专题五：体验求职面试PPT格式课件下载.ppt

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前者多采用轮流提问的方式，后者则往往是要求应聘者做小组讨论，协助解决某一问题，或者是让应聘者轮流担任领导主持会议，发表演说。

主考则既可能参与被试活动，也可能在一旁观看。

目的在于考察应聘者的合群性、人际关系能力、洞察及控制环境的能力、领导才能。

向每位评委微笑致意，记住考官所提所有问题，谦虚、谨慎、礼貌地依次回答考官的每个问题。

有把握的问题详答，无把握的问题略答或致歉不答，不能置之不理或略而不答。

切忌因与别人意见相同，简单回答“某某已讲过，我的看法与他相同”。

如有异议，应表现出涵养与冷静，切忌感情用事。

返回返回33、逐步面试、逐步面试定义：

一般是由用人单位的主管领导、处（科）长以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对求职者进行面试，每次面试一个求职者，面试内容各有侧重。

底层以考核岗位专业知识为主，中层以考查能力为主，高层全面考查。

实行逐层淘汰筛选。

应聘者要对面试层心中有数，力争每层都有好印象，不能小看底层面试，要认真对待每一层的面试。

返回返回44、依序面试、依序面试定义：

依序面试一般分为初试、复试、综合评定三步。

初试目的在于从众多的求职者中筛选出较好的人选。

一般由人事部门主持，主要考查求职者的仪表风度、工作态度、进取心、责任感与机敏性，将明显不合格的人淘汰。

初试合格者进入复试，复试一般由用人部门主管主持，多以考查专业知识和技能为主，衡量求职者对工作岗位是否适合。

复试结束后再由人事部门会同用人部门综合评定每位求职者的成绩，并确定人选。

初试时注意穿戴、举止适度、谈吐大方、精神饱满；

复试前，要弄清考试的内容与范围，精心准备；

综合评定时，要打听初试、复试结果，弄清综合评定标准与竞争人的情况，补充有关材料，找找关系，请评委们尽力支持。

返回返回55、结构面试、结构面试定义：

一般在面试前已先将面试中要考查的问题全部详细列出，并编制成“面试评分表”，面试时依据事先设计的项目、问题逐一提问评分。

内容包括四部分：

a、应试者过去的学习经验，目的在于了解求职者过去的学习工作情况；

b、应试者受教育的的情况，目的在于了解学识、社会阅历等素质修养及发展潜力；

c、有关能力、技术及专业方面的内容，目的在于了解你对工作能否胜任；

d、其他有关志向、兴趣方面的内容，目的在于了解你的人生目标、志趣等。

结构面试比较死板，应试者处于被动地位，应头脑保持清醒，针对每个问题从容回答，突出自己的特长。

返回返回66、压力面试、压力面试定义：

一般是主考有意识地在面试过程中逐步向应试者施加压力，以考查其能否适应工作中的压力。

面试中有的考官日出特别尖锐的问题或有意令应试者左右为难，考验应试者的应变能力、胸怀是否宽广。

有的考官故意提出一些令人气愤又无稽的论点，考验应试者是否立场坚定，有主见。

应试者要先有心理准备，面对为难之问，切勿表现出不满、怀疑、愤怒，要保持冷静，表现出理智、容忍、大度、保持风度和礼貌，将计就计。

