地铁施工质量控制手册Word文件下载.doc

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4.材料、设备及构配件管理制度 -4-

5.落实“三检”制度、加强过程控制、完善报验程序 -4-

6.样板引路制度 -4-

7.技术值班制度 -4-

8.教育培训制度 -5-

9.成品保护制度 -5-

10.考核奖惩制度 -5-

第三篇施工质量控制要点及详图……………………………………………………………. -6-

1.质量管理标识标牌 -6-

2.明挖车站施工质量控制 -7-

3.盾构隧道施工质量控制 -55-

3.1盾构吊装、吊拆施工 -55-

3.2盾构始发施工 -56-

3.3盾构掘进 -59-

3.4盾构到达施工 -61-

-1-

第一篇质量管理目标及体系

1.总则

本质量控制手册依据********标工程合同编制，运用于杭州**********站工程施工过程中的质量管理。

本质量控制手册是工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，与项目施工相关的人员必须遵照执行。

1.1工程质量是施工企业提高信誉、赢得经济效益、占领市场的重要保证。

为确保优

质高效地完成施工任务，特制定本手册。

1.2坚持“质量第一”和以质取胜的原则。

凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

1.3建立第一管理者全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门的质量职责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。

2.质量方针质量目标

（1）.工程质量贯彻我集团公司“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，力争优质工程。

（2）合格率：

100%

（3）.创优争创杭州市“西湖杯“优质工程和浙江省“钱江杯”优质工程。

（4）.其它指标：

工期：

满足总工期和节点工期要求；

安全文明施工：

要求达到“浙江省建设安全及文明施工标准化工地”；

经济技术资料：

经济技术资料是反映施工过程的原始记录资料，是产品形成状况的证据，是验工计价和竣工交验的依据。

因此，必须按质量记录控制程序执行，做好以下质量记录：

施工组织设计、创优规划、开工报告、图纸会审、技术交底、设计文件、精测资料、施工测量、工程日志、交接班记录、砼施工记录，以及变更设计资料、进货检验和试验资料、施工过程检验和试验资料。

工程检查签证、质量评定表、验工报表、施工进度生产计划、现场检查、办公会议纪要等记录。

2.1质量方针

严格质量标准，规范施工管理；

借鉴先进经验，加强过程控制；

强化合同管理，建设一流工程；

2.2质量目标

符合设计要求，满足国家规定的质量标准，且一次验收合格，力争优质工程。

质量管理体系框图

3.质量管理机构

3.1质量管理领导小组

项目部成立了以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，成员为各部部长、工

区队长、工区技术主管的质量管理组织机构，日常办公室设在工程部。

3.2两级质量管理体系

本工程采用两级管理模式，即项目部管工区，工区管作业班组模式。

3.2.1项目部质量管理职责

项目部负责质量活动的开展；

负责本施工区段《质量计划》及《创优规划》的编制；

监督指导各工区质量体系的建立、完善与运转；

指导抽查“三检”制度的落实；

考核所属工区质量检查准确率；

组织开展“QC小组”活动；

定期检查各工区完成实体质量状况；

对已完工程及时进行质量评定；

组织工艺标准示范工程的实施；

定期分析总结通报各工区的工程质量情况，提出改进措施；

协调所属工区和监理工程师之间的关系。

3.2.2工区质量管理职责

发动施工人员积极参加各种质量活动；

落实质量计划和保证措施；

落实“三检”制度；

做好各种内业资料；

严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频

率提请试验人员进行抽样检验；

严格施工质量控制，坚持作业标准和工艺要求；

认真实施质量通病及技术薄弱点的预防措施；

积极参加“QC小组”活动；

主动与现场监理配合；

处理好各种质量问题，对各工序的工艺进行控制，以工艺保质量。

第二篇 质量管理制度

总则：

⑴、为贯彻落实本项目工程质量方针和质量目标，实施精品战略，增强企业质量信誉和市场竞争力，同时为规范我项目质量管理行为和施工质量控制，特制定本办法。

⑵、本项目所有参战员工都必须牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。

要以对国家和人民生命财产高度负责的态度，认真学习、贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律法规及工程建设强制性指标。

不断强化质量意识，将本项目质量方针和质量目标真正落到实处。

⑶、依靠技术领先，强化科学管理，实施精品战略。

严格执行标准与规范。

施工作业做到规范化、标准化和程序化。

质量方针：

至精、至诚、更优、更新。

严格标准，遵守规范；

履行合同，兑现承诺；

健全机制，落实责任；

依靠科技，强化管理；

样板引路，全面创优。

质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括

图纸核对制度、技术交底制度、原材料进场把关制度、材料、设备、构配件进场检验及存储管理、质量“三检”制度、样板引路制度、技术值班制度、教育培训制度、成品保护制度、考核奖惩制度这十项制度。

