道路绿化改造施工组织设计Word文档格式.doc
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2、测量的准备工作 15
3、测量的基本要求 15
4、质量保证措施 15
5、现场及地形高程测量 16
6、高程控制 16
第二节原绿化带移植施工方案 16
1.带土球掘苗前的准备工作：
16
2、带土球苗的手工掘苗法：
17
3、装运带土球苗：
18
4、卸车：
5、修剪 18
第三节土建工程施工方案 19
一、工艺流程：
19
二、操作工艺：
第三节苗木种植工程施工方案 23
一、选材 23
二、地形细整 24
三、树穴开挖 24
四、起苗及包装 26
五、苗木运输及假植 28
六、苗木栽植与养护管理 28
第四节、喷灌工程施工方案 30
1.施工工艺流程：
30
2．施工测量放线 30
3．开槽 31
4．下管、挖工作坑 31
5．闸阀安装 31
6．砼支墩 32
7．试压后背安装 32
8．水压试验 33
9．冲洗消毒 33
10．沟槽回填 34
第五章质量保证措施 35
一、建立质量责任制 36
二、人力资源管理 36
三、建立材料进场检验管理制度 36
四、思想教育保证措施 37
五、技术管理保证措施 37
六、质量控制技术措施 38
七、竣工服务承诺制度 38
第六章安全、文明施工 38
第一节安全防护措施 38
一、安全生产管理体系 39
二、安全生产管理目标 40
三、贯彻执行安全生产检查制度 40
四、安全生产的管理措施 40
第二节文明施工措施 41
一、制定文明施工管理制度 41
二、文明施工管理体系 42
三、文明施工管理目标 42
四、文明施工保证措施 43
第三节车辆、机械设备安全管理措施 43
第四节施工机械设备管理措施 44
附：
施工进度计划
第一章工程概况
该工程位于博罗县长宁镇，为罗浮大道广惠高速出口至324国道段道路景观改造工程，工程总造价5331596.7元，100%县政府筹资，工程总工期为50天，质量标准要求为合格。
本工程建设单位为博罗县住房和城乡规划建设局，监理单位为博罗县建设工程监理工程有限公司，设计单位为深圳市莲花山园林有限公司，施工单位为惠州市沃德园林绿化有限公司。
本工程施工边坡采用M7.5浆砌毛石挡土墙，垫层采用100厚C20混凝土。
挡土墙砌石约3500M3，土方开挖约1700M3，土方回填约6000M3。
第二章编制依据及原则
一、编制依据
1、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；
2、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（D111/T212-2003）；
3、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（D111/T211-2003）；
4、《城市园林绿化养护管理标准》（D111/T213-2003）；
5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；
6、《工程测量规范和条文》（GB50026-93）；
7、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）；
8、《建筑工程施工现场安全防护、场管卫生、环境保护及保卫消防标准》；
9、施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准；
10、施工现场考察情况及业主的其他要求；
二、编制原则
1、本工程本着优质、高效、经济、合理的原则；
2、以提前工期为原则安排施工进度计划；
3、以确保质量为原则，安排专业化施工队伍；
配备优良的机械设备；
组织强有力的指挥机构；
采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法；
4、本工程采用项目管理法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工；
5、优化施工方案，并采用先进的施工技术及工艺，确保优质高效；
6、以确保安全生产，文明施工为原则制定各项保证措施，严格执行技术操作规程；
7、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工总平面布置；
三、编制范围
本工程编制范围是罗浮山大道（广惠出口段）道路景观改造工程施工图纸范围内的工程及业主要求的工程内容，工程范围包括原绿化苗木带移植工程、场地平整、土方开挖及回填工程、挡土墙工程、绿化种植工程、绿化给水工程等。
1、对本工程的承诺
我公司有幸承担本工程的施工，做出承诺如下：
1.1按工期要求全面完成工程目标：
即2011年10月20日开工；
2011年12月09日前竣工。
1.2做到文明施工，保证安全，维护好环境，确保不发生任何事故。
1.3绿化养护质量，按照惠州市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》进行，养护期一年，确保合格质量标准。
1.4将保持工地出入车辆清洁，以免污染邻近路面。
1.5在施工现场的安放指示牌、警告告示、信号灯并配备所需的交通指导员，确保使用一切安全措施，以保障行人及车辆安全使用道路，并承担因失职而引起的所有赔偿。
第三章施工组织机构及施工准备计划
第一节工程规划目标
一、工程基本目标
1、工程质量目标
确保全部工程达到国家工程质量验收标准合格，苗木成活率达到95%。
2、工程工期目标
根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2011年10月20日开工，2011年12月09日完工，计划工期50日历天，给水工程、绿化种植工程质量保修期为一年。
3、安全文明施工目标
确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家及地方现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。
二、施工指导思想
针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：
加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。
1、加强领导：
成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。
2、科学组织：
进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。
根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。
指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。
3、均衡有序：
统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。
4、全段创优：
在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。
确保创优目标的实现。
5、文明安全：
切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。
严禁乱丢、乱弃用完后的材料。
尊重地方政府，
与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。
第二节总体施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本标段的施工任务。
项目经理
技术负责人
绿化施工组
质量安全检组
土建施工组
材料计划供应组
喷灌施工组
工程财务组
统计组
养护组
后勤保障组
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：
代表公司协调与业主、监理及其它供应商的关系，协调与各相关施工队的关系；
组织相关人员编制施工组织设计；
组织与管理队伍；
布置施工进度计划；
材料供应计划；
布置施工机械、仪器设备计划；
管理工程变更、洽商、签证、代表公司向有关方面提交工程报告；
合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；
主持项目部的会议；
定期向公司工程负责人汇报工作；
主持事故调查工作。
2、技术负责人具体负责项目的质量技术工作；
参加施工组织的编制工
作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；
向现场施工班组进行技术交底；
对施工中出现的技术问题提出处理措施；
负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；
代理项目经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；
编制竣工图纸；
协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；
协助项目经理处理现场事故。
3、土建施工组主要负责场地平整、土方开挖、挡土墙施工、土方回填等工作，负责并所需水泥、砂、石、管材等材料计划与施工进度计划的实施；
协助项目经理做好人力、物力的安排工作及材料堆放场地的布置；
负责土建工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。
4、绿化施工组主要负责原有绿化带苗木的移植、回填种植土及绿化种植和植物后期养护的技术工作；
负责并监督绿化材料计划与施工进度计划的实施；
协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出圃证；
协助项目经理做好人力、物力的安排工作；
负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。
5、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。
负责并监督喷灌材料与施工进度计划的实施；
做好绿化喷灌工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。
6、材料计划供应组负责所有施工材料的订货采购、租赁、材料的进场检验所需的材料；
编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；
整理保管好一切施工进场材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；
制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和进度管理负全责；
制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；
记录材料使用情况，做到可追溯性标准；
根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
7、安全质量检查组负责整个工程施工过程中所涉及的材料质量、安全质量、施工质量的监督管理工作；
做好安全质量技术交底、三级安全教育记录、安全质量巡察记录。
8、工程财务组负责工程项目的资金支出；
协助项目经理进行项目中的资金计划；
是项目部与总公司进行资金的互动。
9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；
文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；
人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；
行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
10、养护组负责绿化养护管理的工作。
11、统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；
负责计量支付工作和内部承包核算工作。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
第三节施工准备计划
施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工。
详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源来源等情况。
一、技术准备
技术准备是施工准
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