基础工程锤击预应力混凝土管桩施工方案Word文档下载推荐.doc
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第六章施工技术方案
第七章质量目标设计
第一节质量目标
第二节质量保证体系
第三节质量管理制度
第八章安全生产措施
第一节安全目标
第二节组织机构
第三节安全保证体系
第四节施工安全控制体系
第五节安全施工措施
一、施工安全用电
二、机械安全措施
三、防火安全措施
第六节制度保证
一、落实安全生产责任制
二、落实安全检查制度
第九章文明施工及环保措施
第一节文明施工及环保管理方针目标
第二节环境保护组织机构及工作制度
第三节现场布置、污染和废弃物管理措施
编制依据
本方案根据“天庐”项目一期工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：
1、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》ＧＢ１３４７６－１９９９
2、《建筑地基基础施工及验收规程》（DBJ15-201-91）
3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）
4、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
6、《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
8、《建筑地基基础设计规范》DBJ5-31-2003-10
第一章施工总体策划
第一节工程概况
工程简介
本桩基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩。
现场情况
本工程位于南充嘉陵区，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。
工程要求
1、质量目标：
合格
2、质量保修期：
按国家有关规定执行。
技术措施
测量放线
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。
然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
、锤击管桩施工
预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。
打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。
当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。
烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。
烧焊完成后，应冷却8分钟以上。
焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。
施工节约技术措施
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：
“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
第二节施工组织机构
组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。
在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
组织机构职责
项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
工程部的人员职责为：
①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。
②编制施工总进度计划及调整与修正。
③确定各种工种期限。
④确定各种交叉搭接顺序。
⑤劳动力调配，施工机具调配。
⑥实施文明生产。
（1）材料部人员工作职责：
编制施工材料计划。
选择确认环保材料。
组织材料采购及运输。
施工现场材料管理。
（2）质安部管理技术人员工作职责为：
编制施工控制计划。
检查施工工艺及是否规范。
处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。
防止与处理质量问题。
组织内部各工种质量检验。
组织检查施工项目的安全管理。
（3）后勤部及财政厅管理人员工作职责为：
编制施工后勤计划。
资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
负责工地保卫工作。
施工前期准备工作
组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
图纸会审中三天完成施工组织设计。
由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。
重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。
序号
施工准备工作内容
负责部门
要求完成时间
1
现场测量控制网
施工组
进场后第1天
2
平整场地
3
施工水、电设施
专业队
进场后第2天
4
图纸会审
项目部
5
编制施工组织设计
6
成品、半成品、加工品计划
进场后第3天
要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。
在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。
第三节劳动力准备
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；
对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。
做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。
第五节地下管线勘测工作
施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。
第六节交通组织方案
掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。
在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。
施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。
施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。
第三章施工平面布置图
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合南充市及四川省安全文明施工的相关要求。
在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。
施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。
对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。
江西二建
第四章进度计划及保障措施
第一节进度计划安排
一、工程进度计划的依据
为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：
1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；
2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。
我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；
二、主要工期指标：
我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。
三、工程工期控制目标
一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：
人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。
测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。
测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。
四、施工进度计划的实施方法
1、施工项目进度计划的贯彻
安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。
2、层层下达施工任务书或签订承包合同
施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。
使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。
3、编制作业计划
为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。
例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。
使施工计划更具体，切合实际和可行。
4、施工项目进度的检查
在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。
5、跟踪检查施工实际进度
确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。
6、处理统计检查数据
把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。
7、对比实际进度与计划进度
通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。
8、施工基础上进度检查结果即时处理
若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
第二节工程进度的主要保证措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“
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