管理学基础-电大最新机考复习题库Word格式.doc
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A．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性
5．在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。
A．领导B．协调C．控制D．计划
6．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员
7．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行
8．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
答案：
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作
9．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
答案：
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能
10.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能
11．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密B．查尔斯·
巴比奇C．弗雷德里克·
泰罗D．大卫·
李嘉图
12．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政管理理论D．行政组织理论
13．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感
14．被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
D
A．乔治·
梅奥B．弗雷德里克·
泰罗C．亨利·
法约尔D．马克斯·
韦伯
15．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制
C．计划、组织、指挥、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制
16．亨利·
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
A．工业管理之父B．科学管理之父C．经营管理之父D．行政管理之父
17．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
A．复杂人B．经济人C．社会人D．单纯人
18．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A．感情的逻辑B．正规的程序C．科学的理念D．效率的逻辑
19．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。
A．经验教学B．案例学派C．案例教学D．经验学派
20．（）是企业文化的核心。
A．企业精神B．经营理念C．企业战略D．经营哲学
21.计划工作的前提是（）。
A.决策B.预测C.管理D.领导
22．计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划
23.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者
24．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。
A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性
25．综合计划与专项计划之间是（）的关系。
A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊
26．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
A.政策B.程序C.策略D.规则
27．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意
28．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。
A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测
29.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。
A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测
30．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
D
A．泰罗B．梅奥C．赫伯特·
西蒙D．彼得·
德鲁克
31．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
B
A．现实性B．权变性C．关键性D．协调性
32．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（ ）原则。
A．现实性B．可行性C．程序性D．权变性
33．目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段
34．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
A．利润目标B．短期目标C．中期目标D．长期目标
35．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
A．2个B．5个C．10个D．15个
36．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）答案：
A．层次性B．多重性C．变动性D．重合性
37．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
A．层次性B．多重性C．变动性D．重合性
38．目标管理方法的理论基础是（）。
A．科学管理理论B．行为科学理论C．权变管理理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一
39.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
A．人事关系B．组织目标C．组织结构D．责权利关系
40.组织结构设计必须与（）相匹配。
A．组织目标B．管理理念C．组织结构D．战略计划
41．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构
42.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
A．有机式结构B．复杂式结构C．机械式结构D．简单式结构
43．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
A．复杂式结构B．有机式结构C．机械式结构D．简单式结构
44.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构
45．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A．因人设职B．量才使用C．任人唯贤D．因事择人
46．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（A）原则
A．因事择人B．因人择事C．量才使用D．经济效益
47．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者
48．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
A．两者的权力都源自职位B．领导者的权力源自职位C．管理者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身
49．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
D
A．法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力
50．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A．高工作—高关系B．低工作—低关系C．低工作—高关系D．高工作—低关系
51．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。
A．60%--70%B．70%--80%C．80%--90%D．90%以上
52．需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。
A．内容型激励理论B．过程型激励理论C．行为改造激励理论D．需要型激励理论
53．（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．公平理论
54．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素B．激励因素C．成就因素D．效价因素
55．沟通的深层次目的是（）。
A．展示才能和影响力B．将信息传递给别人C．将工作布置下去D．激励或影响人的行为
56．当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
A．单项性B．双向性C．强制性
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