困难企业和员工的和谐发展PPT课件下载推荐.ppt

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而对于一个困难企业来说，发展则显得更为重要。

困难企业要发展，可以说是难上加难，但只有坚持发展这个大方向，在克服困难中求发展，在发展中解决困难，企业才有生机，才有希望。

困难困难谋求谋求发展发展解决解决但企业发展的终极目标不是利润，而是提高员工的生活质量，实现员工的人生价值，也就是我们常说的以人为本。

企业终极目标提高职工生活质量实现员工人生价值以人为本就是把全体员工的根本利益作为企业一切工作的出发点、落脚点，从实现、维护和发展员工的根本利益出发谋发展、促发展，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。

我处目前正处在困难阶段，员工收入低这是事实，要学会接受这个现实，与其每天唉声叹气,不如鼓起勇气树立战胜困难的信心。

我处现任领导班子建立以来,进行了大刀阔斧的创新与改革,确立了在做好主业的同时,辅业的做大做强这一目标,职工看到希望和前景，增强克服困难的信心和勇气。

在私企工作这几年,我感到质量、成本、交货期是他们的立足之本。

为了追求利益的最大化,起初在质量方面给数量让路,自己的产品质量控制不严,主机厂的外检班调侃说我们成了你们的外检班了,到最后主机厂停止你供货,面临着生存这一严重事实才下狠手抓质量。

二、私企管理2.1QCD改善我处辅业产品来之不易,在供货质量上要走在前面。

节约每一滴水,每一度电,在私企表现的淋漓尽致,各个部门在工作中注重成本的节约是一种习惯,不是浮在面上说说而已。

我处无论在主业还是辅业都要把节约成本落到实处,形成制度并严格执行。

而且全处上下要统一认识,把企业当成自己的家,杜绝浪费点没啥的坏习惯。

对私企,交货期关系到处罚和信誉。

为了保证交货期,老板可以在现场通宵达旦协调安排,有不达目的誓不罢休的劲头,和“身先士卒”的勇气。

他知道关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。

没有热情的老板培养不出敬业的员工。

作为私企老板，要和员工建立合作伙伴关系，应该具有高尚的道德情操和人格魅力，强烈的创业精神和事业心，先进的思想理念和创新意识，礼贤下士的谦虚态度这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

2.2老板和员工建立伙伴关系2.3敬业精神企业是由员工组成的，有共同的利益和责任。

工作就意味着责任，每个人的工作内容就是自己的责任。

我处面临着诸多困难,需要大家共同努力、奋斗。

对工作负责，就是对企业、对自己负责。

在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的敬业精神。

2.4团队协作企业的生存与发展，上下一心，团结一致，共克服困难，每个员工都有义不容辞责任。

有人跳槽，有人选择留下。

留下的人，敢于正视困难、战胜困难，愿意与公司同呼吸共命运，甘于牺牲个人部分利益。

表达的是一种责任，境界、奉献精神。

有这种精神，企业就大有希望。

私企的团队精神是我们应当大力学习的。

这几年中，我深切体会到她给一个企业带来的巨大效益,为了按时开发完成一个新品,各部门通力协作,各司其责,相互提醒,互相帮助,为共同目标而竭尽全力,从不扯皮推诿,斤斤计较,每一次都像一场战役,有总结,有提高,而且让员工充满了成就感和自信心。

2.5用人机制用人机制的“灵活”是私企的一大长处。

当代竞争的实质是人才的竞争。

能者上,庸者下,私企老板很清醒的懂得这句话，但当国企真正面对这些问题时，由于机制的制约,却又是另一个样子。

“三百六十行，行行出状元”，作为私企老板建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才思想，知人善任，优才优用,给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台。

建立合理的激励机制、公平的竞争机制,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、结束语我处方方面面的困难要让员工真真切切的知道,每个员工都要担负起责任和压力,感受到企业对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

责任压力尊重信任责任感归属感重视听取员工的意见和建议，让员工真正参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

“上下同欲，士可为之死、为之生”。

它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。

人心所向，发展何忧？

谢谢大家！