返回返回77、情景式面试、情景式面试定义：

考官设定一个情景，如提出一项工程计划，请应试者设法完成，其目的在于考核应试者处理特殊情况和解决客观问题的能力。

如应聘教师的人员经常会被要求就某一方面的内容进行试讲，就是情景式面试。

情景式面试是一种更高层次的面试方式，主要考查应试者在模拟的具体情景下的各种能力和素质。

应试者应在较短时间里按照要求处理完事务，要求应试者具有较高辨别力、思考力、协作能力、处理实际问题的能力。

返回返回案例一：

让婆家一眼就看中你案例一：

让婆家一眼就看中你王芳中专毕业后，在一家企业当打字员。

企业效益不好，王芳中专毕业后，在一家企业当打字员。

企业效益不好，王芳就辞职来到了南方。

由于文凭太低，一直未能找到工作。

王芳就辞职来到了南方。

有一次，她去应聘一家公司的电脑文秘，她发现前来求职的人有一次，她去应聘一家公司的电脑文秘，她发现前来求职的人中多数是本科生，只有她一个是中专生，但她充分地展示了自中多数是本科生，只有她一个是中专生，但她充分地展示了自己的优势，对招聘方说，自己的大字速度很快，一分钟能打己的优势，对招聘方说，自己的大字速度很快，一分钟能打200200个字，而其他的本科生一分钟只能打几十个字，结果王芳个字，而其他的本科生一分钟只能打几十个字，结果王芳被录用了。

被录用了。

分析：

王芳在个人面试的过程中，认真仔细地分析了自己与其他面试者优势、不足，对招聘方的招聘想法把握准确，运用比较来烘托自己，及时展示自己的亮点，促使其面试成功。

二二面试官类型面试官类型n1、目标导向型、目标导向型点点击击n2、温馨家庭型、温馨家庭型点击点击n3、深思熟虑型、深思熟虑型点击点击n4、轻松浪漫型、轻松浪漫型点击点击返回返回1、目标导向型、目标导向型这类招聘者在面谈时，说话直截了当，商业气很浓，给人有缺乏人情味的感觉。

应付这种招聘者的要诀是：

直接、清楚和信息十足。

最应避免的是：

含糊、灰心和不准确。

2、温馨家庭型、温馨家庭型这类招聘者性情温和，他喜欢每个人，同时也希望人们喜欢他。

应付这种招聘者的策略是：

友善、温和、善于处理人际关系，表现出较强的集体主义观念，让他感觉你与他是同一类型的人。

返回返回3、深思熟虑型、深思熟虑型这类招聘者以深思与有计划的方式来进行面谈。

不但对你曾经做过什么和将来要做什么感兴趣，对你是如何做事和将来怎样做事也非常关注，应付这种招聘者是十分困难的，你的回答一定要严谨、完整、条理清楚。

记住他们不仅要能干什么或愿做什么，而且要求你回答如何去做。

4、轻松浪漫型、轻松浪漫型这类招聘者是最难应付的一种，因为他们的情绪和行为非常难以预料。

如果你能很耐心，很有兴趣听他们讲话，并且跟他们一唱一和，就会给他们留下好印象。

返回返回三、面试的基本看点三、面试的基本看点n1、教育（专业）背景、教育（专业）背景点击点击n2、工作经历、工作经历点击点击n3、个人素质、个人素质点击点击n4、人际交往能力、人际交往能力点击点击n5、求职意向、求职意向点击点击n6、形象和礼仪、礼貌、形象和礼仪、礼貌点击点击返回返回1、教育（专业）背景、教育（专业）背景应聘者应该有足够的专业知识和一定的教育背景，如果不是重点大学的毕业生，良好的教育背景会加大应聘竞争成功的砝码。

