曾仕强作品年表文档格式.doc

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大易管理

洞察易经的奥秘

2010年

中国式领导—以人为本的管理艺术

中国式管理

赢在中国式管理

中国式的管理行为

中国式管理行动手册

人性管理

2006年

领导的方与圆

中道管理—M理论及其应用

中国式团队

曾仕强剖析三国演义

从三国看管理的奥秘

三国的奥秘

圆通的人际关系

情绪管理

中国人你为什么爱生气

胡雪岩的启示

胡雪岩的启示（插图版）

2012年

如何在36岁以前成功

曾仕强剖析胡雪岩商道

管理的真相—曾仕强剖析中国式管理的特性

易经的奥秘

论语的生活智慧

易经真的很容易

走进乾坤的门户

人人都不了了之

易经的中道思维

转化干戈为玉帛

人生最难得有情

曾仕强点评三国之道。

第1部。

桃园三结义

第2部。

诸葛亮下山

第3部。

大意失荆州

第4部。

三国归一统

易经的智慧1—从开天辟地到乐忧师比

生无忧而死无惧

解开宇宙的密码

通就是宇宙真理

易经中的管理智慧

中国文化的特质

为官之道

大学之道

易经的智慧2:

从小有畜聚到见微知著

曾仕强论三国智慧

教养

坤道

易经的奥秘

（二）

曾仕强评胡雪岩

注：

《教养》一书可能为再版图书

备注信息

本表中“初版书名”中可能还有再版图书，期待大家更正。

作品集

名称：

中国式管理宝典-中道管理主讲：

曾仕强2010-6-2

中国式管理-守业篇主讲：

曾仕强2010-1-19

中国式管理宝典主

中国式团队管理

讲：

曾仕强2009-10-7

如何实施中国式管理主讲：

曾仕强2006-4-7

中国式管理：

六字真诀主讲：

曾仕强2006-3-13

人际关系学主讲：

曾仕强2006-4-3

组织行为学主讲：

管理VS领导--卓越经理人必修课主讲：

中国式管理：

人力资源管理VS组织人员发展主讲：

曾仕强2006-3-13

分层授权VS分层管理主讲：

领导的沟通艺术主讲：

总裁领导学主讲：

曾仕强2006-4-3

如何从管理走向领导主讲：

曾仕强2006-4-19

如何培训发展部属主讲：

曾仕强2008-6-13

成功总裁的三大法宝主讲：

曾仕强2006-4-21

中国式管理主讲：

中国式的管理行为主讲：

曾仕强2006-5-22

胡雪岩商道

主讲：

曾仕强2010-1-14名称：

守成不易，曾仕强剖析胡雪岩商道

曾仕强2009-12-9

鸿图大展,曾仕强剖析胡雪岩商道

创业维艰,曾仕强剖析胡雪岩商道

曾仕强2006-3-21

百家讲坛--胡雪岩的启示

曾仕强2009-11-8

中道管理

《中道管理—经权之道篇:

合理应变的管理功夫》主讲：

曾仕强2009-10-8

《中道管理—安人之道篇:

