困难企业和员工的和谐发展PPT课件下载推荐.ppt

1、而对于一个困难企业来说，发展则显得更为重要。困难企业要发展，可以说是难上加难，但只有坚持发展这个大方向，在克服困难中求发展，在发展中解决困难，企业才有生机，才有希望。困难困难谋求谋求发展发展解决解决 但企业发展的终极目标不是利润，而是提高员工的生活质量，实现员工的人生价值，也就是我们常说的以人为本。企业终极目标提高职工生活质量实现员工人生价值 以人为本就是把全体员工的根本利益作为企业一切工作的出发点、落脚点，从实现、维护和发展员工的根本利益出发谋发展、促发展，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。我处目前正处在困难阶段，员工收入低这是事实，要学会接受这个现实，与其每天唉声叹气,不

2、如鼓起勇气树立战胜困难的信心。我处现任领导班子建立以来,进行了大刀阔斧的创新与改革,确立了在做好主业的同时,辅业的做大做强这一目标,职工看到希望和前景，增强克服困难的信心和勇气。在私企工作这几年,我感到质量、成本、交货期是他们的立足之本。为了追求利益的最大化,起初在质量方面给数量让路,自己的产品质量控制不严,主机厂的外检班调侃说我们成了你们的外检班了,到最后主机厂停止你供货,面临着生存这一严重事实才下狠手抓质量。二、私企管理2.1 QCD改善 我处辅业产品来之不易,在供货质量上要走在前面。节约每一滴水,每一度电,在私企表现的淋漓尽致,各个部门在工作中注重成本的节约是一种习惯,不是浮在面上说说而

3、已。我处无论在主业还是辅业都要把节约成本落到实处,形成制度并严格执行。而且全处上下要统一认识,把企业当成自己的家,杜绝浪费点没啥的坏习惯。对私企,交货期关系到处罚和信誉。为了保证交货期,老板可以在现场通宵达旦协调安排,有不达目的誓不罢休的劲头,和“身先士卒”的勇气。他知道关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板培养不出敬业的员工。作为私企老板，要和员工建立合作伙伴关系，应该具有高尚的道德情操和人格魅力，强烈的创业精神和事业心，先进的思想理念和创新意识，礼贤下士的谦虚态度这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。2.2 老板和员工

4、建立伙伴关系2.3 敬业精神 企业是由员工组成的，有共同的利益和责任。工作就意味着责任，每个人的工作内容就是自己的责任。我处面临着诸多困难,需要大家共同努力、奋斗。对工作负责，就是对企业、对自己负责。在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的敬业精神。2.4 团队协作 企业的生存与发展，上下一心，团结一致，共克服困难，每个员工都有义不容辞责任。有人跳槽，有人选择留下。留下的人，敢于正视困难、战胜困难，愿意与公司同呼吸共命运，甘于牺牲个人部分利益。表达的是一种责任，境界、奉献精神。有这种精神，企业就大有希望。私企的团队精神是我们应当大力学习的。这几年中，我深切体会到她给一个企业带来的巨大效益,为了按时开

5、发完成一个新品,各部门通力协作,各司其责,相互提醒,互相帮助,为共同目标而竭尽全力,从不扯皮推诿,斤斤计较,每一次都像一场战役,有总结,有提高,而且让员工充满了成就感和自信心。2.5 用人机制 用人机制的“灵活”是私企的一大长处。当代竞争的实质是人才的竞争。能者上,庸者下,私企老板很清醒的懂得这句话，但当国企真正面对这些问题时，由于机制的制约,却又是另一个样子。“三百六十行，行行出状元”，作为私企老板建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才思想，知人善任，优才优用,给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台。建立合理的激励机制、公平的竞争机制,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。三、结束语 我处方方面面的困难要让员工真真切切的知道,每个员工都要担负起责任和压力,感受到企业对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。责任压力尊重信任责任感归属感 重视听取员工的意见和建议，让员工真正参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？谢谢大家！