工资及福利(2).doc
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遵义红都城房地产开发有限责任公司
薪酬及福利管理办法
第一条员工的薪酬制定基本原则
企业的内部分配需要建立公开、公平、公正、透明的平台，我们原则是建立不论资历、能力、关系等，只论在企业内干出多少成果的分配模式。
企业不认同没有功劳也有苦劳的思维模式，根据遵义红都城房地产开发有限公司的企业性质及经营模式特制定本公司薪酬及福利管理办法。
第二条企业薪酬制定考虑如下基本因素
一、保证生活、安定员工，有利于员工能力的提升和发展，有利于员工工作积极性的提高
二、谋求稳定、合作的劳资关系
三、吸收优秀人才来长期合作
四、有利于团队的稳定和建设
五、综合考虑原则，社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定
第三条薪酬体系
一、公司薪酬分为计件工资，提成工资，固定工资，结构工资等几种形式。
1、生产人员实行计件工资
2、营销人员实行提成工资
3、工勤人员实行固定工资
4、管理人员实行结构工资
第四条工资的基本构成
1、生产人员的计件工资由员工每月所创造的有效件数决定，无底薪制度。
2、营销人员的提成工资实行基本费用加销售业绩的提成制度。
3、工勤人员的固定工资实行按合同发放每月工资制度。
若工作不满一月者，按月工资日结算方式结算当月应得薪资。
（具体结算方式：
应得薪酬=（月工资÷30×当月工作有效天数）
4、管理人员的结构工资实行基本费用加绩效考核加奖金制度。
注：
其中第1、2条涉及的计件工资以及提成工资的具体办法另行定。
第五条 结构工资的构成及定义
一、员工的结构工资由基本费用、岗位津贴、职称津贴、绩效奖金和奖金构成。
二、基本费用：
包括基本生活费、车船费、洗理费及其他费用。
所有员工统一标准（特殊岗位除外），目前基本费用暂定为1000元，根据公司经营发展情况可进行调整。
三、岗位津贴按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位津贴不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位津贴标准。
四、绩效奖金由月绩效考核和年度绩效考核构成，绩效考核按照上月（或上年度）各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作态度、工作绩效考核结果确立。
五、奖金是根据公司项目所创造的效益、员工在公司的工作业绩和给公司创造的收益确定。
奖金分为全勤奖、月奖金、年终奖金、业务提成奖金、节日奖金、员工突出贡献奖金、专项奖金、项目奖金。
第六条 管理类人员岗位设置
一、管理类人员定义：
从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员岗位设置
A管理一级（公司总经理）（高级）
B管理二级（公司副总经理及公司总经理助理）（高级）
C管理三级（公司部门经理）（中级）
D管理四级（公司部门副经理）（中级）
E管理五级（公司部门主管，含项目部中层）主要负责部门管理工作（普通）
F管理六级（公司职务主办，含项目部副中层）：
主要办理部门一项或多项管理工作（普通）
G管理七级（公司普通职员）：
行政岗位职能（普通）
H管理八极（公司其他职员）：
除以上职员外的管理人员和工人（普通）
三、管理类工资薪级表（单位：
元）
管理类一岗工资薪级 （单位：
元）表一
费用
级次
基本费用
岗位津贴
绩效津贴
合计
月
年
基本费用
1000
700
1800
500
4000
管理类二岗工资薪级 （单位：
元）表二
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
400
400
400
400
400
绩效奖金
月
1600
1500
1400
1300
1200
年
500
500
500
500
500
合计
3500
3400
3300
3200
3100
管理类三岗工资薪级 （单位：
元）表三
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
300
300
300
300
300
绩效奖金
月
1200
1100
1000
900
800
年
500
500
500
500
500
合计
3000
2900
2800
2700
2600
管理类四岗工资薪级（单位：
元）表四
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
250
250
250
250
250
绩效奖金
月
800
750
700
650
600
年
450
450
450
450
450
合计
2500
2450
2400
2350
2300
管理类五岗工资薪级 （单位：
元）表五
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
200
200
200
200
200
绩效奖金
月
600
550
500
450
400
年
400
400
400
400
400
合计
2200
2150
2100
2050
2000
管理类六岗工资薪级 （单位：
元）表六
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
150
150
150
150
150
绩效奖金
月
400
370
340
310
280
年
250
250
250
250
250
合计
1800
1770
1740
1710
1680
管理类七岗工资薪级 （单位：
元）表七
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
100
100
100
100
100
绩效奖金
月
280
260
240
220
200
年
150
150
150
150
150
合计
1530
1510
1490
1470
1450
管理类八岗工资薪级 （单位：
元）表八
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
50
50
50
50
50
绩效奖金
月
200
180
160
140
120
年
100
100
100
100
100
合计
1350
1330
1310
1290
1270
第七条 技术类人员岗位设置
一、技术类人员定义：
从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。
二、技术类人员工作岗位设置如下：
技术一级（高级工程师）
技术二级（工程师职称或公司部门技术经理）
技术三级（助理工程师职称或项目技术主任）：
技术四级（技术主管）：
负责一项或多项技术工作
技术五级（高级技术员）：
主要办理部门一项或多项技术工作
技术六级（普通技术员）：
协助办理部门一项或多项技术工作
（会计师系列和经济师系列比照以上技术类）
三、技术类各级工资薪级
技术类（一级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
500
500
500
500
500
绩效奖金
月
1600
1500
1400
1300
1200
年
500
500
500
500
500
合计
3600
3500
3400
3300
3000
技术类（二级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
400
400
400
400
400
绩效奖金
月
1200
1100
1000
900
800
年
500
500
500
500
500
合计
3100
3000
2900
2800
2700
技术类（三级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
300
300
300
300
300
绩效奖金
月
800
750
700
650
600
年
400
400
400
400
400
合计
2500
2450
2400
2350
2300
技术类（四级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
200
200
200
200
200
绩效奖金
月
500
450
400
350
300
年
400
400
400
400
400
合计
2100
2050
2000
1950
1900
技术类（五级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
150
150
150
150
150
绩效奖金
月
300
270
240
210
180
年
200
200
200
200
200
合计
1650
1620
1590
1560
1530
技术类（六级）工资薪级 （单位：
元）
级次
费用
1
2
3
4
5
基本费用
1000
1000
1000
1000
1000
岗位津贴
100
100
100
100
100
绩效奖金
月
180
160
140
120
100
年
100
100
100
100
100
合计
1380
1360
1340
1320
1300
第八条、绩效奖金
一、绩效奖金分为月度考核部分和年度考核部分
1、月度考核是指对每个员工工资的一部分进行月度考核；
2、年度考核是指对公司中层及以上管理人员（包括助理级及以上技术
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