以人为本的管理要领》主讲：

《中道管理：

絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》主讲：

曾仕强2008-8-25

《中道管理-M理论及其运用：

易知易行的中国管理》主讲：

曾仕强2008-8-11

《中道.齐家三部曲.爱情.婚姻.家庭.孩子》主讲：

曾仕强2006-4-24

齐家三部曲

《齐家三部曲第三部－亲子关系》主讲：

《齐家三部曲第二部－家庭教育》主讲：

曾仕强2006-4-8

《齐家三部曲第一部－爱情与婚姻》主讲：

曾仕强2006-4-13

易经系列

易经中的管理智慧主讲：

曾仕强2009-12-29

易经的奥秘主讲：

曾仕强2009-11-17

超世纪大易管理主讲：

曾仕强2007-6-11

大易管理主讲：

曾仕强2007-4-18

周易在管理中的应用主讲：

曾仕强2006-4-7

易经的智慧（第一部）主讲：

曾仕强2011-4-13

名家论坛

情绪管理主讲：

曾仕强2009-10-13

亲子关系　主讲：

人性管理　主讲：

曾仕强2009-10-12

中华文化的特质　主讲：

曾仕强2011

为官之道主讲：

曾仕强2012

其他系列

《中国式团队管理》主讲：

曾仕强2007-11-7

《情绪管理》主讲：

曾仕强2008-2-26

《中国人的唯一出路－自爱》主讲：

《圆通的人际关系》主讲：

《卓越的高层经理》主讲：

曾仕强2006-3-21

《管理大道》主讲：

曾仕强2006-3-11

《优秀的基层干部》主讲：

《如何打造坚实的基层团队》主讲：

《出色的中层主管》主讲：

曾仕强2006-4-18

《组织三阶层的高效运作》主讲：

《孙子兵法与人力自动化》主讲：

曾仕强2006-3-1

《总裁魅力领导与激励》主讲：

曾仕强点评三国之道

《有效的领导与协调》主讲：

曾仕强2006-9-4

《如何分层授权》主讲：

曾仕强2006-5-10

《人生只做三件事》主讲：

曾仕强2006-5-31

《在团队中完成自我》主讲：

曾仕强2006-4-4

《管理思维》主讲：

曾仕强2006-11-8

曾仕强点评三国之道-第一部桃园三结义主讲：

曾仕强

人际关系

第一章　首先要了解中国人的特点

言——模棱两可，言不由衷

听话不如“看”话

“随便”并不随便

不反对并非赞成

行——谨慎小心，反求诸己先弄清对方是谁

小心才不会上当

凡事都追求合理

心——追求圆通，善于自保

圆通而不圆滑

遇事先求自保

性——爱占便宜，死要面子

就怕吃亏上当

只爱占小便宜

自私又爱面子

第二章　建立人际关系的基本准则

正视自己

确定自己要做什么样的人

处理好自己和自己的关系

以实实在在为做人的准则

善待他人

待人需要诚心

待人需要友善

待人需要礼貌

待人需有差别

三大禁忌

第三章　十大要领是人际关系的催化剂

一表人才

不要以貌取人

提升第一印象

正确认识自己

两套西装

外在表现与内在表现同样重要

人的外表应符合社会文化背景

三杯酒量

爱好并非是坏事

凡事要适可而止

酒桌交际的技巧

四圈麻将

赢到后来总是输

人际关系要经营

五方交游

多个朋友多条路

严于律己获益多

六出祁山

明知不可为而为之

朋友之间可以通财

七术打马

多说恭维话

少去讨好人

八口吹牛

要自己肯定自己

让别人来赞扬你

九分努力

努力没有用

运气很重要

十分忍耐

会忍才能赢

欲速则不达

第四章　良好沟通是人际关系的润滑剂

沟通的作用

沟通的现象

先说先死

不说也死

说到不死

沟通的艺术

使对方听得进去

要学会察言观色

站在对方的立场

沟通的层次

不沟不通

沟而不通

沟而能通

不沟而通

沟通的原则

沟通的方向

向上沟通

向下沟通

平行沟通

第五章　如何处理内部工作关系

老板如何处理人际关系

老板对自己要严格要求

老板对干部要恩威并施

老板对员工要关怀照顾

干部如何处理人际关系

不要不三不四

建立主伴关系

要让老板放心

要让员工舒心

要让平级安心

员工如何处理人际关系

成为受欢迎的员工

学会如何应对上司

要和同事和平相处

第六章　如何处理外部工作关系

老板的个人公关

注意自身的形象

构建互惠的网络

凡事以义气为重

企业的分工合作

合并不如合作

分工为了合作

委曲才能求全

安顾客为了生存

了解顾客的需要

和顾客搞好关系

保持定期的接触

安社会为了发展

善尽责任带来良好印象

为社会增加就业的机会

在社区营造良好的风气

第七章　家庭关系是终生学习的必修课

重视家庭

成家是生命意义的传承

家人是生活幸福的源泉

子女是成家立业的动力

夫妻和谐

夫妻关系是家庭关系的基础

夫妻和睦是教养子女的良方

孝敬长辈

孝是传统美德

顺并不等于孝

敬是孝的根本

适时回报父母

心中牢记父母

教养子女

亲子关系其实是教养关系

教养子女从改变观念开始

父母是亲子关系的主导者

教育子女要从其立场出发

养育子女别追求物质奢华