引导消费。
为相关企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。
挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。
通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。
4、搞好与太原乃至省电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。
5、与各大著名网站尤其是山西频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。
B、创业发展阶段（第二、三年）
在各级政府部门的支持下，在全体大学生创业伙伴的努力下，在初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。
将目标客户群向大中型企业拓展。
1．依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。
2．具备在山西省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。
3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。
七、财务分析
（一）资金来源：
创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（二）方案及回报
1、内部收益率20%，投资回收期3年。
2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。
投资回报方式：
按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。
（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。
3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。
（三）计划涉及的费用
办公场所租金、装潢（办公桌椅、办公车辆：
＿＿＿二手报刊印刷机、晒版机、切纸机等：
＿＿＿
扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：
电脑、相机、摄像DV机：
＿＿＿对外宣传广告费：
＿＿＿
日常经费（流动资金）：
＿＿＿薪资福利：
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