有些招聘单位往往在正式面试前，会先对应聘者进行笔试。

2、工作经历、工作经历透过工作经历和社会实践，可以了解其技能、能力及责任心。

返回返回3、个人素质、个人素质面对面的接触和交流，主要是想观察应聘者的个人素质，包括外表、谈吐、适应能力、是否自信、是否沉着冷静等等。

4、人际交往能力、人际交往能力这点尤为重要。

面试成功与否往往根据其面试能力而不一定是工作能力，即应聘者在面试过程中表现出来的人际交往能力。

而且工作中的失败大多数不是因为缺乏技术能力，而是由于缺乏人际交往能力造成的。

返回返回5、求职意向、求职意向询问候选人职业目标的过程，也是考察候选人自身的发展方向和上升空间是否相吻合的过程。

66、形象和礼仪、礼貌、形象和礼仪、礼貌这是一个人参与社会的“名片”。

不是简单的穿衣、外表、长相、发型、化妆的组合概念，而是一个综合的、全面的素质体现，一个外表与内在的结合，在交流中留下印象。

良好的形象、优雅的仪态带给考官的不单是视觉的愉悦，更是把自己的自信心和能力等积极信号传达出去。

返回返回案例二：

让你的本性在应聘时出彩案例二：

让你的本性在应聘时出彩有一女大学生前去应聘，结果很令人沮丧，她落选了。

她起有一女大学生前去应聘，结果很令人沮丧，她落选了。

她起身告辞的时候，手不慎被座椅划破，并出了血。

她不声不吭地走身告辞的时候，手不慎被座椅划破，并出了血。

她不声不吭地走向主考：

向主考：

“请你借我一把榔头用一用。

请你借我一把榔头用一用。

”主考不知其意，只见她主考不知其意，只见她接过榔头，轻轻几下把冒出椅背的钉子尖砸平，在退还榔头时说接过榔头，轻轻几下把冒出椅背的钉子尖砸平，在退还榔头时说了声谢谢，便转身走开。

在她即将出门的时候，主考把她叫住了，了声谢谢，便转身走开。

在她即将出门的时候，主考把她叫住了，问：

问：

“你已经落选了，为什么还要这样做？

你已经落选了，为什么还要这样做？

”女大学生回答：

女大学生回答：

“不为什么，只希望下一个应聘者的手指不被扎破。

不为什么，只希望下一个应聘者的手指不被扎破。

”“你被录用你被录用了！

了！

”主考大声告诉她。

主考大声告诉她。

“为什么？

为什么？

”女大学生问。

女大学生问。

“虽然你在虽然你在其他方面差一些，但我发现你的身上有更宝贵也是我们最需要的其他方面差一些，但我发现你的身上有更宝贵也是我们最需要的东西！

东西！

”主考很是兴奋。

主考很是兴奋。

促使主考官改变决定的是她闪亮的本性。

因为主考官知道这样本性善良的人绝对比金子还珍贵。

第二节第二节知己知彼知己知彼百战不殆百战不殆o一、知己：

正确评估自己的求职资格和工作能力一、知己：

正确评估自己的求职资格和工作能力详情详情o二、知彼：

对目标单位和目标工作进行调查研究二、知彼：

对目标单位和目标工作进行调查研究详情详情o三、准备面试时可能谈论的问题三、准备面试时可能谈论的问题详情详情o四、面试出发前的准备四、面试出发前的准备详情详情一、知己：

一、知己：

正确评估自己的求职资格和工作能力正确评估自己的求职资格和工作能力反复阅读自己的个人简历，使之烂熟于心，面试时你就能向对方侃侃而谈你的资格和能力，就能非常自信地推销你自己。

面试前你可以进行面谈与预演，向你的朋友或家人谈谈你的求职资格，你能干好什么工作，并且根据你的简历的每一个要点，谈出一些建立表达不充分的有支持性的证据和细节。

返回返回二、知彼：

二、知彼：

对目标单位和目标工作进行调查研究对目标单位和目标工作进行调查研究事先对目标单位和目标工作进行深入细致的了解非常重要，通过多种渠道了解目标单位的性质、规模、组织结构、产品和服务、金融状况和发展前景。

一般来说可以通过该单位的有关文献，如透露该单位的运营、事件和人事信息的内部杂志或报纸，以及来自于该单位的广告册、宣传册和报道该单位的报纸、期刊等来了解。

对于目标工作的了解，应尽可能同该单位的员工谈谈话，或通过职业介绍所等部门进行了解，弄清下列问题：

工作职衔、工作职责、工作要求、事业发展、工资报酬、出差机会、异地生活的机会等。

返回返回三、准备面试时可能谈论的问题三、准备面试时可能谈论的问题包括两个方面，一是面试中可能问到你的问题，另一方面是你面试时要提出的问题。

面试前，对面试过程中对方可能问到的问题作出准备，答案要简短、中肯、清晰。

这些问题包括你的成就、经理、兴趣、爱好，你对工作或学校的感受，你与朋友或家庭成员的关系等等。

你可以罗列出一些最经常问到的问题，作出书面回答，熟记于心。

向考官提问问题