工厂标准化建设Word文档下载推荐.docx

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工厂在“三项整治”活动中，按照上级机关及目前比较成熟的标准分类方法，对我厂的标准进行了完善细化，经过几年的发展变化，当年的技术标准、管理标准、工作标准有些已不能满足当前的生产需求，需要进行重新进行修订和评审，已确保文件的适宜性和有效性。

一、文件的分类及定义

（一）技术标准。

技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。

说的确切点，技术标准就是生产相关的各种技术条件，在我厂就是技术标准编制规范，各型装备的技术说明书、修理工艺、验收细则，指导原材料采购和验收的标准，设备维护管理标准，计量检定标准等。

（二）管理标准。

管理标准是工厂生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把工厂管理的方方面面有机地结合起来，统一到修理装备的质量的管理上。

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管理标准是对工厂有关生产、技术、经营管理环节运用标准化原理所作的规定，它涉及工厂的生产经营决策管理，生产管理，技术管理，质量管理，人力资源管理，财务管理等。

（二）工作标准。

工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。

具体来说，工厂的工作标准就是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权限、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

二、工厂标准化体系建设过程中注意的问题

（一）做好标准化工作要立足一个“实”字。

工厂的标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。

建立健全企业标准化机构是基础，这也就是厂长、书记在工厂开展“转思想、改作风、打基础、上能力”的初衷。

这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。

为做好工厂的标准化工作，由企业经营处牵头成立了工厂标准化工作领导小组，任命了各专业的组长和具体承办人，努力做到统筹规划、组织协调，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系，推进工作比较顺利。

下一步，技术、管理、工作标准体系及配套的文件，能够做到内容纵向主线清晰，标准协同一致，横向分工明确，配合紧密，这样一来，才能使所编制的技术、管理、工作标准的内容既符合工厂生产管理的实际，又具有符合性、适宜性和可操作性。

（二）做好标准化工作要加大一个“宣”字。

工厂花费人力、物力辛苦构建的企业标准体系不是看的，而是要在实际工作中贯彻执行的。

再好的标准要想让员工做到，首先就是要让员工知道。

因此，后续的制度陆续完成定稿后，各单位的宣传教育培训工作尤为重要，要通过采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高，要在实际工作中切实去执行贯彻，这才是最根本的。

工厂目前在制度的落实上不是很到位，在制度标准的宣贯和执行上存在不足，出了实情像个无头苍蝇乱撞，不知道怎么办，不知道给谁反馈、找谁解决，好多问题就这样拖了下来。

（三）做好标准化工作要突出一个“查”字。

工厂辛苦建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。

标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、管理活动。

为保证工厂建立的标准体系持续有效运行，工厂、部门层面都要彻底动起来，互相监督抓落实，工厂抓部门、部门抓员工，双层检查，检查结果与部门考核挂钩，使标准化管理工作深入到基层。

关于在标准的落实上，我们认为目前也应该重视班组长的培养和班组建设工作。

班组是工厂生产活动的细胞，是基本单元，是生产任务的最终承担者、实践者，他们的管理水平反映工厂的管理水平，也决定工厂发展能力和竞争能力，那么作为班组的负责人，班组长的重要性也就不言而喻了。

在一般情况下，班组长组织能力强，班组工作目标的制定、任务的组织实施、成员间的沟通与协调也就比较顺畅，因而，提高班组长素质，通过班组长的带动来改进班组能力，日常个工作实际落实标准化制度是工厂有效实施标准化工作的有效途径。

因此，工厂在完善标准化体系建设的同时，班组建设工作也可以同时推进，用合力来做好制度的落实工作效果或许更好。