蜀府酒店中层执行力培训PPT资料.ppt

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（个人/团体）增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队66团队执行力又是什么团队执行力又是什么团队执行力：

实现企业所追求目标的组织事实共同完成的能力！

（团队协作能力）木桶原理增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队77一、习惯可能导致企业的失败一、习惯可能导致企业的失败很多人的失败正是因为过去的成功，很多人的失败正是因为过去的失败。

团队执行力课程要点二、国家的竞争力体现在哪些方面二、国家的竞争力体现在哪些方面企业和企业的实力竞争（人才、团队、技术、团队）企业家和企业家的实力竞争（企业家的实力、个人魅力等）企业发展状态的竞争而非现状的竞争增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队88企业之间的竞争要靠什么企业之间的竞争要靠什么过去：

企业间的竞争是人才的竞争过去：

企业间的竞争是人才的竞争现在：

企业和企业之间的竞争是团队的竞争现在：

企业和企业之间的竞争是团队的竞争团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队99不能给企业带来竞争力的人才不能给企业带来竞争力的人才人在曹营心在汉人在曹营心在汉没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1010什么是团队？

什么是团队？

让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划和公司一起有着长期的计划和规划，这样的，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。

是团队。

团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1111现代企业团队合作的弊病现代企业团队合作的弊病一个人是一条龙，一群人是一群虫；

一个人是一条龙，一群人是一群虫；

分工容易，合作难；

以以三个和尚挑水喝三个和尚挑水喝为例进行说明为例进行说明团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1212最有执行力的团队在哪里？

最有执行力的团队在哪里？

1.1.军队军队（服从式管理）（服从式管理）2.2.家庭家庭（人性化管理）（人性化管理）3.3.黑社会黑社会（强制管理）（强制管理）团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1313中国人工作的不良行为：

中国人工作的不良行为：

找理由专家找理由专家“鸟头族鸟头族”：

嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘：

嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘推责任的专家推责任的专家团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1414如何让团队有战斗力？

如何让团队有战斗力？

案例：

从军事角度分析毛泽东的成功经验：

把党支部建在了基层案例：

把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。

连队，最擅长打运动战、游击战。

结论：

要建立企业的党支部结论：

要建立企业的党支部-核心团队，让企业这个团队有核心核心团队，让企业这个团队有核心团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1515团队建设的四个层面团队建设的四个层面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线队伍结构风气团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1616nn什么是执行力？

什么是执行力？

团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1717执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。

检查系统、奖罚标准。

-戴尔戴尔戴尔戴尔团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1818执行力是企业奖惩制度的严格实施。

执行力是企业奖惩制度的严格实施。

-杰克杰克杰克杰克韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队1919执行力是用合适的人干合适的事。

执行力是用合适的人干合适的事。

-柳传志柳传志柳传志柳传志团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队2020学术派观点：

学术派观点：

将战略、决策转化成结果的能力。

团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队2121什么是团队执行力？

什么是团队执行力？

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。

系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。

团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队2222我们的团队为什么我们的团队为什么执行不力执行不力?

一一.态度态度团队执行力课程要点增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队232311、绝不吃亏、绝不吃亏不吃亏者，一生吃亏影响了团队执行力的提升的态度团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队24242222、绝对清高、绝对清高、绝对清高、绝对清高企业中有哪些清高的团队：

老板的亲戚、专业人士企业中有哪些清高的团队：

老板的亲戚、专业人士影响了团队执行力的提升的态度团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队25253333、绝不认错、绝不认错、绝不认错、绝不认错敢于认错:

对不起，这是我的错！

敢于向下属认错!

团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队26264444、觉得恐惧、觉得恐惧、觉得恐惧、觉得恐惧关键点恐惧关键点恐惧职业经理人主要责任：

跟进、督促上司职业经理人主要责任：

跟进、督促上司团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队2727我们的团队为什么我们的团队为什么执行不力执行不力?

二二.能力能力团队执行力课程要点增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队282811、自身能力不足还狂妄自大、自身能力不足还狂妄自大团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队2929小故事：

小故事：

即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通结论：

即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。

人没什么好牛的。

团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队303022、纵容能力不足的人、纵容能力不足的人团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3131准备度定义：

准备度定义：

在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。

态度态度+能力能力=准备度准备度团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3232四种员工四种员工精品员工：

心态好、能力好精品员工：

心态好、能力好次品次品/半成品员工：

心态好、能力不够好半成品员工：

心态好、能力不够好废品员工：

心态不好、能力也不够好废品员工：

心态不好、能力也不够好毒品员工：

心态不好、能力好毒品员工：

心态不好、能力好团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3333执行力最重要的两个因素团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3434执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3535下属执行力（四种）下属执行力（四种）R4R3R2R1精品毒品半成品废品能力好心态好能力好心态不好能力不好心态好能力不好心态不好团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3636如何管理四种员工如何管理四种员工提升员工执行力的管理风格提升员工执行力的管理风格高关系，低工作双向沟通高关系，低工作双向沟通双向沟通双向沟通参与式参与式高工作，高关系高工作，高关系双向沟通双向沟通推销式推销式低工作，低关系低工作，低关系双向沟通双向沟通授权式授权式（指导、监控）（指导、监控）高工作，低关系高工作，低关系单向沟通单向沟通告知式告知式低高高R1R2R3R4团队执行力课程要点增强中高层管理者意识增强中高层管理者意识打造嗨喽管理精英团队打造嗨喽管理精英团队3737领导者行为领导者行为工作行为工作行为高高低低关关系系行行为为高高低工作低工作低关系低关系授权式情境4低工作低工作高关系高关系参与式高工作高工作高关系高关系推销式高工作高工作高关系高关系告知式情境3情境2情境1被领导者的准备度被领导者的准备度高低中准备度4有能力且有意愿准备度3准备度2准备度1有能力但无意愿无能力但有意愿无能力且无意愿被领导者的指导领导者指导的团队执行力课程要点增强中高层管理者