1.施工图纸核对制度

工区在收到下发的施工图后，由工区技术主管负责组织工区技术人员对设计图纸进行全面核对。

如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，工区应及时向项目部汇报，申请设计变更。

2.技术交底制度

在每道工序施工前，工区技术主管组织工区技术人员按照施工组织设计及作业指导书，

在各作业班组内进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点。

3.原材料进场把关制度

对主要材料、半成品、成品进场时，工区材料员应结合工程施工内容，核对所需材料

质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。

4.材料、设备及构配件管理制度

工程材料、设备、构配件进场后，工区材料员按照分类、分级实施管理。

工区对施工

所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。

材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。

不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。

进场的材料应按型号、品种分区域堆放，并分别编号、标识。

有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。

有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

5.落实“三检”制度、加强过程控制、完善报验程序

5.1工区在施工过程中应坚持自检、互检、交接检程序，落实“三检”制度，提高自我管理，自我控制，自我提高的能力。

5.2坚持开展施工班组间的以“工前教育、工中检查和工后讲评”为主要内容的“三工”活动，提高质量管理的实际效果，防止质量问题重复发生。

5.3质量管理强调加强过程控制，对于达不到质量要求的施工工艺必须进行改进，质量通病消灭在萌芽状态。

5.4工序完成之后，由工班长进行自检。

自检合格之后向工区质检员报检。

工区质检员根据本分项工程的控制要点进行验收，验收合格之后携带填好的质检表格向监理工程师报检。

6.样板引路制度

6.1对每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，确保符合各项要求。

6.2积极推出样板工程，为后续施工提供有效的管理控制依据。

6.3各工序的板块均以样板工程为指导，以样板采用的施工方法组织各板块施工，确保各板块施工均能达到样板要求。

6.4对不符合样板施工要求的施工方法给予否定，违者按章处罚，突出样板的权威性。

6.5将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

7.技术值班制度

现场技术员严格落实技术值班制度，做好施工中各工序技术交底及施工过程技术指导工作，督促和检查，避免不必要返工。

7.1工区现场实行24小时技术值班制度。

现场技术值班人员须随时了解施工动态，做好施工过程中的各种原始记录，掌握施工的第一手资料，以便采取针对性措施，更好的进行技术服务工作。

技术人员交接班前需填写交接班记录、工程日志、旁站记录以及质检资料等内业资料。

7.2技术指导应超前考虑。

工区技术人员要认真学习规范、施工图、施工方案、技术交底以及监理的有关技术要求，准确把握施工部位的重难点和施工中容易忽视的地方，发现问题马上通知施工班组整改，在过程中解决问题。

7.3认真记录施工中遇到的问题和解决办法、处理措施，查找施工中存在问题的原因，并在以后施工中加以克服，确保工程的安全、优质、高效。

8.教育培训制度

项目部由工程部、质检部牵头，每星期组织一次技术及质量培训，培训主要对象针对

现场一线技术人员以及作业班组组长和特殊作业工种，培训内容主要针对现场施工经常出现的质量通病以及施工薄弱环节。

9.成品保护制度

9.1成品保护是保证工程质量的重要环节，工区根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。

9.2工区应派专人负责对成品的保护、保管与标识。

9.3成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，工区应根据实际情况采取相应的保护措施。

9.4成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向工区长报告。

10.考核奖惩制度

项目部根据工区施工质量情况，建立科学合理的考核奖惩办法，采用经济手段促使各

工区规范施工，确保工程整体质量。

对于外观质量特别好的工程，特别是大面积、全管段无一例质量缺陷的工程，给予重奖。

对缺乏质量意识、野蛮施工、屡教不改、违背规范、验标、《质量计划》和《程序文件》的要求，造成工程质量不合格的做法给予重罚，详见《生产管理办法》

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1.质量管理标识标牌

第三篇 施工质量控制要点及详图

车站质量管理宣传标语 利用板房进行质量管理宣传

质量宣传横幅 质量月宣传横幅

2.明挖车站施工质量控制

2.1旋挖钻机钻孔桩施工

旋挖钻机选型

配置泥浆

相关要求：

1、旋挖钻机的选型主要根据地质情况确定，一般而言土石质强度越大要求钻机的动力越大；

2、旋挖钻机施工进度较快、成桩质量高，但成本比普通回旋钻机大；

3、旋挖钻机理论上适合各类土石地质，甚至于40MPa左右的岩层亦可钻进施工。

1、钻孔桩护壁泥浆使用膨润土加水配置，特殊地质或特殊要求也可以添加一些外加剂；

泥浆比重根据地质确定，如穿越地质差异较大，以最差地质段确定泥浆比重，泥浆比重以确保孔壁不塌孔为准；

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